記者：您怎麼看我國社會老齡化進程正在加速？

　　唐鈞：2013年，我國60歲及以上老年人的比重是14.9%，65歲及以上老年人的比重是9.7%。可以説，我國是在從輕度老齡化走向中度老齡化的過程中，今後5至10年將是老齡化迅速發展的時期。

　　我們應該根據我國的國情，而不是機械地照搬所謂的國際經驗，來客觀地評價當前我國老齡化的程度及其影響，科學合理地制定短期、中期和長期的老齡化應對策略和規劃。就目前而言，老年服務産業的建設要有緊迫感，但工作部署要從容不迫。

　　記者：我國養老産業的現狀如何？

　　唐鈞：我國2億老年人口是以中低收入的勞動者為主的社會群體。首先，約有1億老人生活在農村；其次，城鎮職工中，約有5000萬領取月均2000元養老金的退休人員；其三，是1000多萬領取月均4000元養老金的機關事業單位的退休人員；其四，只參加了城市居民養老保險制度以及沒有養老金的貧困老人。這四類人加起來，有1.8億人屬於中低收入，佔老年人總數的90%。對這些人，我國社會不得不以非營利的老年服務産業來幫助他們安度晚年。

　　從這個意義上説，利用營利性或市場化老年服務産業的老年人，如果單靠自己的養老金，不超過10%；如果得到子女的支援，可擴展到15%至20%。

　　記者：説到營利，近年來，以“養老地産”為號召的營利性或市場化老年服務産業，似乎更為“紅火”。

　　唐鈞：的確如此。我認為，“養老地産”的作用被誇大了。如有媒體稱，2013年為養老地産的元年，2014年為養老地産的沸騰年，並測算出目前我國養老市場的商機約4萬億元，到2030年有望增加至13萬億元。而這些高消費的養老地産最便宜的服務費用是每年10萬元。那麼，我國有多少老人能支付每年10萬元養老服務費用呢？所以，當前的養老地産面臨兩大問題：一是難覓消費能力與高收費相當的客戶，二是基本處於“全行業”虧損的局面。養老服務業準確的表達是：養老服務是一項“初期高投入，長期有回報”的産業。所以，不該把虧損的原因歸咎於“建設初期”的高投入，低回報。

　　記者：您認為怎樣改變這個現狀？

　　唐鈞：我認為，對營利性的養老服務産業來説，轉變經營思路是必須的，有兩條可選擇的路徑：一條是徹底轉型，真正地投身養老服務業，從玩房地産轉變為養老服務運營商。營利點是真心做好服務，靠服務贏得老人踴躍入住。二是轉包轉租。把經營權讓渡給專業的養老服務運營商，坐收分紅或租金。其實第二條操作起來並不難，將來養老服務産業可能會形成這樣的格局：産權擁有者做養老的地産房産，養老服務則由養老服務運營者提供。在此過程中需注意，對於老年人而言，對健康的需求是最為迫切的，需採取有效的措施促進社區醫療服務嵌入養老産業。

　　非營利性的養老服務産業要形成一個整體性的服務體系。簡言之，就是以家庭照護為基礎，以非營利的專業養老服務機構為貫通上下的經線，以社區養老服務中心為遍佈基層的緯線，最終整合成一個“縱向到底，橫向到邊”的養老服務體系。

　　不管是營利性還是非營利性的養老服務機構都必須注意，根據國際國內的經驗，一個200個床位的養老院，如果滿員，年利潤可以達到3%至5%，最高預計能達到8%。提醒一下，養老機構以200張床位最為適當，最多400張，再大就不好管理了。