隨著陣陣禮炮聲、歡呼聲，六盤水市非公有制經濟人士期盼已久的涼都商會大廈日前終於封頂。此舉意味著六盤水市工商聯有了自己的商會大廈。

　　“打造商會大廈的目的就是要展示涼都商會，展示非公有制經濟取得的成績。”封頂儀式上六盤水市人大副主任、市工商聯主席陶興銳的這番話，讓記者回想起了13年前召開的六盤水市盤縣工商聯第九屆會員大會上，再次當選商會會長的陶興銳向代表們莊嚴承諾：加強宣傳、擴大影響、多辦實事、凝聚會員、辦好實體、增強實力、爭創一流，做大品牌。

　　這既是辦會宗旨，也是盤縣經驗的概括總結。

　　作為盤縣經驗的始創者，1993年，在外界普遍對工商聯工作知之甚少，許多工商聯尚處於“一張報、一杯茶”就混一天的工作狀態時，陶興銳來到盤縣工商聯開啟了他事業的新征途，從盤縣工商聯副主任委員到主席，直至2003年當上貴州省六盤水市工商聯主席至今。

　　這20餘年間，陶興銳堅持“商會品牌”建設理念，引領著一班人馬，找準商會定位、聯動上下、主動出擊玩轉“治會魔方”，轉出了商會特色，成就了“涼都商會”品牌。

　　築非公有制經濟發展高速路

　　陶興銳喜歡用“跑動”兩個字來比喻商會的工作。

　　“必須沉下去，沉到非公有制企業當中去，沉到會員中去。唯有這樣，我們才能知道自己能幹什麼，在幹什麼，要幹什麼。只有這樣深入地調研了解，我們的方向才會更加明確，我們才有發言權。”陶興銳認為，切不可把職務當成官位，要徹底打破“官本位”觀念，拋棄常規，突破自我。“工商聯（商會）是品牌而不是衙門；主席是事業而不是官位；工商聯是娘家而不是婆家。”

　　會員部小肖有些“抱怨”地説，陶主席每個月平均走訪調研至少10個企業，他每年至少有180天是在外考察，走訪調研。每個月末，下一個月的工作日程已經排滿。“別説週末，就連法定的有時也未逃脫。”

　　記者曾隨陶興銳跑過一趟，驅車兩小時來到水城縣騰慶煤業有限公司調研，剛一到達便深入礦區了解情況，迅速組織當地鄉政府以及企業座談。

　　在了解該公司建設當中遇到的問題後，通過溝通協調，該公司礦區內近200余戶人家整體搬遷問題以及住房及基礎設施、農戶就業、困難家庭孩子上學等問題均達成一致，並將於近期啟動實施。

　　陶興銳打了個比方，工商聯就是“路橋公司”，專為非公有制經濟修橋築路。只要有非公有制經濟的地方我們的路就該主動修到那裏。“後發達地區的民營經濟要實現跨越發展，必須儘快進入高速路。”他認為，做好工商聯工作，必須跳出工商聯，站在一個高度看待工商聯工作，才能有所超越。

　　這個高度，就是民營經濟和社會發展的全局。就是全面建成小康社會的全局，就是實現“中國夢”中華民族偉大復興的全局。

　　從多年的實踐和觀察出發，陶興銳提出，基層工商聯只有上聯繫黨委、人大、政府、政協，中間聯繫各職能部門、各群團組織，下聯繫企業，聯繫會員單位，樹立服務意識做好非公有制經濟的“娘家人”，才能真正實現促進“兩個健康”的使命和任務。

　　六盤水市工商聯“創造性開展工作”最突出的表現之一就是七大平臺的搭建。通過積極與政府職能部門、政法部門、金融部門、院校、宣傳部門、紀檢監察部門、統戰群團等部門搭建溝通合作平臺，讓社會各界更多地了解民營經濟，服務民營經濟，從而更好地支援民營經濟的經濟發展。

　　借力造勢實現美麗蛻變

　　陶興銳形象地描述道：工商聯打的是太極拳，只有不斷整合資源，集中發力，才能産生深遠的影響。非公有制企業所具有的力量遠非所看到、觸摸到的，組合好了，産生的效應絕對是1+1＞2這麼明顯，這麼簡單。

　　採訪中記者發現，陶興銳的辦公室總不斷有人前來找他，或出謀劃策、或牽線搭橋、或解決困難，他都一一認真接待。

　　陶興銳告訴記者，以前主要靠自己出去走訪牽頭，現在逐漸有人主動到府。這是商會幹部職工徹底摒棄衙門意識，不設門檻，不擺架子，不打官腔，從大處著眼，從小事入手，轉變思想觀念和工作作風，強化服務意識，當好政府的助手，做好非公有制經濟人士和廣大會員“勤務員”的結果。

　　而在做好日常工作的同時，以創新和開放的姿態開展文化、公益活動，創辦經濟實體，搭建銀企橋梁，擴大對外交流，樹立良好形象，全力打造商會品牌。

　　事實證明，六盤水市工商聯（總商會）通過一系列多層次、多角度的政治、文化、社會活動，大大提升了知名度和影響力，“涼都商會”已逐步成為一個品牌，政治上有地位，經濟上有實力，文化上有內涵，社會上有影響，受到政府的好評，引起社會的關注，深得會員的擁戴。

　　“沒有夢想的人生是空洞的。同樣，沒有夢想的商會好比一個空架子。”陶興銳最後告訴記者，凡是民營經濟存在的地方，就有工商聯服務的對象。“未來需要再接再厲，不斷超越。”