李東生再反思TCL國際化10年
- 發佈時間：2014-12-01 01:29:59 來源：北京晨報 責任編輯：羅伯特
“如果讓我再做一次，我仍然會選擇跨國並購，但一定比現在做得好”
晨報訊（記者 劉映花）“如果讓我再做一次，我仍然會選擇跨國並購，但一定比現在做得好。”在11月28日舉行的“2014年中國企業國際化論壇上”，“再反思”成為TCL集團董事長李東生口中的關鍵詞。
李東生表示，沒能抵住誘惑，急於求成；對可能遇到的困難準備不足；國際化人才儲備不夠；在産品和市場轉型期進行並購，放大了風險；沒吃透相關國家的法律法規、潛規則等五大問題，讓TCL的國際化走過了一段非常艱難的日子。
TCL是中國最早走向國際化道路的製造企業之一，但是，其成敗一直備受爭議。2004年，TCL收購湯姆遜全球彩電業務轟動一時，被認為是中國製造業全球化擴張的標誌。同年，TCL又收購了歐洲手機製造商阿爾卡特。此後兩年裏，TCL受累海外業務，陷入巨虧泥沼。
2013年，TCL海外業務保持連續增長，2014年，海外業務收入佔比已經達到47.7%，成為集團增長的主要引擎之一。截至第三季度，TCL彩電市場份額全球排名第四，手機市場份額排名全球第六，實現了“逆襲”。
李東生稱，“十年過去了，我們的戰略選擇是對的，比如當年並購阿爾卡特獲得的專利，到今天仍在支援TCL手機業務。在當年生産手機的13家國內企業，現在只有TCL還在經營。”但他也指出一些失誤讓TCL的“出海”付出了高額的“學費”。
李東生稱，加快國際化仍然是TCL未來三年一個重要的戰略，但將更多把新興市場作為重點發展。
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