4G元年進入最後的衝刺階段，國産手機一改機海戰術走精品路線，在全球出貨量前5佔據3席、中國市場前10佔據8席充分説明集體“瘦身”的必要性。面對即將到來的聖誕、元旦、春節的年度最重要促銷期，國産手機不見以往密集推出新機型的做法，中興最新發佈2款V5系列千元4G高性價比機型應對“三節”。酷派、聯想、小米則紛紛力推一款千元4G機型，華為同比去年均砍掉80%以上預發佈機型。隨著4G網路的拓展，業界普遍預計，千元智慧機市場將迎大幅增長，這也是國産手機主流廠商普遍放棄機海戰術後的主攻方向。

　　■ 深圳特區報記者 吳凡

　　最新動態

　　國産機“瘦身”快跑

　　研究機構Strategy Analytics報告顯示，今年二季度，華為、聯想、小米分居全球智慧手機出貨量第三至五位。今年8月，國內智慧手機市場前10，有8家國産品牌入選。這背後，少而精的千元4G手機是市場利器。中興最新發佈V5 Max、V5S兩款千元雙4G旗艦手機，迎戰即將來臨的“三節”年末市場。

　　減少機型數量，意味著廠商可以把技術和資源集中在少數精品，呈現壓強效應。作為中興V5的第二代産品，V5 Max和V5S搭載了高通64位處理器，並採用雙卡雙待及雙4G的網路，産品的硬體配置再次刷新了千元市場的性價比標準。值得一提的是，V5 Max與V5S繼承了nubia系列的拍照功能和技術，並搭載了全新的NeoVision 4.0 V5定製版拍照系統，在千元全網通4G手機中首次實現了拍星星的功能。這反映出中興打造精品追求單項極致性的市場策略。

　　國産機鉚足勁拼性價比和其轉型策略分不開。早在今年4月初，中興通訊就提出 “4G酷跑”戰略，以打造精品瓜分4G智慧終端市場為目標，中興手機從之前的上百款減少到30款，力圖提升精品手機數量和單款銷量。

　　事實上，以中興為代表的國産機在飽受“機海戰術”的拖累後，近年來集體“瘦身”，企圖借助4G快跑。酷派今年也縮減産品款式的數量，從早期每年50多款到現在聚焦大觀系列、S系列和K系列，特別是砍掉了30%左右的低端産品，將資源更多地傾向中高端産品；華為也正式宣佈告別過去手機行業所信奉的“圈地時代”規模戰，採用精簡策略削減80%的機型，預計今年總機型將不會超過10款。排名前10的金立、vivo等也縮減産品數量。

　　焦點剖析

　　國産機合力擠壓洋品牌

　　4G加速了國內換機潮的到來，蘋果三星又陷入創新“瓶頸期”，得益於此，國産手機迎來了趕超洋品牌的良機，市場份額提升非常明顯。

　　據GFK數據顯示，今年8月，三星和蘋果份額都出現了下滑趨勢，三星以16%仍位居國內出貨量第一，而蘋果則跌至第八位。酷派以11.3%的份額位居第二，聯想以9.5%的份額位居第三，華為以8.2%位居第四，vivo以7.1%的份額位居第五。躋身國內出貨量前10位的手機廠商還有中興、OPPO、小米、金立。

　　同時，統計機構iSuppli中國研究總監王陽則在微網志中稱，三季度全球智慧手機出貨量，小米出貨1840萬台，超過三星成為國內市場的第一名，同時，這也是小米開始做手機以來第一次季度出貨超過了華為的1680.82萬台。

　　儘管兩家數據不一致，但無疑暗示著，國産手機逐漸成為主流，並有以整體力量超越三星的趨勢，這和國産機的新戰術分不開。以網際網路思維發展的三家國産手機廠商集體快跑，小米市場份額從約3%提升至6.3%，vivo從5%提升至7.1%，OPPO從4.5%提升至6.5%。

　　傳統廠商也不甘落後，紛紛轉型，中興、華為、酷派等創立子品牌進軍網際網路，並集體瘦身快跑，齊走精品路線。

　　業界展望

　　百花齊放補品牌短板

　　國産機憑藉性價比優勢和營運模式創新，逐漸縮小與“洋品牌”的差距。與此同時，國産廠商長期以來的癥結“有銷量、無品牌”依然未能完全解決，大多廠商的品牌知名度較弱，尤其在國際市場更難與洋品牌比拼。

　　業界人士認為，國産廠商在把握國內發展良機的同時，還需努力提升品牌影響力和溢價能力。就目前來看，國産機的發展還是令人充滿期待，可謂百花齊放。

　　據悉，中興4G手機全系列佈局，與小米低價搶份額力圖從生態圈構建獲利；華為追求利潤率，9月份推出3000元價位的Mate 7大受市場歡迎，目前預約量已經超過200萬台；酷派著力千元4G手機，並將整個品牌的運作聚焦在網際網路上。

　　資深通信産業觀察家王煜全表示，“國産機市場可謂群雄逐鹿，但最終鹿死誰手還未能定論，國産手機還需要在硬體和技術上加大投入，只有擁有創新的技術才會擁有創新的産品。這也是其擺脫公眾意識中的低端印象，在高端手機市場佔有一席之地的重要砝碼。”

　　記者

　　觀察

　　貴精不貴多

　　2014年，對於中興通訊來説，如同乘勝追擊。日前，中興通訊發佈第三季度財報顯示，第三季度實現營業收入211.03億元，同比增長達24%，為近年最強三季度業績。

　　值得一提的是，公司前三季度營業利潤近年來首次轉正。其中，中興通訊手機終端業務收入第三季度同比增長超過40%，主要是國內外3G、4G手機營業收入上升所致。海外地區除美國、日本地區繼續保持增長，其他地區也開始發力。

　　光鮮亮麗的成績單宣示了中興通訊大刀闊斧的改革已收到明顯成效。今年以來，中興手機在産品上大幅削減了中低端機型，從2013年176款的基礎上削減50%以上，並放棄了超低端和入門機型。因此，2014年上半年，中興只出了天機、“紅牛”、星星一號等屈指可數的4G手機。

　　中興的成績單證明，國産手機也可以貴精不貴多。

　　長久在中低端手機市場廝殺的國産手機廠商們，面對4G産業升級和三星蘋果創新乏力的雙重背景，應收縮戰線，減少産品數量，並著力單項冠軍，支援産品的價格上升。

　　可喜的是，Vivo品牌的HiFi級晶片，酷派、華為、中興的4G雙卡雙待、OPPO的獨家快速充電技術等等，都在某種程度上形成了對國際品牌的差異化優勢。而華為的硬體自我研發體系已經形成，並且擁有海思麒麟晶片，研發實力和技術不亞於國際一流廠商。

　　面對手機的同質化和核心技術的缺失，國産手機需要技術積累與品牌滲透力度的加強，需要領先的技術、精緻的做工和不斷提升的産品品質，做精品來提高品牌度和議價能力。

　　或許明年，今年國産手機就可以出現火爆超過“iPhone6”的機型了。（吳凡）