零售業增速主旋律仍是放緩。根據中華全國商業資訊中心的統計，2014年前三季度全國百家重點大型零售企業商品零售額同比下降0.1%，然而，面對整體不樂觀的態勢，東莞實體零售企業一直在不斷變革，謀求新的利潤增長點。

　　日前，東莞本土超市嘉榮SPAR方面向記者透露，今年底前有10余家新店計劃新簽11個項目，並將試水新業態，打造“嘉榮寶貝”品牌，進軍母嬰用品零售領域。其實，東莞其他零售企業也在不斷戰略佈局，東莞家樂福在産品上推“定制化”差異化經營，百佳則在莞不斷“聯姻”地産大亨謀求新業績。

　　精細化策略深耕市場

　　據國家統計局于本月發佈的經濟數據顯示，前三季度，全國網上零售額18238億元，同比增長49.9%。這一亮眼的增長速度背後，是電商業態的持續發力。相比網上零售來説，實體零售並不樂觀，根據中華全國商業資訊中心的統計，2014年前三季度，全國百家重點大型零售企業商品零售額同比下降0.1%，與上半年增速相比，降幅收窄0.1個百分點。

　　大環境不佳，東莞實體零售的經營壓力也加大。從去年及今年上半年的開店速度來看，東莞零售行業明顯放緩。

　　不過，雖然形勢不容樂觀，但東莞零售企業在精細化方面作出了努力。

　　今年零售業最大的亮點之一莫過於升級改造。東莞大型連鎖超市近幾年跑馬圈地開新店頗為常見，小規模的裝修改造也偶爾會有，但是全店改造升級的較為罕見，不過，今年不少連鎖超市為了吸引客流，破天荒的砸下重金改造舊店。

　　家樂福世紀店店長李守繐就告訴記者，今年7月份左右，就對該店進行了大規模的裝修改造，投資上千萬，“這是1998年家樂福首家店進入東莞至今，首次大規模的舊店改造。其實，在今年初，嘉榮SPAR超市也將旗下華南MALL店進行了全面的升級改造，在賣場格局方面進行了大規模的調整，品牌方面有大調整，花費不菲。

　　值得關注的是，在超市行業整體表現低迷之下，東莞嘉榮SPAR在下半年開始似乎成為零售行業的“黑馬”，依然跑馬圈地。

　　“從今年下半年開始，我們逆市擴張，並積極尋求新的機會點，以此謀求銷售增長及搶佔市場份額。”東莞嘉榮SPAR相關負責人呂先生告訴記者，嘉榮SPAR在過去的半年表現穩定，今年已新開4家門店，除了繼續提升原有店的品質外，年底還有10余家新店計劃，另外還新簽了11個新項目，布點步伐頗為迅速。

　　呂先生告訴記者，今年3月嘉榮SPAR獲得“廣東省十佳連鎖經營企業”稱號。4月份，在中國連鎖經營協會發佈的“2013中國快速消費品連鎖百強”榜單中，該公司位列40名，第二次登上該榜單。“公司計劃在未來3年裏新增200家門店，繼續瞄準以珠三角為核心，輻射全省，走向全國這一戰略佈局。”

　　多渠道行銷搶攤市場

　　對於零售行業來説，搶佔市場份額除了不斷開店和升級原來店舖外，在經濟不景氣的形勢下，創新業態或是旨在強強聯合的方式也不失為良策。

　　就在不久前，百佳超市在長安落下一子，值得關注的焦點在於，此次是和地産龍頭之一的萬科攜手，以“超級廣場”新業態呈現。

　　“商業發展絕不可能僅僅依靠商戶個體來推動，從已經開業的松山湖、厚街、塘廈萬科生活廣場的成功典例中，我們看到了商機，看到了潛力。”百佳大中華區董事總經理簡力宏就坦言，百佳這次入駐長安，不僅看重長安的經濟發展，更是對萬科集團有信心，“他們對於整個商業的發展態勢以及消費人群的界定有著科學而嚴謹的研究與分析。”

　　其實，這種“聯姻”並不是首次，此前在年初時松山湖店也是與萬科廣場攜手合作。而最讓人印象深刻的莫過於莞城西城樓與東莞天和百貨的“聯姻”，這一合作明顯帶動了莞城的人氣，時至今日，這一結合仍是莞城逛街的地標性商業。

　　除了“聯姻”增強競爭力外，創新業態也是零售行業常用的戰略。

　　記者獲悉，為了應對零售業的變革，嘉榮SPAR將170平方米的生活超市作為日後重點發展的業態，以服務商業區、寫字樓和社區等居民密集地域。據悉，嘉榮SPAR已經完成整個轉型發展的理論規劃，包括VI、建店和運營的標準，計劃在年底前新開10家分店。

　　此外，嘉榮SPAR還將試水新業態，打造“嘉榮寶貝”品牌，進軍母嬰用品零售領域。該負責人介紹，“嘉榮寶貝”將採用專賣店或店中店模式，集實體店、綜合育兒服務為一體，主要經營14歲以下孩子和準媽媽的全系列母嬰童商品，致力於為孩子和準媽媽提供一站式購物及全方位增值服務，以打造最先進的專業化育嬰産品零售超市。“第一家獨立門店下月就會落戶星河城，年內還會以店中店的方式在中堂、高埗、大朗、常平、東泰、塘廈等大賣場分店開設。”

　　“隨著中國經濟結構的調整，增長放緩已持續許久的零售業將面臨前所未有的轉型。”呂先生認為，未來3至5年中國零售業全行業的變革將對未來10至15年行業的發展産生重大的影響。外資超市盲目擴張期已經過去，進入一輪調整期，本土超市如能抓住機會，將迎來發展契機。