新華網北京10月19日電（郭良）“中國經濟增速放緩並不可怕，有本事的企業從來不怕” 玉柴集團董事局主席晏平強調，在這場轉方式、調結構的經濟政策洗禮下，一批落後的産業將被淘汰，新的經濟增長方式將更加有力地顯現、確立。

　　近日，媒體法人微網志“從企業看信心”報道團走進廣西玉柴集團， 作為一家年銷售收入過400億的大型國有企業掌門人，晏平對製造業的未來充滿自信。

　　中國智造是轉型升級必經之路

　　據了解，正在起草的《中國製造2025》規劃，將“優先推進製造業數字化、網路化、智慧化”擺在製造業轉型提質“八大行動”之首，以適應全球産業變革。這也是從國家層面明確了未來十年中國製造業的重要發展方向。

　　對此，晏平表示，製造業如何跟上智慧化時代的發展步伐，是任何一個企業必須思考和面對的問題，因為以資訊化為基礎的智慧化時代已經降臨。

　　“比如製造，以往一台發動機的下線節拍需要210秒，現在可以降到到180秒。其實，我們的目標是，在三年內建成世界領先的發動機製造生産線。這個領先，就要靠智慧化的運用。”晏平接受採訪時説道。

　　記者在玉柴車間看到，各種智慧化的生産設備應用，機器人、3D列印技術，已廣泛應用。公司建設有“數據中心”、“玉柴私有雲”，實現“二地三中心”冗災應用中心；通過推進設計數據化、製造數據化，提高企業的資訊應用水準。

　　練內功 造新血 蛻變昭示未來

　　2013年4月在總理座談會上，晏平作為機械行業代表，曾談到防止行業産能過剩問題。

　　對此，晏平表示，從製造業現狀來看，産能過剩非常嚴重。這是整個國家十年高速發展積累下來的問題。所以，目前轉方式、調結構是經濟發展的大勢，玉柴也在積極順應經濟發展趨勢，不斷提升自身的經營效率和管理水準。轉方式、調結構，實現産業轉型升級關鍵是推進企業科技創新、管理創新。

　　“玉柴從以下幾個方面轉方式調結構：一是苦練內功：推進了機構調整，加強扁平化管理和部門之間的溝通，提升管理效率；打造精益運營體系，從研發、採購、生産、行銷等方面強化玉柴核心競爭力；二是對標國際：量化指標，學習趕超，持續推進玉柴國際化進程；三是建設産業新城：以建設玉柴産業新城為載體，進行二次創業，推動企業轉型升級；四是持續創新：創新是玉柴發展的不竭動力和不變主題。為了推動並持續保證玉柴的創新能力行業一流，我們從創新文化形成、創新制度建立、創新平臺打造、創新人才培養等多個方面做了大量的工作。”晏平接受採訪時表示。

　　五百年比五百強重要

　　“玉柴最重視的是企業核心競爭力培育問題，在我看來，五百強比五百大重要，五百年比五百強更重要”。晏平告訴記者。

　　為此，玉柴于去年年底啟動了“二次創業”，玉柴將依託一批重點項目支撐，確保集團轉型升級以及戰略目標的實現。

　　晏平表示，以玉柴股份為例，未來兩至三年，要進行研發體系、製造體系的再造，全面更新現有的産品型譜，研發、生産和製造能夠在歐美市場具有加強競爭力的産品。另外，新能源動力領域也是玉柴重點推進的方向。相信在不久的將來，會在海外看到越來越多中國製造、玉柴製造的發動機服務全球客戶。