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顧明華:創業的快樂在路上

  • 發佈時間:2014-10-22 00:33:09  來源:中華工商時報  作者:佚名  責任編輯:羅伯特

  ■"創業過程中,不同時期有不同時期的快樂。創業之初的快樂是每一分努力都能換來家庭生活的改善,那時的快樂很淳樸、也很濃烈;現在的快樂是得到社會和員工的認同。"

  仁者喜愛山,就像山一樣安靜,長壽。智者喜愛水,就像水一樣活潑,快樂。有仁又智的人喜愛石,就像石頭一樣堅硬頑強,充滿自信。溫文爾雅的蘇州大華企業集團董事長顧明華屬於後者。

  作為自主創業的青年蘇商代表,顧明華有著怎樣的創業經歷和故事?他説,央視《贏在中國》節目中的《在路上》那首歌讓自己很感動。“其實,我的快樂一直在路上。”“我的理想是帶著員工一起成長,在不同階段體味不同的快樂。”

  順應潮流堅持做正確的事

  顧明華出身貧寒。1997年中專畢業的他進入當地一家集體企業打工做學徒,幹的是五金加工。幹了兩年,企業效益不好,他又到一家外資企業打工。2001年,顧明華決定自己創業。

  一個人,兩萬元,這是顧明華創業初期的全部家當。“剛開始沒有什麼錢,連設備也買不起,就只好給人家做設計。賺了一點錢後,才買設備,開始做裝配,就這樣慢慢地做了起來。”顧明華説,他創業的動機很簡單,就是想多賺點錢,改善家裏的生活。

  機械製造加工是傳統行業,要想立身做強只能踏踏實實、一步一個腳印地往前走,沒有任何捷徑可言。顧明華的公司花了三四年的時間才掘到第一桶金,用顧明華的話説,公司的原始資金是他看著一天一天賺進來的。

  在創業征途上,只有中專學歷的顧明華深感知識不夠用,於是便開始了邊創業邊讀書的生活。“我自考了大專、本科,後來又讀了碩士,前後花了8年時間。”顧明華在這8年間學的都是經濟管理,惡補專業知識。用他的話説,自己的學習經歷了一個從理論到實踐、又從實踐到理論的過程。

  學習帶來的好處是顯而易見,顧明華説,沒有文化,掌控一個企業有難度。常年堅持學習,加上頻繁的海內外出差,極大地開闊了顧明華的視野。2008年,顧明華決定順應趨勢向環保産品轉型。“改革開放以來,我國的經濟取得了巨大發展,但也給環境造成了一定傷害。隨著生活水準的提高,大家對産品的環保程度也提出了更高的要求。進入21世紀之後,國家開始提倡産業轉型升級,而國外發達國家的相關産品同樣也經歷了這樣的過程,因此我決定做環保産品,順應時代發展的趨勢。”

  2008年開始,顧明華的大華企業集團將更多的資金投入到環保産品研發,經過4年的努力。2012年,大華的第一批工業三廢處理迴圈利用設備投入市場,立刻獲得了認可,銷售量直線上升。2013年,大華的環保産品得到了相關專家的高度評價,並一舉拿下國家科技進步二等獎。

  花4年的時間完成原始資金積累,又花4年的時間完成企業轉型升級,顧明華靠的不僅僅是清晰的戰略,更靠他的堅持。目前,大華企業集團的業務佈局已形成精密加工、環保設備和酒業食品三大類主營業務的集團型公司。

  顧明華説:“我還是堅持把環保産品作為公司發展的主線。這一塊是我們的根,有了根才能在其他領域開花結果。”

  共同提升帶領員工集體創業

  聊起創業的經歷,顧明華反覆提到“快樂”這個詞。

  “創業過程中,不同時期有不同時期的快樂。創業之初的快樂是每一分努力都能換來家庭生活的改善,那時的快樂很淳樸、也很濃烈;現在的快樂是得到社會和員工的認同。”顧明華説,不管是收集石頭,還是學習傳統文化,都是為了把這種快樂灌輸給員工,把這種企業文化融入到員工的思想中去。

  顧明華告訴記者,他從各地收集來的石頭,都佈置在公司的各個角落,員工隨時可以看到。“這些石頭並不是市場價值有多高,但能從精神上帶給人快樂。石頭本身是一個很特殊的物質,它們的內部都是一樣的,很堅韌,但表現出來的外在的形態、色彩又各有不同。這其實和人生是一樣的,你必須有一個堅毅的內在品質,才能在生活中表現出來不同的色彩和光輝。”

  石頭除了給顧明華精神上的慰藉,也間接推動了他的事業發展。顧明華説,迷上石頭之後,他更願意到處跑、到處出差。“有的人賺了錢之後不願意再出去跑,但我還是願意出去跑。我之所以願意跑,一方面固然是為了公司業務的發展,另一方面借助收藏石頭提升自己,結交更多的朋友,以石會友。”

  對於未來,顧明華有著自己的規劃,那就是將公司向更透明、更開放的方向推進,這其中就包括公司的上市計劃。“目前公司是我一人控股,未來我希望讓優秀的員工也擁有公司的股份。”顧明華説,這樣員工便從公司的管理層面進入股東層面,便能和他一樣享受創業的快樂,體會到在創業中成長、發展的快樂。

  “要讓員工在公司內部也能創業。”顧明華説,他理解的創業,不僅僅是那種三五人合夥、白手起家式的創業,創業的概念應該更廣。“我的想法是把公司也變成創業的平臺,換句話説,就是我帶著大家群體創業。群體創業的機會更多,帶來的效益也更大,同時也能給這個公司帶來更多的創新思維。”顧明華告訴記者,他覺得一些大型企業應當轉變思維,提倡員工在企業內部創業。

  “我鼓勵員工去創業,哪怕失敗了,也是人生的閱歷。”顧明華説,他一路走來的感受,便是痛並快樂著,“關鍵是為夢想在堅持。現在很多人都去創業,當然失敗的也有很多。我個人認為,要想成功,沒有別的竅門,就是要堅持。”

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