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找好産業金融與城市開發結合點

  • 發佈時間:2014-11-06 09:31:48  來源:中華工商時報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  "我們獲取土地,不是以獲得土地最終的土地增值為前提,也就是拿地收入,而是以拿到的土地能否形成金融聚合為前提。"

  --白志明

  論壇主題為“金融創新與實體經濟發展”的第11屆國際金融論壇日前在上海舉辦。地産領域在新時期轉型發展上的創新性探索,成為了本屆熱議主題之一。作為實體經濟最有分量的載體行業之一,金融創新如何應用於城市建設領域,與會企業家給出了一些探索性新回答,為此,中華工商時報記者專訪了華贏資産管理集團有限公司董事局主席白志明。

  概念:産業金融應該“去地氣化”

  出生河北邢臺的白志明,一直專注於民企理財及房地産領域,是業內城鎮化、小企業投融資問題研究專家,其創辦的華贏集團探索出地産領域金融産業化發展的一些新思路,在多牌照網際網路金融的道路上取得突破,在從事中小城鎮建設開發服務過程中,用先進的管理模式打造出了創新型網際網路金融平臺“最易貸”。

  “金融體制改革是很好的政策窗口。我從事房地産開發項目起家,自身企業發展過程中深刻體會到了中小企業融資的艱難。華贏集團在香港註冊,管理總部設在北京,我們也發起成立了中國建設企業聯合集團,希望能聚合更多會員企業的力量,充分整合行業和民間資源,找到産業金融和城市建設投資開發服務之間的最佳結合點。”白志明對記者説。

  轉型之後的白志明對實體性金融的理解,和一般地産從業者不一樣。他認為,城市化建設搭載産業金融,規模化依然是金融的核心要求,但金融和産業結合最緊密的一定是網際網路金融,網際網路金融的思想就是“去地氣化”。即不能純粹以獲得土地增值為主要目的。

  “這種思想源於‘主開發商制’。這一點華夏幸福基業就做得不錯,比如你給我一塊地,我給你整體打磨。先機和結構的掌控做得很不錯,但忽略了節奏和取捨。可能會不分前後把所有項目做一起,其實到最後利潤反而會低。當你以城市建設投資服務為名義獲得先期資源能力後,一定還要做後續。讓施工和地産企業介入,用産業金融提供融資平臺來服務大眾,這樣最終形成産業鏈。”白志明如是説,“這就是産業金融的‘去地氣化’,地産只是産業金融一個載體。”

  整合:首要選擇金融聚合性

  事實上,産業金融圍繞的就是兩大類型方向:食品或其他一般消費品以及城市建設投資。一般商業地産純走“招拍挂”拿土地的投資模式被詬病已久,本次論壇上,與會嘉賓認為長遠來看,其“損壞比建設程度更大”。

  白志明認為,所謂産業金融不能是空穴來風,到了一個地方去找産業金融和城市開發的對接點,前端對整個城市建設的優化需要企業更加注重。

  “我們獲取土地,不是以獲得土地最終的土地增值為前提,也就是拿地收入,而是以拿到的土地能否形成金融聚合為前提。”白志明對記者説,“但能否形成産業聚合,並不是以能否形成産品的産工貿為條件,而是考慮能否形成相對應的金融或金融産品以及金融服務為前提。”

  白志明分享了一個挺有意思的案例。因《鐵道遊擊隊》而出名的微山湖,礦産資源非常豐厚,是中國重點煤炭基地之一,還有稀土礦資源。華贏集團在進行産業金融佈局時,一開始並沒有看中這個四線城市。

  “微山主業煤炭,煤炭在走下坡路,所以最初在考察時沒有看中這塊地做産業金融。後來發現微山湖是北方最大的淡水湖,微山每年淮河以北的淡水魚産量非常高,於是我們的産業聚合點沒有選擇礦業,而是選擇了漁業。現代人注重優質蛋白營養,市場需求非常大。這樣能形成現貨交易批發平臺。一旦平臺交易量足夠大,就能夠有北方淡水魚類的定價權,定價權足夠,圈出來的房地産、凍庫、質檢、運輸等環節一旦齊備,就會帶來爆髮式增長。抓住這一點,把産業金融和城市建設穿起來講,就都能夠實現。”

  未來:民企探索金融支付新路徑

  “二元交易結構,可以決定企業在佔有資源做項目的同時,要求政府用土地來做質押物做對價,民間金融開闊發達,只要土地在手,如果銀行不給融資,發基金、發産品,都可以融到錢。在産業聚合過程中,交易結構會産生很龐大的B2B和B2C,産品融入了更多政府許可條件下的信用。”白志明對記者説,“一般網際網路金融承載不了這個量。”

  在白志明探索出的産業金融模式下,項目的投資週期能夠大大縮短,“比如一個城市改造一般需要10年左右,但在我的交易結構裏是3-5年,因為我們會導入許多公司和退出機制。最後端的利潤不要了,提前退場。”在白志明看來,這種方式去實現,國內有很好的通道。未來行業趨勢在進行政府項目對接時,應該是“謀求投資退出,管理不退出”的模式。

  在白志明看來,産業金融未來趨勢圍繞的一定是“強結算,弱財務”模式。核心業務的結算在任何的金融領域都有導向性作用,“算出來什麼數,錢就往哪個方向走。我們未來想做一個用結算來反向影響現金真實系統的東西,也可能是全球支付系統。我們現在牌照和技術都不是問題,當然,作為民營企業來説,需要更加嚴謹的戰略佈局。馬雲上市後在快捷結算通道中推出了類似‘用高跟鞋也可以付賬’的功能,但也只是屬於純支付系統,純支付就要有‘拿什麼付’的問題,我們想的是能否回到‘以物易物’理論結算狀態,如果實現,那就是全球支付系統。總要有第一個吃螃蟹的人,民企的金融探索之路,一直在路上。”

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