滿新強本報記者呂兵兵

　　袁權，1989年出生的小夥子，畢業于南昌大學産品設計專業。當他的同學在各大城市的設計舞臺上追夢的時候，他帶著第一次創業掙得的100多萬元，回到家鄉，考取了大學生村官，流轉土地300畝，創辦了龍潭家庭農場，開始了第二次創業。

　　一腔熱血走上創業路

　　走進位於山東省棗莊市山亭區城頭鎮東城頭村的龍潭家庭農場，你會被一片規模宏大的連體溫室大棚所吸引，晶瑩剔透的串果番茄、綠油油的水果黃瓜、珍珠般的葡萄……門口的牌子訴説著這裡的獨特：山東省首個具有法人主體資格的家庭農場，先後被評為國家級蔬菜標準園、省級休閒農業與鄉村旅遊示範點和省級科普教育示範基地。

　　2011年，在河南，袁權與大學同學合辦了一家公司，從事園林綠化及樣板房裝修，第一年，靠著年輕人的新穎設計理念和闖勁，公司業績驕人，每名股東分紅近百萬元。然而，一次偶然的機遇改變了袁權的人生軌跡。

　　2012年年初，他到鄭州某地做綠化工程，在同工人聊家常時得知，國家推行農村産權制度改革，很多農民都將土地交到合作社統一經營，自己外出打工了。出身農民的他聽後眼前一亮，就和家人商量準備回家大幹一場，卻遭到了家人的強烈反對。

　　“公司發展到了第二年，也遇到了瓶頸，我也比較固執，認準了就去做，就瞞著家人參加了棗莊市大學生村官考試，成為了一名大學生村官。”袁權説。

　　無奈的父母接受了袁權的選擇。袁父請來了月亮灣旅遊合作社理事長給他傳授經驗，拿出了全家的積蓄，請來了技術人才，支援他創業。

　　“三大要素”助他趟出創業路

　　創業艱難，特別是農業，好在袁權心裏清楚。烈日裏，為了加快工作進度，他光著膀子帶頭幹，沒説一聲苦。雨天裏，為了保護苗圃，他一次次地摔倒在泥漿裏，沒説一聲疼。“但是，幹農業，不是單純的吃苦耐勞就能成功的，特別是經營大棚蔬菜，投入很大，門道很多。”袁權説。

　　投入不足是農業規模化經營最大的絆腳石。單是硬體設施，除自己的100多萬積蓄外，父母資助的約500萬元也相繼投入進去，袁權手裏經常沒有組織生産和運轉的資金。好在國家惠農政策幫了大忙，農業綜合開發中低産田改造項目，在基礎設施上幫袁權省了近200萬元，園藝作物標準園項目支援了50萬元，棗莊市開展土地經營權抵押貸款，袁權流轉的300畝土地貸了100萬元，鎮上對他的土地流轉費用每畝補助400元。

　　農民種菜賺錢，租地種菜賠錢，技術是經營大棚蔬菜能否成功的關鍵。袁權向技術要效率，一是利用穴盤育苗技術集中育苗，二是購買小塊頭大馬力拖拉機，在溫室大棚內實施機械化耕作，三是使用水肥一體化技術，節水節肥又省工。

　　多元經營提效益。袁權介紹，番茄銷售模式中，效益最好的是遊客採摘，售價達到常規售價的4倍以上。其次是精選優果供應超市，售價也能高出30%左右，剩下的銷往徐州、蘇州等地的的批發市場。袁權還計劃等月亮灣旅遊火起來，再拿出一個大棚經營農家樂，把遊客採摘的蔬菜就地加工。

　　“三大瓶頸”讓他愁眉難展

　　來自全國農技推廣總站的冷楊，9月份隨農業部青年幹部調研組來城頭鎮進行“接地氣、察民情”實踐鍛鍊活動，與袁權相處多日，他告訴記者：“我能感覺到，袁權作為一個年輕人，在農村創業，除了過程的艱辛和經營的壓力外，還有一種精神上的孤獨。説實話，他的難處真不少。”冷楊説。

　　價格不穩是老大難。袁權也有失算的時候，上一茬種的茄子就遭遇賣難問題，蔬菜價格忽上忽下讓他吃盡苦頭：“去年和今年年初番茄價格都不錯，讓我賺了些錢，但最近蔬菜市場價格很差，我現在就是硬撐著。”

　　資訊不暢不是小問題。一是招不到年輕人。大部分年輕人還不能認同農業也是事業，袁權一直想招一些有文化有活力的年輕人加入團隊，卻難以如願。二是學習機會少。袁權渴望學習進步的機會，農業部組織的家庭農場培訓班就很好，但這樣的機會太少了。三是找不到好對象。“鄉鎮上的我看不上，而市裏的和區裏的又不願意到村裏來。”袁權尷尬地説。

　　員工管理是個大問題。袁權説了多次，如何管理工人，是最頭疼的，到現在沒找到好辦法。確實，在袁權這幹活的多是50歲以上的農村婦女，她們以前種大田，缺少設施農業及經濟作物生産技術。同時，由於文化程度低，進取心不足，提高她們工作效率，更難。