11月28日，中糧集團董事長寧高寧在北京出席中國企業國際化論壇時風趣表達了自己對國際化的“另類”見解，他認為中國距離資本輸出還存在能力欠缺，“中國企業要向別人學，又把人家買了，這是個問題。為什麼國外企業來中國投資能賺錢，中國企業走出去投資很多賺不到錢甚至虧錢，應該好好總結下這裡面的規律。”他認為語言就是中國企業跨國並購的第一道門檻，據寧高寧透露，吉利董事長李書福面對沃爾沃“你為什麼要買我們？今後你打算做什麼？你能給我們帶來什麼？”三個問題時統統以一句I love you回答，引發全場一片笑聲。以下是《中國企業家》記錄的寧高寧發言亮點：

　　“中國企業走出去很困難，在技術、品牌、市場能力上你哪一點比別人強？都不如人家，你要向別人學習，但是又把人家買了，這就是個問題。2014年中糧並購荷蘭的Nidera，到了對方辦公室，200多人聚在一間大房間，集中問了我三個問題，你為什麼要買我們？今後你打算做什麼？你能給我們帶來什麼？哪個問題都不好回答。我們和國外企業之間是有差距的，中糧的財務人員去了，發現他們的系統比我們還好，你改不了人家什麼東西。李書福跟我説，他們也遇到同樣的問題，買沃爾沃時人家也問他這三個問題，他統統用一句I Love you回答，人家就笑。這就是差距啊，中國企業走出去，會英語就不錯了，今年我們想找西班牙語、葡萄牙語的人才，結果找不到合適的人。

　　2014年中國海外投資額首次超過了外商在華投資，能不能由此判斷中國是資本輸出國？我認為還不能，資本輸出要帶著能力走，中國企業的能力買股票還行，買國外的公司還有欠缺，中國企業在國外買的油田、礦場，前兩年還挺好，今年就不行了。為什麼國外企業來中國投資能賺錢，中國企業走出去投資很多賺不到錢甚至虧錢，應該好好總結下這裡面的規律。

　　中糧的海外並購有三個要點，第一，一定要有純粹的商業投資者來參與，比如國外的基金，三到五年之內他要升值、要退出，他對公司的判斷和你不一樣，這是有價值的。第二，國外公司全賣給我我不要，不能控股我也不要，我要做的是業務整合、産業鏈延伸，要往農田裏走，我們需要當地合作夥伴，但我要掌控公司方向。第三，要處理好人才的問題，現在老外嫌空氣不好，不願意來中國，中國人説孩子小不願意去國外，日內瓦都沒人去，兩方面都難。

　　中糧在海外並購上與國家戰略保持一致，這幾年糧食價格波動比石油還厲害，從糧食安全的國家戰略出發要求我們在全球佈局，南美、北美、澳洲、俄羅斯都是我們的目標。中糧集團國際化起步較晚，現在還判斷不了成功與否，但前期我們和TCL很象，TCL是在胡主席見證下簽約，我們是在習主席見證下簽約。中國企業走出去不是五年八年的事，需要十年以上才能見成效，急不得。