2013：直面新拐點順勢創新而為
- 發佈時間：2014-12-04 12:30:39 來源：京華時報 責任編輯：羅伯特
2013年，在馳騁過黃金10年後，中國白酒業再次迎來寒冬。
而這一年，茅臺集團卻交出了一份驕人的成績單：全年實現銷售收入突破402億元，公司主導産品的銷售量、品牌價值等高居中國白酒行業之巔。
市場“寒冬”裏，茅臺集團順勢而為，在銷售領域推出了顛覆性的一輪創新改革。即在鞏固茅臺酒品牌形象和高端地位的前提下，努力向大眾消費、商務消費、家庭消費和休閒消費轉型，挖掘私營業主、民營企業和富裕人群等新的消費群體。實施“順價控量、薄利多銷”策略。
革新仍在向縱深進行。
進入大眾消費時代的茅臺，在價格上順勢理性回落。
這樣的價位調整，讓春節後的部分地區曾出現茅臺斷貨的現象。
此番順應市場而做出的革新，沿承了茅臺多年來勇於創新改革的傳統，而其帶來的良性效應顯見。當中國白酒業大多陷入寒冬低谷，茅臺卻交出了令人驚訝的優秀成績單。
當“私人訂制”一詞因一部高票房電影的使用而被國人津津樂道時，2014年1月18日，國酒茅臺的“私人訂制”就真切地出現了——中國白酒行業首家個性化定制行銷公司——貴州茅臺酒個性化定制行銷公司宣佈成立。
定制酒公司成立後，其市場推廣渠道線上上採取推出自己的網路銷售體系。
兩個月後的3月17日，貴州省國有企業産權制度改革三年行動計劃啟動推介會在貴陽召開。會上，茅臺國企改革頂層設計的系列“組合拳”，引起全國媒體和公眾極大關注。
茅臺集團的透露的改革目標，是建設産融結合的多元化控股集團，並將在2017年讓目標的整體銷售收入達千億元級。而在集團層面，將推進茅臺酒板塊、其他酒類板塊、行銷商貿板塊、金融板塊、文化旅遊板塊、創業投資板塊等七大業務板塊，逐步培育形成6-7個子集團。
此外，茅臺的改革和創新，還體現在內部體系的重新構建。
茅臺集團擬將其內部拆分，並把現有系列酒整體剝離至新公司，新公司保持相對控股，實現系列酒供、産、銷完全獨立，且要求在2014年完成新公司拆分工作，2015年開始引進戰略投資者工作。未來的新公司，將擇機並購其他酒類企業或借殼上市。多位業內人士在受訪時均表示，從發展思路看，茅臺集團的改革力度強于預期。
跨越新拐點，茅臺繼續在時代的潮流中，穩健馳向下一座巔峰。
(文字:金劍)
