“這是一家新型網際網路媒體集團，這也是顛覆和重塑整個SMG的起點。”11月22日上午，SMG董事長黎瑞剛在百視通東方明珠機構投資者交流會上如是説。事實上，“新東方明珠”的啟航，或將同時成為顛覆和重塑整個國有文化傳媒産業的重要起點。

　　國有文化傳媒整合“第一局”

　　21日晚，A股文化傳媒板塊中市值排名第一、二位的百視通和東方明珠雙雙發佈公告，在大股東SMG主導下，將由百視通以32.54元/股的價格，以新增股份換股方式吸收合併東方明珠，換股比例為3.04：1。同時，百視通擬購買大股東SMG旗下的尚世影業和五岸傳播100%股權及文廣互動、東方希傑的控股權。此外，百視通擬通過向文廣投資中心、上海國和基金等十家機構定向發行股份募資百億，用於支付部分擬購買資産的現金及發展主營業務，網際網路電視業務成為募資的主要投向。

　　本次重組之所以被稱為國有文化傳媒行業整合“第一局”，是因為重組後“新東方明珠”規模之大、産業鏈條之全、媒介融合程度之深，史無前例。

　　規模上，百視通與東方明珠停牌前市值分別為356億、348億元，分列A股文化傳媒類市值一、二位。以百視通停牌時的股價，以及合併後26.28億股的總股本計算，新上市公司市值已經超過840億元。新東方明珠起航的重磅利好，加上近期國有文化産業新政、迪斯尼概念等的影響，復牌後公司合併市值超過千億已無懸念。

　　産業鏈條上，新上市公司有國內最全的“內容、平臺與渠道、服務”在內的網際網路媒體生態系統。

　　在投資界和産業界最為關注的傳統媒介與新媒體融合的理念和實踐，顯然也是黎瑞剛操盤下的整合大局的關鍵點。在他的大棋局中，顯然已經不是推行傳統文化傳媒産業的網際網路化，而是用網際網路思維和網際網路模式來徹底顛覆和重塑新上市公司和SMG。這在他的演講和SMG近期的改革實踐中已初現端倪。

　　顛覆與重塑已經開始

　　“我深深體會到，傳統媒體産業的生産方式、傳播方式、消費方式、組織方式正在被快速解構和重新結構，以內容基因立命的傳統媒體必須儘快主動走上嬗變之路。”黎瑞剛在交流會現場的這句話擲地有聲。他特別提到，傳統媒體的組織方式正在發生巨大變化，傳統的、線性的、單一的組織形式正在被移動互聯帶來的新型傳媒組織架構重新洗牌，傳播的閉環被打開了，渠道的權威被稀釋了，內容提供商的價值被距離用戶最近的渠道商無聲地剝奪了，“而現在只是剛剛開始跨越大變局門檻的時候。”

　　“是渠道，還是內容，能夠創造最大的價值？我們的答案是，必須在生態鏈的兩端，同時追求産品和應用的極致。”黎瑞剛説。他表示，重組後的上市公司將以強大的媒體業務為根基，以網際網路電視業務為切入點，實現受眾向用戶的轉變以及流量變現，構築網際網路媒體生態系統、商業模式、體制架構。

　　黎瑞剛提出了渠道再造、內容投資、業態突破、國際聯手四個路徑進行顛覆與重塑，每個路徑均與“網際網路媒體生態系統”緊密相關。

　　渠道再造上，定位於網際網路電視終端第一入口，大屏和移動終端成為佈局的核心，OTT和SMART TV將成為其中的關鍵。黎瑞剛明確表態，將在這一領域形成行業高點。內容投資上，除傳統節目製作和版權的強項外，還將更多關注基於移動互聯的內容，為重組後上市公司網際網路媒體生態系統夯實用戶及流量基礎。業態突破上，重組後上市公司將整合旗下IPTV、數字付費電視、網際網路電視及網路視頻等渠道業務單元，完成用戶獲取、轉化及流量的初次變現，同時更加注重提供服務，整合包括廣告、遊戲娛樂、電視購物及電子商務、文化旅遊在內的線上線下服務板塊業務，以雲平臺、大數據中心為依託，向用戶提供針對性強的多元線上線下增值服務，引導用戶進行二次消費，實現用戶及流量的二次變現。國際聯手上，SMG剛與迪斯尼簽訂戰略合作協議，不久前進入合作名單的還包括華納兄弟等巨頭合作的內容基金、聚焦矽谷科創成果的高科技基金等。

　　SMG的整合，也契合中央關於打造新型主流媒體的政策思路。8月18日，中央全面深化改革領導小組第四次會議審議通過《關於推動傳統媒體和新興媒體融合發展的指導意見》。SMG本次大整合，即貫徹了傳統媒體和新興媒體融合發展的要求，又在打造具有國際競爭力的新型主流媒體和新型媒體集團上一馬當先，其示範效應不可小覷。（記者 鄭培源）