能把會員聚在一起，有兩個要素：一是確實能幫會員解決一些問題，幫助會員在他的行業中走出困境。二是要給會員提供商機

　　懷鴻鵠之志，鄭國陣把經商作為實現夢想的途徑，靠自己的雙手打拼出一方天地，並同會長一起帶領商會會員攜手並進，為自己、為他人搭建了一座通往成功的橋梁。

　　“我是一個執行者”

　　把會長的戰略思想，做一個落地，就是執行。作為商會的執行會長，鄭國陣坦言，壓力很大。他説他大部分的思維和思路都圍繞著大家的思路去做，所以説是個執行者。商會，在他看來就是從小老闆到大老闆，把思想思路凝聚在一起。擔任執行會長期間，會員經常看到他忙碌的身影，為了讓商會會員團結在一起，共同發展。

　　吉林省閩商總商會成立之初，就舉行了“閩商助吉林”的系列活動。説到成立當天的演講，鄭會長説，我不光是説給會員聽的，還是讓政府官員聽的。意圖是展示我們的閩商風采。在他看來，那次活動的目的就是如何讓閩商擴大自己在行業中的地位，如何提升閩商在吉林的形象、地位。在這個離家鄉幾千公里的北國春城，一群有志於發展事業的福建人，將閩商精神中的拼搏、包容等充分地展現。讓每個人的愛心、每個人的形象，都展示給吉林人。後來有個主題演講“吉林人看閩商”，達到了閩吉之間互相了解，互相包容，和睦相處，這樣才能有更好更大的合作。

　　要有以商養會的新理念

　　商會能吸納更多會員靠的是什麼？靠的是凝聚力，靠的是有效益的活動。鄭會長認為，能把會員聚在一起，有兩個要素：一是確實能幫會員解決一些問題，幫助會員在他的行業中走出困境。其二是要給會員提供商機。

　　“將來商會要兩個亮點：一個是通過政府服務外包謀取服務費，一個是利用資源平臺真正打造一個閩商來操盤的項目，這樣比較務實。每個會長都能想到，但要凝聚起來難度確實很大，商會要做的工作很多。”鄭國陣説道。好多商會是先執行後告訴大家，這樣的執行一定程度上比較高效，但也存在不少問題。“我們一定會徵求大家的意見，商會未來的長遠發展，一定還要規範化，制度化，這樣執行起來，才不會走彎路。”鄭國陣這樣説，也是這樣做的，此舉贏得了很多會員的支援。

　　大學生青年創業基金計劃，在他看來，這和助學基金不一樣。商會和部分會員拿出部分資金投資項目，去帶動學生創業，達到就業的目的。鄭國陣也歡迎大學生來商會企業實習、就業，把人才聚集在一起，將來也可以為企業、為商會、為社會做出貢獻。

　　用文化促進商會發展

　　鄭國陣還主張，積極豐富商會成員的文化生活，提高會員的文化素養。比如請專家學者到商會的會員企業給企業做培訓，同時和吉林省硬筆書法家協會、企業家峰會合作，舉行高爾夫、賽車、練書法等活動，提升大家的文化層次。

　　“商會有好多事情要做，不僅要做還要有所為。商會要把各項活動辦得成功，辦得轟轟烈烈的，給大家信心。”鄭國陣説。

　　不僅如此，鄭國陣還積極投身慈善事業。自己的企業還成立了愛麗絲珠寶我的大學生夢500萬元助學基金，他把慈善事業作為企業文化，全面推進“愛在韆鞦萬代”，努力打造吉林省乃至全國第一家珠寶慈善品牌——愛麗絲。作為吉林省慈善總會副會長，他經常下鄉到農村慰問，幫助貧困家庭，為慈善事業和教育事業出一份力。

　　在他看來，“奉獻社會，回報社會”是義不容辭的責任，他的創業理念就是要達到實現企業價值，創造員工價值，貢獻社會價值的理想目標。