文·本報記者 喬 地

　　■一線對話

　　走進礦山重型裝備國家重點實驗室主任王繼生的辦公室，簡潔明亮的空間，不大。當他説起近幾年實驗室的核心成果時，神情飛揚，思緒已不是這個空間可以容納……

　　記者：請介紹一下礦重實驗室運作情況。

　　王繼生：首先，我們認為能出科研成果、多出成果、能出對行業經濟發展影響大的好成果，並能就近與利益最相關的依託單位儘快轉化為生産力，推向市場，帶動行業技術進步，才是硬道理，才是建立國家重點實驗室的最終目的。

　　依託單位中信重工在實驗手段、團隊、經費、場地、激勵措施等方面給予實驗室以大力支援。在四年的建設與運作中，逐漸形成了“學委會學術指導，依託單位人財物支援，管理運作主任負責，課題來源市場引領，課題選擇引領市場，科研管理合同約束，研究團隊梯次搭配，研究動力名利結合，産學研協同企業主導，行業輻射成套化帶動”的運作管理模式。

　　記者：顯然，企業國家重點實驗室離不開依託單位的支援。

　　王繼生：企業國家重點實驗室服務於依託企業，無論從雙方利益還是道義方面講，都是理所當然的事情，同時與國家設立國家重點實驗室和科技發展的目標及意義相一致。實驗室通過依託單位，科研活動直接銜接市場，成果轉化直接高效。

　　一方面，企業國家重點實驗室由依託單位投資建設並具體管理運作，企業是以追求市場經濟效益為首要任務的經濟組織，這決定了企業國家重點實驗室必須服務依託單位的科研需求。

　　另一方面，按企業國家重點實驗室設立的條件，其依託企業科研經驗、成果和手段、人才、工裝、市場銜接等都有一定的基礎，具備一定的知名度和影響力，能夠代表國家在該領域的科研和産業化能力，它根據市場需求要求實驗室所開展的科研項目，具有在該領域的代表性、補缺性和領先性。

　　記者：參觀了實驗室的部分實驗研究平臺，很震撼。能否談談這些實驗平臺建設的情況？

　　王繼生：我們主要是採取“項目帶動、聯合共建、國際兼併”的方式建立的。

　　近年來，中信重工的長期研發投入比超過7%。依據科研項目需要和前瞻性，陸續投資7500余萬元，建成了28個實驗檢測系統和實驗室，並根據課題需要每年都在增加。我們擁有全套的CAE倣真模擬平臺——從機械性能和強度模擬倣真分析、工藝流程設備選型模擬倣真分析，到製造方面的鑄—鍛—冶—熱處理—焊接模擬倣真分析和數控加工編程實驗分析。這些實驗研究平臺涵蓋了重礦裝備研發所需的從物料實驗、倣真分析、製造，到最終産品測試的整個過程，形成了重礦裝備設計與製造兩大方面課題所需的“設計——實驗——倣真一體化”完整、有機的研究平臺體系。

　　記者：科研人才呢？

　　王繼生：主要是靠現有人才培養和高素質人才與智力的引進，組成了140余人相對穩定的研究團隊。

　　對現有人才採取科研項目合同管理、目標考核、績效工資、人才梯隊建設、職務津貼、科研津貼、重獎等多項激勵措施。研究人員實行“基礎工資+績效+科研項目津貼”的工資制度。每年評定學術帶頭人和技術專家一次，額外按月給予專家津貼。2013年開始實行首席技術專家制度，在選礦技術、低溫餘熱利用、固廢處理、熱加工等多領域聘任首席技術專家15名，每人每月1萬元津貼。每年召開“科技大會”，對做出突出貢獻的課題組重獎。

　　同時重視對高校博士、碩士等高學歷人才的引入，給予較高工資、住房待遇和職位，近四年來已引入這類人才43人。2013年聘任了13位院士、專家，成立了“院士專家顧問委員會”，擔當實驗室顧問。同時也重視從社會引進有經驗有成果的高端人才。2012年底實驗室高薪引進由5名博士組成的高壓變頻器研發團隊，開發國內先進的高壓大功率變頻器技術，成為在電力電子行業與國際巨頭同臺競技的新軍，為中信重工由機械製造向電力電子跨界發展奠定了堅實基礎。

　　記者：聽到您講項目合同管理，目標考核，具體做法是什麼？

　　王繼生：第一，每年下達科研計劃。每年12月，下達下一年科研計劃，詳細標明研究內容、目標，完成時間，負責人和主要完成人，項目經費。到期項目隨時驗收，未到期項目每季度檢查一次，半年總結一次，年底按目標考核進度。

　　第二，項目合同制管理、重獎。每年初依託單位舉辦一次科技大會，與各大課題組組長簽訂科研合同，註明達到研究目標後的獎勵金額。同時，對上一年度科研工作進行總結，完成較好的課題，評出依託單位內的科技進步獎。重獎，對課題組獎金最高額一次性100萬元。

　　記者：請談談課題設立的經驗。

　　王繼生：第一，科研課題的設立緊盯國家産業政策，並有重點方向。礦重實驗室不但將節約環保型技術研究貫穿于設備性能和製造技術兩方面，而且不斷開闢節約型技術的新領域。第二，科研課題立項以市場驅動與引領市場相結合；技術提升與縱橫拓展相結合。在緊盯國家産業政策的前提下，課題的設立戰略上主要遵從依託單位的“高端企業、高端市場”“以高端産品辦國內高端、國際知名企業，有所為有所不為”的戰略定位。策略上從依託單位傳統産品一步步展開，以有利於逐步拓寬技術和市場，最後形成工程成套能力。第三，國家重點實驗室必須在主導專業領域進行應用基礎性研究並不斷更新，高端企業也必須以高端産品支撐，高端産品必須有應用基礎性研究成果為支撐。應用基礎性研究是進行産品工程開發設計的基礎。擁有應用基礎性研究成果，企業才擁有核心技術。

　　記者：這些成果的取得，尤其基礎性課題，是不是有産學研結合的背景？

　　王繼生：建立資源引入和共用機制，是融合企業、院所的人才、成果、裝備等資源，提高大型科研儀器設備和實驗平臺的利用效率，加強製造業服務平臺建設，推動自主創新平臺建設，提高研發效率的有效途徑。實驗室通過與企業、高校緊密合作，經過實踐探索，已形成雙贏的産學研動態聯盟。已與眾多高校、研究所聯合開展基礎研究課題，取得很好的效果。在這種合作過程中經歷了選擇、磨合、了解、協同的過程，已經初步形成相對穩定的産學研聯盟雛形。

　　記者：能否談談實驗室面臨的問題以及建議？

　　王繼生：世界正面臨資訊化、智慧化、個性化批量定制、綠色環保迴圈、虛擬製造、虛擬企業等第三次工業革命。目前實驗室面臨的問題主要有兩個。一是複合型應用基礎研究人才奇缺。我國應用基礎研究底子薄，我理解的“應用基礎研究”應當就是通用基礎理論的專業化。這就需要既深刻理解通用基礎理論，又對所在專業機械性能、現場工況和問題目標十分熟悉的人才。這樣的人才，如果沒有專門化的培養計劃，沒有10年是不能成的，所以必須通過專門招聘專門培養。二是機械方面的共性基礎研究，同樣離不開對機械工程工況的深刻理解，應以依託于大企業的國家重點實驗室具體組織牽頭，建立産學研的動態聯盟，這也是歐美等國家的做法。