央廣網財經12月4日消息 據經濟之聲報道，他是資深媒體人，近二十載光陰在文字與報紙的油墨味中揮灑熱忱。他是媒介融合的執行者，見證時代裂變，推陳出新的巨大力量。他是人民日報新聞協調部副主任丁偉。本期話題：突圍新媒體。

　　在傳統媒體人眼中，新媒體真的是猛于虎嗎？新媒體方向的嘗試不容忽略，但這並不是一種對立。圍繞著一張紙還可以做網站、微網志、微信、客戶端等等，借助流程再造人民日報擁有了全新的面貌。

　　丁偉：我相信很多人也知道人民日報的微網志，人民日報的微信，現在又有人民日報的客戶端。那麼如果從形態上來説，大概是新媒體之新，目前主要的形態主要是這三個。除此之外新媒體之新在我理解來還有一個，更重要的是流程之新。就是説我們必須擺脫過去的傳統媒體的思維，通過編採流程的再造，一個是向全媒體化方向發展，人民日報已經由原來的一張報，變成了報、網、微網志、微信、客戶端、網路視頻、手機報等等有十種載體，覆蓋了現在基本流行的媒體形態，這是一個。第二個就是我們必須改變過去那種在編採管理上所採用的以版面為主導的末端管理方式，變成一個以全媒體形態，以24小時全天候生産這麼一個全過程的管理模式。也就是説我們的記者原來只是圍繞著一張報紙在宣傳，他把宣傳內容在網上大概9、10點鐘傳完就可以了，第二天他的東西在報紙上，在紙媒上見報，那麼現在不一樣了，現在他要第一時間給他的新媒體端，給客戶端、微網志、微信、提供産品。接下來他再把深度報導然後加工成適合報紙登載的內容，那麼這是第二個所謂流程之新。

　　然而儘管破局從未停止，但困局依然存在，新媒體“吃人”和“燒錢”的特點使得傳統媒體轉型，路漫漫其修遠兮，在丁偉看來機制的新才是最重要的新。

　　丁偉：更重要的是機制之新，我認為這個新是最重要的新。我們現在在媒體轉型的過程之中會碰上很多問題，它發展的一些新媒體的項目，兩個特點，一是"吃人"，就是用人會比較多。第二個是"燒錢"，我聽説澎湃新聞大概融資規模是幾個億，那麼這個錢哪來？第二個問題就是"人"，我們在開發人民日報客戶端的過程中，説最大難題是什麼呢？就是找不到劃代碼的人，你發現開出1萬5的價錢來，沒人來，到兩萬，還是沒人來，兩萬五還是沒人來。你更不要説在技術開發之中能夠獨當一面這樣的人，沒有50萬以上的年薪拿不下來，這還是個保守的數字。所以錢從哪來？那麼解決人的問題，解決錢的問題，主要的一個問題就是要靠機制創新。比如説我們能不能用公司化、市場化的模式，通過對外融資的手段來解決錢從哪來的問題。所以説我理解的媒體之新或者是叫新媒體一切剛剛開始，正在路上。