瀑鄉安順，每年近百萬畝的油菜種植，給這個擁有“中國優秀旅遊城市”殊榮的大地既增色更增資。

　　2013年7月，貴州安順油脂(集團)股份有限公司正式成立，成為全省首個油脂行業混合所有制經濟實體。公司整合全市19家中、小型油脂企業，並聯合市國有資産管理公司、市工業投資公司，以民營企業佔股90%，國有企業佔股10%聯合組建，註冊資金1.2億元。

　　2014年7月，公司以一個年設計加工能力20萬噸、實際加工能力15萬噸以上的油脂加工項目落地西秀工業園，進入試生産環節。

　　這是一個改革烙印下誕生的新産物，其中的舍與得值得追尋。

　　舍小求大 整合資源方得市場

　　2014年春節剛過，全章倫辦完了所有的關停登出手續，將當初260余萬元的設備折舊賣了34萬後，親手將伴隨他10年創業路的鎮寧遠豐油廠劃了一個句號。

　　和他一樣“忍痛割愛”的還有18個人。油脂集團董事長汪長青，從2003年起就擁有榨油小作坊，併發展帶動了15家小微企業，生意火紅。但他坦言道:“十多年來，各家都存在機械化程度低、規模小的問題，離優質健康油還差很遠。”

　　從上個世紀末到2013年，安順市共有各種規模油脂和糧油加工企業40余家，年生産總值10億元以上，但規模以上僅10多家，在市場潛力大的同時也面臨著無序競爭、無力競爭的問題。

　　不捨就不得，這些油脂“老闆”們豁出去了。關閉小廠，組建集團，起筆新篇章。

　　“我們19個人的小廠佔據了全市油脂産量的75%以上，逐步關閉後，整合資金、管理、原材料、技術、銷售等所有資源，捆綁出擊，一定能闖出更大的市場。”全章倫毫不後悔地説道。

　　舍閒求忙 做強規模方得出路

　　三伏仲夏，金模學一改往年晚起的習慣，駕著數十萬的私家車，8點鐘就來到離家20公里的工廠打卡上班。“從不習慣到習慣，很樂意，這是我們自己的家業，大家都盼著早點夢想成真”。

　　任集團董事長秘書的金模學告訴記者，大家每天8點鐘到公司，要忙到晚上7點以後才會離開。“董事長汪長青來得最早、走得最晚，看到他那麼拼命，我們沒一個人怠慢，大家都比著幹、比著忙，沒得以前自由，但是覺得特別自豪。”金模學邊説邊笑。

　　“今年初，為了引進最先進的設備，專門安排7個股東，花16天的時間考察市場，他們自己開車跑了9省1市。”金模學介紹説，在外奔波考察的16天裏，沒有一位股東喊累或者中途退出，大家越幹越興奮。

　　“從35歲的到60歲的，我們這群人就像剛創業時那會兒，只顧一個勁地向前衝，有壓力更有動力，畢竟每個人心中都懷著一個大品牌夢，以後我們還要招聘高端人才，提升公司品質。”汪長青説，每個股東都相信，這條出路是正確的。

　　舍舊求新 改革發展方得未來

　　“市委市政府看問題準、解決問題有招，讓我們從‘單打獨鬥’轉變為正規軍‘整隊出擊’，我們特別有信心。”汪長青替同行們道出了得失抉擇的根源，就是來自市級層面的“幹”字為先。

　　“形成油脂行業龍頭，打造全國著名品牌，力爭在五年之內發展建成全省乃至全國一流的油脂綜合批發市場。”副市長郭偉誼定論清晰、目標明確。

　　給項目、給資金、給定位、給信心、給辦事效率……市委市政府為趟著河的改革家們墊了不少“石頭”。

　　新企業、新模式、新理念、新設備、新技術……站得更高、望得更遠。

　　如今，擁有安順本土版權的“貴安”牌油脂商標已成功註冊，生産的油以“貴安”牌系列苦菜籽油為主。集團僅設備投資已達2100萬元，5條生産線全面鋪開，預計到今年12月底，可達到月産5000噸的油脂産量。安順工投公司董事長黎昌禮説，一向勇於先行先試的安順從未停止過改革的探索，此次以油脂行業為點，整合國資與民資融合，民企控股，不僅規模龐大，意義也尤為深遠，將成為全市積極發展混合所有制經濟的全新嘗試和有益範本。

　　(通訊員 吳愛民 伍水清)