羊城晚報訊 記者帥鵬坤報道：十年一覺收購夢，成敗得失寸心知。十年前，TCL收購湯姆遜和阿爾卡特的一連串國際化動作轟動全球；昨日，在“2014中國企業國際化論壇”上，TCL集團董事長李東生（見上圖）談及上述被外界認為並不成功的國際化路徑時卻堅定地認為：“十年過去了，我們看到戰略選擇是對的。”

　　對於中國製造業在工業4.0時代失去存在感等説法，李東生明確表示：“（和國外）差距是有的，但和五年前相比差距大幅度縮小。”據悉，TCL將在加速網際網路轉型同時，更注重在全球供應鏈上的佈局，提高核心競爭力。

　　國際化“先輸後贏”

　　“今年是TCL跨國並購十週年，我們感覺確實值得靜下心來回顧一下成敗得失、經驗教訓。”李東生昨日的開場意味深長。2004年，TCL先是收購了湯姆遜的全球彩電業務，轟動全球，被認為是中國製造業全球化擴張的標誌。同年，TCL乘勝追擊收購了歐洲手機製造商阿爾卡特。但此後兩年裏，TCL連續創下鉅額虧損。對虧損的原因，李東生解釋稱，主要是對彩電行業從CRT向LCD的更新換代速度判斷不足；同時在LCD與PDP兩個方向上也押注失誤；在對歐洲彩電業務的重組上，也耗費了大量精力。

　　“05年、06年是最困難的。”李東生説。付出了慘痛代價後，TCL集團的整體業務開始回到正軌。2007年，TCL集團恢復盈利，走出虧損泥潭。2009年，TCL海外業務恢復增長。2010年，TCL集團投資華星光電，形成産業鏈垂直一體化佈局。之後幾年，TCL集團一直在彩電行業保持首屈一指的凈利潤規模。

　　2013年，TCL集團公司實現營業收入853.24億元，同比增長22.9%，實現歸屬於上市公司股東凈利潤21.09億元，同比增長164.9%。2014年前三季度，共實現營業收入692.1億元，同比增長13.3%；其中歸屬於上市公司股東的凈利潤22.2億元，已超越去年全年的水準。更重要的是，TCL海外業務保持連續增長，李東生透露，TCL海外業務佔比已經達到48%，預計明年超過50%。而在國內彩電市場陷入低迷的情況下，TCL海外業務已經成為集團增長的主要引擎之一。

　　李東生感慨地表示：“雖然早期遭遇了比較大的困難和挑戰，代價也比預期多，但我們堅持下來了。總體來講，我們認為在國際化取得了成功，沒有國際化，我們不可能有今天。我們會堅持國際化。”

　　未來三年加快國際化

　　雖然TCL集團近年來保持了高速發展，但在中國經濟進入“新常態”，歐美等市場並不十分景氣的大環境下，TCL如何贏得未來？答案是“雙+”戰略轉型和國際化的雙輪驅動。

　　所謂“雙+”戰略轉型，是TCL集團在2014年提出的“智慧+網際網路”轉型，建立“産品+服務”新商業模式。轉型的大背景是網際網路企業對傳統彩電行業的衝擊，但同時也是彩電行業自身轉型升級的需要。今年以來，TCL的“雙+”戰略持續落地、深化。目前，TCL已經全面調整了組織架構，新組建了遊戲公司、O2O公司等部門。據TCL方面透露，目前TCL已經擁有100多萬“鐵粉”，日活躍粉絲數量也在1萬以上。

　　李東生説：“智慧加網際網路技術，特別是網際網路技術，我認為中國企業並不落後國外企業。未來三到五年，中國企業有機會進一步縮小和國際領先企業的差距。”

　　雙輪的另外一輪是繼續國際化，李東生説：“年底做經營預算和三年規劃的時候會把加快國際化作為未來三年一個重要的戰略。”不同於之前的主打歐美市場，TCL把新興市場作為重點發展。目前，TCL在印尼、墨西哥都有工廠。根據規劃，未來三年也要在巴西、俄羅斯、印度、非洲建立起工業能力，加快這些市場的發展。

　　不過，不同於之前的並購，李東生説，未來要更加注重核心競爭力的建設，更加注重供應鏈上的佈局。中國企業的國際化將進一步加速已經成為國內經濟領域專家和企業家的共識，相信李東生未來再次操盤國際並購的機會不會少，李東生説：“如果有機會讓我再做一次，我會比這次做得好。”