符合實際的才是最好的
- 發佈時間：2014-10-17 06:00:04 來源：經濟日報 責任編輯：羅伯特
眼下，越來越多的上市公司開始推行員工持股計劃，以此來激勵職工、留住人才、凝聚力量，這種制度無疑將在健全上市公司治理結構中發揮重要作用。值得注意的是，員工持股計劃並不是適合所有企業和企業發展的所有階段，企業更不應為搶佔政策紅利而盲目跟風趕潮。
對於企業來説，最重要的是選擇和制定適合自己企業發展模式的員工持股計劃，以使這種激勵方式能夠發揮最大作用，這其間最核心的問題是創新。事實上，這也是監管層出臺《上市公司實施員工持股計劃試點指導意見》的初衷。《指導意見》明確提出，要在依法合規的前提下創新思路、創新模式，多態勢、多模式、多路徑實現員工持股計劃，並支援上市公司在法律、行政、法規允許的範圍內通過不同的途徑解決股票和資金的來源。
雖然“創新”只有簡單的兩個字，但如何在實踐中創新地用好、用足政策，這對所有準備實行員工持股計劃的上市公司管理者來説，都是一種智慧的挑戰。
此外，上市公司管理者還應該認識到，制定員工持股計劃，説到底是為了提升企業動力，因此企業的員工持股計劃應該是長遠和前瞻性的，而非短期和權宜性的，必須是在完善企業相關規章制度、解決員工持股涉及的多重主體利益分配等前提下才能推進的。因此，為企業找到符合實際的員工持股計劃也是一個艱苦的改革過程。
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