世界變得越來越單調了。生活在都市裏的你，日復一日，在擁擠的人流中茫然，在無邊的霧霾裏焦慮，是不是有一種逃離的慾望？不過，倘若你的辦公室被繽紛的色彩、爛漫的鮮花所包圍，你是不是因此更願意上班，甚至加班？

　　王文鋼和馮軼，這對夫妻搭檔做的正是這樣一件事：用花樣和色彩去改變生活，改變世界。

　　這是兩個前網際網路人，在堅硬而冰涼的網際網路世界浸潤已久。那麼為什麼選擇做溫暖柔軟的家紡産品呢？這源於王文鋼和馮軼的一次親身經歷。裝修完新居後，為了買一條中意的浴巾，王文鋼陪馮軼在京城大大小小的商店轉悠了3個月。要麼是手感不好，要麼是顏色不對，要麼是圖案不理想……是馮軼太挑剔嗎？其實，對於在美國生活了十幾年的馮軼而言，她在苦苦尋找心中的那條浴巾的執拗中傳遞出的恰恰是一種對生活的熱愛，她要尋找的不僅僅是一條浴巾，而是一份對高品質生活的期許。

　　更為難得的是，他們對於選擇做家紡品牌基本上是一拍即合。在他倆看來，在中國做電商的大約有三種人：第一種做商場，比如價格戰裏硝煙瀰漫的綜合或垂直B2C平臺；第二種賣貨，比如各平台下的分銷、導購；第三種做品牌，比如“淘品牌”。前兩種以擅長搶用戶的網際網路人居多，後一種以傳統行業、淘寶大店為主。“既懂網際網路、又願意和有能力用網際網路方法做品牌的人少，就是我們的機會。”馮軼坦言。

　　“家紡多好、多貴只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀名牌給人看。中國人的家紡品質比歐美還落後很多年，但隨著生活水準、消費能力提高，外在的虛榮滿足了之後，對內在感受的追求一定會追上的。”馮軼想做的，就是借助網際網路抹去渠道成本、直接面對消費者，讓中國消費者以能負擔得起的、合理的價格，享受到與歐美同等品質的生活。

　　“正如唯薩多彩而有棱角的LOGO所傳達的，唯薩的設計師很多都是85後，他們在配色時敢於挑戰各種色彩的特質與作用，大膽對撞出醒目而直接的視覺效果，撞出充滿活力的時尚火花。”作為優曼集團董事長兼CEO，馮軼在介紹優曼集團旗下時尚家紡品牌唯薩的新品時，宛如介紹的是自己另一個“孩子”，一臉的溫柔與欣喜。

　　日前，唯薩在北京中關村的黑馬會全球路演中心一層舉行“全民花樣改造計劃”啟動會，現場的絢爛花色和網際網路氛圍讓記者的確有一種耳目一新的感覺。

　　據馮軼介紹，唯薩新品包含“致青春、那些花兒、童話、在路上”等四大主題。她強調，對於唯薩來講，不可複製的核心競爭力除了輕運營，更重要的在於獨特的花型一體化設計，只有時尚、充滿設計感的産品才可以真正打動年輕消費者，“唯薩不做媽媽輩的家紡品牌，我們致力於打造年輕人的家紡傢具生活方式，倡導花樣改變生活，不同的花型代表不同的生活態度，每個人都可以通過唯薩定制自己獨一無二的生活。”

　　據王文鋼介紹，優曼從創業到今天總共3年時間，從只有兩個人起家的一個小團隊走到現在，經歷了三輪融資，現在市場正在蓬勃發展。他感慨：“創業的3年時間其實是一個非常漫長的過程，看起來一瞬間就過去了，但這個堅持讓我們發現，我們需要更多堅定的信念，不只是要做電商，更加要做品牌。”

　　説到做品牌，王文鋼特別提到了創業初期的一個小故事。當時優曼投入50多萬元做了第一批樣品，已通過了質檢部門的檢查，可是公司員工在試用過程中發現産品在浸泡一個小時後有輕微掉色的現象，“儘管已經通過了質檢，但這仍是一個瑕疵，考慮到優曼是一個新品牌，所以我們當即決定將50多萬元的貨品全部燒掉。”提及往事，王文鋼依然認為優曼當初的決定是正確的。

　　如何去改變一成不變的生活，正在困擾著越來越多的現代人。在《創業家》雜誌社創始人牛文文看來，唯薩提供了一種想像的空間，告訴大家，“你的空間你來決定”，你還可以把你的三維小空間變成四維、五維的，每天換個色彩、換個心情、換個花樣。“唯薩打造線上新家紡家居生活方式是一種信仰，這種大跨度的創業最重要的驅動力在於熱愛，在於改變傳統的信念。”