近年來，農行德州分行認真履行服務“三農”的社會責任，通過不斷做大行政村金融服務規模，有效彌補了農村區域物理營業網點少的缺陷。截至目前，該行設立金穗“惠農通”工程服務點達到1092個，其中助農取款服務點371個，全市縣以下共布放電子機具2624台。通過設立“金穗惠農通銀行卡助農取款服務點”，累計分流該行櫃檯壓力15.74萬筆，取得社會效益和自身效益的雙豐收。

　　針對當地農戶的經濟狀況、特色産業和金融需求，該行對服務點佈局、金融服務能力等情況開展了重點摸排，著手建立詳細的動態檔案，並根據實際情況進行動態更新。同時，依託網路技術、電子設備和合作夥伴，按照“因地制宜、分類施策、多措並舉”的原則，積極探索了“惠農卡+電子渠道”、“惠農卡+物理網點”、“轉賬電話+惠農卡合作商戶”、“助農取款”服務模式，推動服務點合理佈局，將金穗“惠農通”工程服務點分為精品型、標準型兩個層次，對新建服務點“先培訓，後開通”，實施分步驟、有選擇、有層次地推進，使廣大農民就近甚至足不出村即可享受到小額取現等便捷金融服務。

　　該行優先選擇惠農卡集中發卡區域，構建電子渠道，著力改善用卡環境，同時優先選擇新農保及各項財政補貼資金代理項目所在區域，以及農村經濟活躍地區，實行名單制管理，制定階段性推進規劃。

　　該行依託金穗“惠農通”工程，積極行銷新農保、新農合等社會保障項目，爭取糧食直補、農資補貼等各項財政補貼項目，介入農村水、電、通信繳費等公用事業項目，擴大代理項目規模，提升渠道綜合價值創造力。同時，依託服務點積極參與農民日常消費資金結算、物流配送、“農超對接”農産品進城資金結算、農業生産資料配送資金結算服務，為企業、合作組織、經紀人和農戶提供上下游完整産業鏈金融支援，充分挖掘農村資金結算潛力，提高工程商業價值和可持續性。該行還依託金穗“惠農通”工程積極開展産品行銷，發揮電子化網路的客戶聚集效應，為廣大農村客戶提供金融産品，不斷培育農村消費、投資、理財等金融市場，提高客戶綜合價值貢獻度。(宮玉河)

　　工行德州分行做大項目貸款前10個月累放項目貸款近23億

　　工行德州分行以支援地方經濟發展為己任，緊密貼近當地經濟結構調整和産業轉型升級步伐，積極推進産品和服務創新，成立項目融資專業支援團隊，加強表內與表外、本幣與外幣、行內與行外聯動，切實發揮項目貸款中堅作用，實現了項目貸款持續健康發展。截至10月末，該行已累計投放項目貸款20筆，投放金額近23億元，辦理金融資産服務業務7.28億元，同比增長108%，有效支援了當地重點項目建設。

　　貼近當地經濟結構調整和産業轉型升級步伐，著力加大對製造業、現代服務業、新興産業、文化産業以及現代農業“五大新市場”的支援力度，加強項目資訊管理，切實密切和職能部門聯繫，廣泛收集項目立項資訊，建立項目資源儲備庫。定期召開項目對接會議，與各支行逐一對接項目情況，實現項目流程無縫銜接。

　　成立項目專家支援團隊，實現對項目貸款全程跟進指導。項目支援團隊在立項階段即開始跟蹤，根據項目實際進展，合理確定項目上報進程。完善分支聯動工作機制，協同開展項目前期調查、資料收集、流程上報、項目核準等工作，明確分支行職責，既保證了上報項目方案的可行性，又實現了各環節的高效銜接。

　　建立項目融資配檔管理工作機制，實行項目配檔管理，保持業務發展的可持續性。分行對項目儲備庫進行動態管理，根據項目實際開展進程，建立了科學合理的配檔表，明確了項目行銷人員職責和工作要求，實現了分行對項目進程的實時管理，既滿足了客戶項目資金的時效性需求，又實現了項目貸款的均衡投放，確保了全市重點項目的資金需要。(宋開峰)

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