本報記者 莊曉東

　　國産手機發力高端市場轉型步伐愈加明顯。日前，有媒體曝光酷派內部副總裁張光強資料郵件顯示，酷派正在加快戰略轉型，明確目標是高端手機市場。與此同時，華為消費者業務集團CEO表示，華為今後將不會繼續在手機低端市場花費太多的精力，在今年下半年，華為將會“砍掉”80%以上的機型，啟動手機精簡戰略。

　　事實上，不僅僅是酷派、華為，隨著國內4G建設風生水起，國內手機廠商已經加快了自身攻城略地的步伐。國産手機頻頻發力高端市場，加速了國內手機市場的重新洗牌，同時也極有可能衝擊手機雙寡頭的利潤壟斷局面。值得注意的是，國産手機在4G高端發育期面臨的挑戰依舊嚴峻，國産手機亟待塑造品牌，依靠品牌突圍任重而道遠。

　　國産手機吹響高端市場“集結號”

　　國內各大手機廠商頻頻發力4G高端手機市場。近期，酷派繼研發出全球首款TDD-LTE雙卡三待高端手機後又推出高端4G産品酷派大觀4雙卡尊享版，作為大觀4的升級産品其擁有高端配置，在國內4G手機産品陣容中是極其罕見的配置規格。而日前酷派副總裁張光強的郵件遭內部曝光，郵件中也提及了酷派明確轉型高端手機市場的決心。

　　華為在6月推出了年度旗艦手機榮耀6，該款手機使用海思最新的八核晶片，即目前全球唯一支援Cat6 LTE的手機晶片海思麒麟Kirin 920晶片，堪稱目前市場上速度最快的智慧手機。而日前華為消費者業務集團CEO表示，華為將在今年下半年“砍掉” 80%以上機型，啟動手機精簡戰略，目標是對抗蘋果和三星。華為的戰略重心正在轉移高端手機市場。

　　作為國産手機雙子星之一的中興在7月初攜手中國電信推出明星系列“青漾”第三款産品青漾2，並對4G版的青漾2進行了全面升級，支援4G高速上網，2G RAM的超大記憶體。而中興通訊終端事業部中國區CEO吳海日前也表示，中興手機正在著手對機型過多做減法，方向是向精品手機、高端手機發展。

　　此外，其他國産手機廠商紛紛試水高端市場熱情不減。，聯想上周正式發佈了新旗艦K920，最新的傳聞顯示，該機的售價高達4799元，到底這款手機有何本領能賣高價呢？這款6寸大小的K920螢幕解析度達到了2K級別，其帶來的視覺效果不錯，特別配合基於Android 4.4系統的新ROM，最重要的是，螢幕亮度非常高(亮度630尼特)。配置方面，K920的2.5GHz高通驍龍801四核處理器+3GB記憶體參數也是目前最頂級的。

　　有專家指出，無論是國內市場還是國外市場，高端4G領域將成為國內外廠商針尖對麥芒的新地帶。很顯然，國內手機廠商已經把4G作為今後佈局的重點環節，在高端手機市場的持續發力，也將對蘋果和三星的利潤壟斷帶來衝擊。或許未來手機市場格局也就面臨重大變革。

　　發力高端市場劍指智慧機雙寡頭

　　國産手機集中發力高端手機市場越來越明顯。深入分析，國産手機廠商的重心轉移主要受多方面原因因素影響。

　　首先，市場環境迫使國産手機戰略轉型迫在眉睫。據工信部發佈的2014年第一季度《中國手機行業運作狀況》報告顯示：2014年一季度手機上市新品607款，同比下滑9.5%；手機出貨量為1億部，同比下降24.7%。市場用戶增長逐漸趨於飽和。與此同時，近年來國産手機頻頻在千元機上下功夫，而千元手機已具備了較高級別的硬體配置，提升性能空間和需求有限，靠單純堆砌硬體參數的方式也不具備可持續性，這些都在迫使國産手機戰略轉型。

　　其次，手機市場利潤嚴重失衡推動國産手機迫切改變格局。長久以來，蘋果和三星一直是國內外手機廠商面前的兩座大山。特別是在手機利潤上更是不留餘地。有數據顯示，蘋果、三星佔住了全球手機市場99%的利潤，其餘廠家只佔住1%的利潤。蘋果和三星長期霸佔著高端市場，國産手機和其他廠商只能去爭奪原本利潤空間微薄的中低端市場。而在中低端領域取得了規模效應後，轉型高端獲取利潤是國産手機當前不約而同的策略，這也是國産手機長期沿襲的盈利模式。從國産手機自身角度來講，只有在高端市場佔有一席之地，才有機會發展強大。可以説，國産手機發力高端市場也是迫不得已的自我救贖。

　　再者，從發展的眼光來看，4G大環境帶來了國産手機突圍的重大機遇。在3G時代，國內手機廠商已經在研發、設計、工藝等能力上得到了明顯的創新和提高。在4G時代，國産手機廠商諸如華為和中興在4G LTE的網路到終端的研發、性能和技術儲備上積累了豐富的經驗。值得一提的是，華為的LTE網路已進入全球100多個首都城市，中興的4G技術的LTE專利持有率也已位居全球第一陣營。因此，在4G高端市場戰的角逐中，國産手機擁有了先天的經驗和堅實的基礎，在高端市場也有望得到進一步突破。因此，國産手機突圍的機會點已經來到。

　　國産手機突圍亟待強化品牌

　　4G的到來讓一直苦苦追趕的國産手機迎來了趕超的機會。但是必須指出，國産手機面臨的挑戰依舊不小。在智慧手機製造門檻降低的當下，企業激烈的市場競爭使國內手機市場陷入同一個困境，廠商一味追求高配置、大螢幕、高解析度、快速的處理能力、多核、機身薄、像素高等手機硬體特點的比拼，直接導致仿製、抄襲成風，山寨層出不窮，甚至連廠家與廠家的比拼的宣傳方式都如出一轍，手機陷入價格戰的同時也使手機同質化現象嚴重，産品缺乏用戶體驗和技術創新。這種根深蒂固的影響很難使國內廠商的觀念一下子徹底轉變過來。

　　從大環境來看，國産手機的生態基礎依舊薄弱。舉個例子，蘋果依靠自有iOS作業系統，構建了iPhone、iPad和Mac等硬體生態，形成了自有的軟硬結合的生態系統。而三星憑藉著在系統、應用與數字服務等方面的生態整合，其用戶黏性及利潤地位始終不會動搖。目前一些關鍵技術包括手機作業系統和高標準專利等仍掌握在少數幾家國外公司手中，與之相比，國産手機無論是軟硬體上都還有著不小的差距。

　　更為關鍵的是，國産手機本身具備的品牌含金量較低。在4G時代，高端不一定意味著高價，打造高端手機，品牌是最大的門檻。國産手機應該把做有特色的高端手機作為核心競爭力，從低價競爭轉變到品牌塑造。另一方面，國産手機要擺脫公眾意識中對國産手機只能做低端的固有標簽，增加投入，把國産品牌和國産4G高端機型進行資源整合和立體化行銷有機結合。總而言之，4G時代國産手機應該把提升産品品質、品牌知名度和影響力作為唯一的努力方向。