新華網杭州11月10日電（記者朱國賢、沈錫權、王俊祿）誕生了中國第一家股份合作企業的浙江省台州市，再次成為經濟的熱土。大批民營、中小微企業通過創新驅動轉型升級，靈動而敏銳應對國際市場，率先在經濟“新常態”下蓄積新的發展優勢。

　　與世界潮流同行，才不會被國際市場淘汰

　　雖然地處偏僻的台州市椒江區，但水晶光電的眼光始終盯著國際市場最前沿。公司董秘孔文君表示，近年來智慧消費電子産品保持高速增長，水晶光電將研發力量集中于高端智慧手機領域，生産的藍玻璃濾片産銷量猛增，佔據市場主導者地位。下一步，他們將聚焦于微顯示産業，目前在視頻眼鏡和超短焦投影産品研發上已有突破，有望兩年內産業化。“雖然這些産品終端推廣仍待時日，但我們必須先行一步，引領潮流。”孫文君説。

　　椒江區副區長蔣國平認為，在經濟“新常態”下，很多企業意識到，發展好的是那些“高、精、尖、專”的企業。

　　眾多創新藥産業化，成為海正藥業決勝世界市場的“殺手锏”。海正藥業副總裁陳正傑介紹説，國內的醫藥企業平均研發費用佔銷售額的1％至3％，而海正近3年佔比達12％。他們與世界最大的跨國公司美國輝瑞合資，創造了中國本土醫藥企業與外資合作的成功典範。

　　“小老”行業找到了破解“1億元宿命”的金鑰匙

　　台州黃岩區是“中國模具之鄉”。然而，幾十年的發展，這個行業始終長不大，即便最好的企業，産值到了1億元左右，就再也做不上去了，被稱為“小老”産業。

　　33歲的德瑪克控股集團董事長王巍植和父親兩代人，經歷的也是模具行業的兩個時代。王巍植的父親幹了半輩子模具行業，經驗豐富渠道廣，但企業産值始終在億元大關徘徊。

　　2003年王巍植畢業回來，看到百分之八九十的市場被國外模具品牌壟斷，下決心不再走父親的老路。2007年獨資創業，請來技術專家研發生産線。1年多後，第一條自己摸索的生産線誕生，目前每小時可生産4萬瓶，其性能接近國外設備的90％，價格則是其三分之一，代表了浙江模具的最高水準。

　　“過去是形似神不似，現在是神似形不似。”王巍植説，他們已申請專利38項，實用新型專利83項，打破了國外設備的壟斷地位。德瑪克預計今年産值可達1．2億元，終於打破了“1億元宿命”。

　　搭平臺促草根企業“借梯登高”

　　一張圖紙，幫企業賣出50萬輛電動車——去年，“博創設計”自主設計的電動車“雷霆王”熱賣，創造了行業奇跡。

　　這得益於政府搭建公共服務平臺，提升了企業的核心競爭力。黃岩區模塑工業設計基地是浙江省12個省級特色基地之一，立足於推動傳統産業從“製造”邁向“智造”。

　　黃岩區經信局副局長方崇輝兼任基地負責人，他説：“去年基地的工業設計企業給280多家製造業企業提供了設計服務，為這些企業新增14．1億元的銷售收入。”

　　在政府的推動下，像黃岩模具這樣的傳統塊狀經濟，已開始向現代産業集群提升。從醫化、泵業，到再生金屬、休閒用品，台州6個省級産業集群轉型升級示範區和11個省級産業示範基地正在加緊試點培育，36個縣域塊狀經濟向“産業鏈、供應鏈、價值鏈”為特徵的現代産業集群提升。

　　“創新驅動對台州這樣一個民營企業起家的地方，顯得尤為重要。”台州市委書記吳蔚榮表示，作為股份合作制發源地的台州，最早感受到了“指標困惑”，增速一度放緩，但也率先進入了轉型“換擋期”。對傳統産業轉型，要加快“機器換人”步伐，推進工業化和資訊化融合，引導主導行業轉型升級；對高科技、成長型的企業，則要主動給予要素支撐，破解瓶頸問題，解決後顧之憂，為中小微企業成長創造有利的發展環境。