伊利集團精練“內功”逆勢增盈
- 發佈時間：2014-10-30 11:31:09 來源：中華工商時報 責任編輯：羅伯特
在整個乳製品行業來講，如果論盈利能力，作為行業第一發展引擎的伊利，無疑是名副其實的。
伊利三季度財報顯示，國內乳業前三甲中，伊利1-9月總營收420.7億元，不僅繼續保持行業第一，而41.48億元的利潤總額，更是幾乎達到後二者之和的2倍之多。而佔據全球市場主導地位的常溫奶方面，優勢同樣得到進一步的鞏固。
而探究伊利盈利功夫的背後，則不得不提伊利集團董事長潘剛近年來在全集團所大力推行的“雙提”工作，即提高費用使用效率，提升企業盈利能力。6年前，伊利蒙牛相差無幾；6年後的如今，業績的差距已經讓兩者被隔在了全球10強的門裏門外。潘剛的努力，讓這個一向以穩健著稱的企業走出了一條最佳的增長曲線。
近年來，依託于潘剛等管理層高效的成本控制能力和經營水準，公司整體精細化管理能力不斷加強，同時綜合管理效率亦不斷提高，直接表現就是公司費用率逐年下降，為凈利的持續提升打下了堅實的根基。
然而隨著快速發展壯大，尤其在晉身全球乳業10強後，在更大格局的競爭舞臺，面對發展百年的國際乳業巨頭，一個不得不考慮的問題也隨之而來。就是如何進一步強化內部管理，以提升競爭力，並更好實現業績“質”的再飛躍。
本著解決問題的初衷，伊利日前發佈一則人事變動公告，有著深層次的戰略考量。讓財務精英掌管財務，讓既懂財務又懂業務的領導去負責産品業務，伊利嚴控費效比的決心由此可見，而更重要的是，這也勢必使公司成本管控能力得以進一步加強。
所謂開源節流，開源是第一前提。而不同於多數企業開源中只看重“量”的增長，伊利長期以來，則更著眼于增長的“質”。
據了解，多年來，通過“全球織網”戰略，在“反式創新”和“實驗室經濟”等先進的發展理念下，常溫酸奶安慕希，“舒適性“奶粉托菲爾等科研成果陸續回流，並在國內上市。數據顯示，截至目前，伊利雙高産品佔比已超過40%，成為雙高産品佔比最高的企業。而今年年初，背後食品矽谷，伊利又建立起目前中國規格最高的歐洲研發中心，為進一步實現産品結構升級，提供了又一個強有力的技術支撐。
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