“健康工程滿足了員工們的剛性需求，使他們安心在我們企業工作，人員流失率從6年前的20%降低到2013年的10%以下，核心人員更是一個不走，做到了‘健康留人’，所以我們企業是沒有‘民工荒’的。”當杜國強在講臺上侃侃而談時，記者從他臉上看到了“欣慰”，也看到了“光榮”。

　　杜國強是在人民政協報主辦、中國企業健康管理促進聯盟協辦的“經濟與健康”主題沙龍上説這番話的。作為寧波大發化纖有限公司（以下簡稱“寧波大發”）的總經理，杜國強還是中國化纖工業協會副會長、全國工商聯直屬商會理事。2012年底，旨在“推動員工身心健康促進企業健康發展”的中國企業健康管理促進聯盟在北京成立，杜國強當選為該聯盟的首任主席。

　　寧波大發是一家標準的民營企業，杜國強是一個標準的民企老闆，在企業普遍追求利潤至上的本能驅動之下，杜國強又何以如此關切員工健康並把健康管理當成了寧波大發的“大事業”？

　　文化健康企業才更健康

　　寧波大發創立於1995年，産品是再生聚酯短纖，即用回收的飲料瓶生産成用於毛絨玩具、枕芯、靠墊、棉被等填充類短纖，從事的是完全的迴圈經濟産業。經過19年的艱苦創業，寧波大發目前已發展成擁有總資産6億元的規模企業，去年産量達15萬噸，産值達14億元，員工達1050人。此外，公司已獲國家專利200多項，在全球行業中其産量、品質、品種、品牌、效益等主要指標均處於領先地位。

　　“公司能取得如此優異的成績，離不開我們獨特的企業文化支撐。健康的文化才能創造健康的企業。公司健康文化有三點：一是員工健康，二是企業運作健康，三是企業發展健康。”杜國強一語中的。

　　這家創業近20年的企業，在發展過程中逐漸形成了自己獨特的“大家發”文化、良心文化和健康文化。

　　所謂“大家發”文化，就是公司、員工、國家、社會和合作夥伴共同得到發展和進步。“每位員工到了大發後，在工資、福利、環境、關懷等方面要比去別的公司好，這是‘員工發’。企業要盡可能地多交稅，2013年我們交納增值稅、所得稅、關稅等2億多元，這是‘國家發’。企業要盡可能地為社會慈善公益事業捐款，肩負社會責任，共建和諧社會，我們每年慈善捐款300多萬元，這是‘社會發’。讓與寧波大發做生意的各方都要合情合理地賺錢，要保證客戶、銀行和消費者的利益，這是‘合作夥伴發’。員工、國家、社會、合作夥伴都發了，公司自然也就發了。”杜國強一一向記者解釋。

　　寧波大發的“英雄政策”也格外值得一提：凡是為了企業的利益（如搶險救災）及員工（如同事遇險或在公司外面遭襲等）而受傷或犧牲的公司職員，只要動機正確，不論結果如何，企業將他們當做“大發英雄”對待，一定送英雄們去寧波地區最好的醫院治療，費用全報，工資、獎金全發，還有重獎。如果該英雄犧牲，其家屬還會獲得補償金額，視其被救助對象及程度不同，如被救助的是一般員工，補償金是國家規定的2倍以上；廠長、部長及副總級別，5倍以上；總經理級別，是10倍以上，並對其家屬、孩子優厚待遇。“我們一定要讓‘大發英雄’流血不流淚。”杜國強補充説。

　　説到寧波大發的良心文化，杜國強感慨：“企業發展既要講法規，更要講良心。法規是底線，法規有漏洞，良心無漏洞。”

　　今年3月份，寧波大發三分廠員工紀玉美給杜國強送來了“大愛至善”的錦旗。紀玉美説：“‘大發化纖大家發’是公司發展的理念文化。我2006年進入大發大家庭後，就切實體會到‘大發化纖大家發’這句話的意義。杜總不僅逐年增加員工福利，更善待員工、關心員工，視員工為企業之根本。杜總的資助，讓我的愛人順利進行手術，年末的補助更讓我們一家度過了一個好年，感激之情無以回報，只能更加努力工作，以此回報杜總的‘大愛至善’。”

　　“正是有企業文化作為支撐，我們‘拓全球市場、創世界一流’的信念才越來越堅定。”杜國強表示。

　　既要賺錢更要賺健康

　　每人每月一箱國內最好的酸奶，每人發一把價值400元的電動牙刷，送特殊梳子讓行政人員經常梳頭活血，送管理人員自動腳底按摩器、熱水洗腳盆、計步器，不定期請養生專家講健康課、做健康諮詢和指導……如果在這樣的企業裏工作，你是不是很有幸福感？

　　全體1000多名員工已連續10年每年免費體檢，全體員工的體檢報告錄入電腦實行動態管理，每年舉辦兩次大型運動會，公司備有10張乒乓球臺、單槓、啞鈴、壺鈴、跑步機、呼啦圈、跳繩等，全公司4個食堂嚴格控制油、鹽的用量，並購買優質的油和鹽，不做油炸、腌制食品，每個辦公室放2台空氣凈化器，每個辦公室放10盆以上綠色植物……如果在這樣的企業裏工作，你是不是很有安全感和歸屬感？

　　有意思的是，2011年7月起，寧波大發率先推出“健康獎”，即為員工健康發獎，成為全國創建健康企業的樣板。

　　“我們共設12項指標，其中體檢10項，運動、個人衛生各1項。每月考核，滿分100分，每人每月獎現金200元。前提是必須簽字承諾戒煙，不戒煙者，身體再好也無獎勵。健康獎實行3年多來，公司的不吸煙率已到達93％以上。”説起公司獨創的健康獎，杜國強頗為自得，“我們就是要讓員工切實體會到，‘融入大發，多活10年’。”

　　健康對於個人和企業的意義，杜國強本人有著非常深刻的體會。他説，自己以前體質不好，三天兩頭生病，身體遭了罪，工作也無法順利進行，自從把健康管理當做大事認真對待後，自己的身體狀況隨著歲數增長反倒越來越好了，幹起工作來也越來越有勁頭了。

　　“其實要健康也不難，只要做到6個字，即‘意識、方法、堅持’，所謂意識，就是真的想健康，不像有的人一邊吸煙，一邊説想健康。有了意識，就會去找方法，並堅持做下去，想不健康也難了。”如今雖已年屆花甲，但在眾人眼裏，杜國強仍是一個年富力強的中年人，精力充沛、思維清晰、體態敏捷。推動國民健康管理要做大善事

　　每年花那麼多錢用在員工的健康管理上到底值不值？杜國強的回答是“值”。但是，他的做法一開始也遭到了親人、朋友的質疑，不過現在大家都認為他“有遠見，有魄力”，全力支援他在員工健康管理方面的投入。事實上，寧波大發已越來越多地嘗到了健康管理帶來的甜頭。

　　“我們去年約花了600萬元用於健康事業，雖然每年花很多錢，但我覺得回報更多。”杜國強坦言。

　　員工不吸煙率從健康獎實行前的35%提高到目前的93%，剩下的7%，其吸煙量也從以前的平均每人每天一包多，減少到目前的5支以下，每年約少吸20多萬包煙，大大減少了二、三手煙的危害以及因吸煙引起的環境不衛生和火災風險。

　　健康工程滿足了員工們的“剛性”需求，員工安心在公司工作，人員流失率從6年前的20%降低到2013年的10%以下，核心人員更是一個不走，做到了“健康留人”。

　　因大家身體更加健康，心情更加愉悅，工作個個賣力，充分發揮主觀能動性，技術、管理不斷創新，公司的效益穩步增長，近5年來，每年春節都不停産，還在不斷擴産中，公司目前在全球同行業中競爭力穩居前茅。

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　　“公司利潤不錯，可以拿出部分資金來做健康及慈善事業，已經進入良性迴圈。現在做健康成了公司的核心競爭力，我的身體也得到了很大改善，比10年前還強壯，更是千金難買。”杜國強説。

　　對於自己未來的規劃，杜國強想得很明確：“我打算88歲退休，活到101歲。現在我還有40年的時間，三分之一用於養生，三分之一用於企業管理，三分之一用於生活。”

　　由於多年來在企業健康管理和社會公益方面的不遺餘力，寧波大發累計投入達4000多萬元，杜國強也因此獲得無數讚譽。但在杜國強自己看來，“周邊的人們稱讚我是在做大善事，我認為我不過是在小範圍內起到拋磚引玉的作用。如果能推動把促進國民健康列為基本國策，那麼這才是做了一件真正的大善事。”

　　寧波大發和杜國強的企業健康管理理念正受到越來越多的關注。在上海剛剛舉行的第十屆國際再生聚酯大會上，作為中國化纖協會再生專業委員會主任，杜國強主持會議並作了健康企業文化建設講座，他的健康管理理念受到了與會人員的熱烈響應。

　　杜國強呼籲，實施健康中國戰略，保障人人享有健康的權利，這是大勢所趨，而要做好這項做人的根本性工程，不但要靠企業家們的努力，讓更多的人參與到這項偉大工程當中，更需要從國家層面出臺政策，以此推動健康事業更快更好地向前發展，讓健康中國也成為國家核心競爭力。

　　寧波大發化纖有限公司舉辦員工運動會