業界大佬直指轉型“痛點”
- 發佈時間：2014-12-05 07:34:41 來源：武漢晚報 責任編輯：羅伯特
武漢眾圓廣場Hello Kitty展
痛點一》》》“二房東”聯營模式的弊端
中商集團副總經理王海認為，轉型的最大痛點在於一直以來的聯營模式。
當“二房東”一度讓零售業日子過得很舒適，風險小，但是，由於商品價格説了不算，與消費者的需求脫節，所以在面臨各種壓力的情況下，不變不行了。聯營模式下，零售業既不能掌握店內商品庫存，同時也不能掌握消費者詳細的消費情況及其他周邊資訊。“我們在嘗試培養能夠回歸零售商業本質的真正買手隊伍，為消費者挑選真正喜歡的、性價比高的商品。”
痛點二》》》新老顧客接替出現空當
中心百貨大樓總經理張嫚婭説，商場轉型往往會遭遇較長時間的陣痛，比如，原先商場的顧客群以中老年為主，現在變年輕了，店內商品結構也會跟著調整，老顧客在店內可能買不到東西了，新的顧客群則不是一天兩天能形成的，這個時間段裏，商場銷售難免下滑。現在武漢不少商場都在辦文化藝術展，想辦主題展來提升商場品牌文化，讓顧客有更多與眾不同的體驗。
痛點三》》》百貨轉型購物中心硬體難“破”
變身成購物中心成了諸多傳統百貨“小宇宙爆發”後的目標。對此，武漢第一家摩爾——中商銷品茂總經理張海東直言，傳統百貨的面積不大，想改造成購物中心就存在先天不足，樓層高低、商場動線設計、店舖佈局都有缺陷，他認為，傳統百貨在“不破”的條件下，要想轉型成購物中心實在太難。目前很多轉型的商場，可能只是傳統百貨的心“裹”上了綜合購物中心的外衣。
痛點四》》》購物中心“大而全”不再是優勢
“百貨看好購物中心，其實購物中心也出現了同質化的情況。”張海東説，購物中心的同質化，本質上的原因為定位不清晰，甚至是定位的缺失，什麼都想有，結果什麼都不突出。曾經以一站、大而全而引領了零售業變革，但是現在，家家都在搞“一站式”，同質化明顯。
記者符櫻
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