■本報記者 夏 芳

　　作為食品行業的龍頭企業，光明食品集團在國企改革以及海外並購大潮中同樣起著風向標的作用，特別是其海外收購的4家企業證券化進程成為媒體關注的焦點話題，昨日，光明食品副總裁葛俊傑在2014中國上海國際食品博覽會暨光明食品節通氣會上表示，正逐步推進海外收購企業IPO，爭取在2016年有新的突破。

　　加速海外並購企業證券化

　　光明食品集團海外並購近年來做的如火如荼，而收購企業未來證券化是公司的一個戰略目標。

　　據了解，光明食品集團近年來頻頻“出海”尋求並購機會。2010年其收購紐西蘭新萊特乳業51%股權，並成功在紐西蘭上市。2011年9月，收購澳洲品牌企業瑪納森食品公司75%股權。2012年，其又收購法國波爾多葡萄酒出口商Diva公司70%股權。同年，其又聯合一家基金宣佈以70億元人民幣完成對英國最大早餐穀物維多麥公司60%股份的並購。今年年初，由光明旗下海外子公司瑪納森全資收購澳大利亞乳品企業MundellaFoods。今年5月22日，公司就收購以色列最大食品公司Tnuva56%的股權與英國私募股權基金達成協定;10月份，光明集糰子公司益民食品一廠(集團)有限公司收購了專業生産和銷售橄欖油的義大利Salov集團多數股權。

　　對於光明食品頻繁海外並購，葛俊傑表示，光明食品集團在産業佈局上都是基於中國消費升級、企業走國際化這條路去積極佈局。而實現海外資本的證券化是光明國際化戰略很重要的方向，光明食品集團此前並購的瑪納森和維多麥的上市都在計劃日程中。

　　事實上，在光明食品集團的改革方案中提出了最新的3-5年戰略目標，公司希望國際化經營指數和證券化率分別達到25%和50%。

　　也就是説，那些被收購企業早晚會走上市之路，而這個進程光明食品集團在有序進行中。

　　對於上市的具體時間點，葛俊傑對《證券日報》記者表示，爭取到2016年有好的結果，所收購企業IPO有新的突破。

　　而對於上市地的選擇，是否按照收購新萊特上市模式在收購地完成上市一事，葛俊傑表示，集團公司已經建立上市小組進行評估，選擇適合企業發展的上市地進行上市。“維多麥在英國上市還是在其他國家上市我們正在考慮中。”

　　實現收購企業的協同效應

　　眾所週知，光明食品集團海外並購用了近5年的時間在海外摸爬滾打。對於如何使收購企業健康持久發展，而不是變成光明食品集團的累贅，在光明食品管理層看來，他們在選擇收購標的前期，就已經對這個項目標的進行了評估及戰略考慮。

　　葛俊傑表示，光明食品集團的收購投資，都是在集團資産負債可控範圍內完成，另外，並購企業的經營性現金流也考察的主要項目之一。收購企業必須與光明食品集團的戰略佈局相匹配以及與中國市場的協同效應一致。

　　“收購瑪納森公司後，我們已經在歐洲以及國內市場進行渠道佈局。發揮收購企業全球與國內市場協同效應。”葛俊傑表示，將利用光明集團在中國的分銷網路將所收購品牌帶進中國市場，也會將光明的老字號産品通過瑪納森的銷售網路進入全球市場。目前，光明食品集團已經考慮在歐洲、北美、東南亞等地區進一步建立分銷網路”。

　　通過協同效應，光明食品集團已經嘗到了甜頭，瑪納森旗下産品甜橙通過國內光明食品集團的渠道實現了一個億的收入。

　　作為收購狂人的光明食品集團，其海外並購才剛剛開始，“光明集團將加大乳業的海外並購力度，此外還將在糖業、現代農業以及葡萄酒領域有戰略佈局。”葛俊傑如此表示。