他是農民的兒子，他追求做一名“有良心的企業家”。

　　身為房地産開發商，他帶頭建設文明和諧的幸福家園，2.4萬名志願者在這裡無私奉獻，500多位空巢老人在這裡找到“兒女”，2000多名下崗居民在這裡重新找到工作，12萬居民在這裡安居樂業。

　　他成功實現經濟效益和社會效益的雙贏，顛覆了很多人的固有認識：原來，房地産開發商可以這樣當，錢可以這樣賺，社區可以這樣管。

　　他，就是百步亭集團董事局主席、百步亭社區黨委書記茅永紅。

　　靈感與機會

　　1983年的茅永紅，一度被稱為“魔鬼”。

　　那時，他是武昌縣公路交通監理站站長。這個28歲的年輕人是公路段上的“無冕之王”。車輛盤查、賠款判罰、劃定線路、分發票證……手中握著不小的權柄。

　　一天，一輛日本三菱麵包車和一輛國産車在他的公路段上相撞，這是一輛買了不到一個月的進口新車。老司機手拍著癱瘓的汽車哭天號地：“八萬塊呀，讓我回去怎麼説呀！”

　　這位年紀差不多茅永紅父親一般大的司機的慟哭，使茅永紅深深動容。他把老司機帶回站上，給他倒上一杯開水，極力安慰，然後抓過電話和武漢市幾家汽車修理廠進行聯繫。但得到的回答是：“我們修不了進口汽車”，“我們沒有進口車件”。

　　牛頓在蘋果樹下發現了地心吸力，瓦特受水壺的啟發發明瞭蒸汽機，這次的經歷觸動了茅永紅：辦一個進口汽車維修公司！

　　茅永紅找到了當年武昌縣汽車修配廠的工友鄧林滿。1981年，鄧林滿去香港定居，1982年，他作為港胞被邀請回國參加了“廣交會”，是香港富山貿易公司的經理。

　　一壺水酒，二人對酌。這兩位年齡相差二十多歲的昔日舊友當即探討起合資辦公司的具體設想。

　　茅永紅給未來的公司提供了一個可靠的數據：全湖北省有進口汽車8萬輛，約有1/5在待修狀態。日本汽車生産逐批更新，給汽車修理業帶來嚴峻挑戰，合資辦公司可以利用外匯優勢及時進口設備和零件。

　　當時，鄧林滿感慨地説：“我一直苦於找不到在國內投資的合適條件，猶如談戀愛，談了許多，都沒有成功。這回真是天作之合。”

　　茅永紅帶著一份《申請建立中外合資進口汽車維修公司報告》跨進第一道審批機關門坎。這是縣政府下屬的一個職能部門，一位工作人員看了他的報告，用驚訝和迷惑的目光打量著他，仿佛他面對的是一個神話：“這怎麼行？這種事我們連想都沒想過呢。”

　　“你把問題看得太簡單啦。你要有可行性報告，要有意向書、立項書，要有擔保、有資金、有廠房。國營企業還沒有敢搞合資的，你私人怎麼搞得成？”

　　經過了一年多的奔波，蓋了100多個公章，1985年4月4日，“江夏進口汽車維修中心”領到了執照，成為中南五省第一家合資進口汽車維修中心。公司營業的第一個月，營業額就達到5萬多元。

　　安得廣廈千萬間

　　1995年，在海南打拼多年的茅永紅回到自己的家鄉，進駐武漢百步亭地區，涉足房地産。當時的百步亭到處是臭水溝、爛泥塘。7家公司先後進駐，都因條件太差，掙錢太難，先後退出。茅永紅作為第8家開發企業，踏上了這塊土地。

　　“別人放棄的項目，我為什麼敢上？因為我看到，這裡雖然相對偏僻、基礎設施差，但地價比市中心便宜，正適合建普通百姓買得起的房子。我把企業定名為武漢安居公司。”茅永紅説。

　　夢想如何變成現實？必須趟出一條新路？為此，茅永紅進行了長達2年的前期論證，他帶領著考察專班，到國內先進地區學習，遠渡重洋到歐美發達國家考察，向費孝通等社會學家請教。通過考察，他得出結論：走中國特色社區房地産新路，要把百步亭建設成為“現代文明社區”，實行“建設、管理、服務”三位一體的經營模式。

　　當時，中國房地産開發還是一個年輕的産業，在社區建設初期，業內人士都奉勸茅永紅，雖然你的夢想很美，可現實會很殘酷，你千萬不要留戀自己建設的地方，否則招架不住將來居民的痛訴。

　　在集團董事會上，有股東也不贊成茅永紅的做法，認為企業還沒賺錢就要背上這麼個大包袱，不利於發展，認為物質文明建設基礎都沒有搞好，精神文明建設怎麼搞？茅永紅經過深思熟慮，決定不搞“打一槍換一個地方”的短期行為，決心紮根于百步亭這個地方，實現那個安居夢。

　　“當時我認為，所謂‘社區’，就是老百姓安居樂業的幸福家園，既要住得舒適，還要生活方便。”茅永紅説。

　　回想起那段時間，茅永紅感慨萬千。1998年，首批居民入住百步亭的前一天，居民用電還沒有接通。茅永紅帶領100多名員工，配合供電部門，經過10多個小時連續奮戰，滴米未進。到深夜11點多鐘，居民用電終於接通了。望著亮起的第一片燈火，回想著3年來的千辛萬苦，茅永紅和在場的百步亭人都哭了。

　　真心誠意的付出換來的是真金白銀的回報。首期開盤銷售，1000多套房子被一搶而空。

　　到目前，百步亭集團用於社區的各種公益性投入，累計達7億多元，滿足了居民的多種要求：居民在家門口就可健身娛樂；居民看病費用只有三甲醫院的1/4；居民的孩子不用交贊助費，就可以上名校。因配套完善，環境優美，百步亭社區榮獲了建設部首屆“中國人居環境範例獎”。

　　為政府分憂

　　“辦企業，我也追求利潤，但不單純追求利潤的最大化，我還要追求三個回報：回報企業、回報社會、回報國家。這才是企業良性發展的金光大道。”茅永紅如此解讀他的義利觀。

　　近年來，國家提出加強保障性住房建設，百步亭積極響應，毅然拿出800多畝商品房儲備用地，建了9000套保障性住房，其中廉租房2834套。因房屋品質好，獲得了住建部頒發的廣廈獎。企業雖然因此損失6億多元，但解決了3萬多低收入群眾的住房困難。

　　“舍得舍得，有舍才有得。我們為政府分憂，政府給了我們很多榮譽和支援；我們為居民服務，居民就替我們作了大量宣傳。百步亭很少做廣告，老百姓的口碑，就是最好的廣告，每次開盤，總是排隊搶購一空。”

　　如今，漫步百步亭社區，老年大學傳出歡聲笑語，青年人在球場暢快流汗，社區配套設施齊全，100多支群眾文化隊伍常年活躍在這片開心樂園，這些正是茅永紅追求理性利潤的真實寫照。

　　“做人要講良心，辦企業也要講良心。老百姓買房子不容易，一生辛勞、半生積蓄交給我們，是對我們的信任，我們不能讓他們失望。”帶領百步亭集團一路走來，每一步，茅永紅都在踐行著這一理念。

　　茅永紅還捐款1000萬元作為基金，成立了中國光彩事業武漢安居教育援助會等4個社區慈善援助機構，共資助獎勵了1000多名學生和教師，慰問援助了1萬多戶家庭，認養了20多個孤兒，幫助他們完成九年義務教育，贍養了70多位孤寡老人，讓他們安享晚年。

　　如今，不打廣告的百步亭集團已躋身全國民營企業500強、全國房地産企業百強行列。“百步亭不用做商業廣告，老百姓的口碑就是‘金廣告’。你為老百姓考慮，老百姓就會買你的房子。房子賣得快，資金就週轉得快，總體下來，利潤並不比別人低。而且這樣的利潤更長久，企業更能實現可持續發展。”茅永紅直言不諱。

　　為了給居民打造一方安寧家園，茅永紅煞費苦心。高溫盛夏，他忍受著蚊蟲叮咬，躲在草叢中直到淩晨3點，逮住保安打盹的機會，“偷”走警棍，由此強化社區安保措施。有形、無形的防線全面建立起來了，小區保安24小時輪值巡邏站崗，百步亭社區沒有一戶居民家中被盜、沒有一輛自行車被偷、沒有一起刑事案件。

　　為了改變物業管理“少數人管多數人”的局面，把居民發動起來參與社區管理，茅永紅帶頭在社區撿煙頭。現在，百步亭已成立了專門撿煙頭的志願服務隊，社區環境實現了無煙頭、無紙屑、無暴露垃圾等“十無”的喜人成績。

　　今天的百步亭集團已建成住宅400多萬平方米，每次開盤總是被搶購一空。有媒體評論説：“百步亭社區品牌，達到了‘不管市場冷暖，始終不愁銷售’的境界。”茅永紅説，那是因為在老百姓心中，“選擇百步亭就是選擇幸福生活！”

　　2011年12月2日，茅永紅在人民大會堂進行了非公有制經濟典型彙報的演講，他這樣開頭：“我出生在一個農民家庭，從小住房十分簡陋，一直盼望著能住上好一點的房子。上學時聽老師講杜甫‘安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏’的詩句，使我産生了一個夢想，建很多的房子，讓老百姓來住。改革開放使我成為從事房地産開發的民營企業家，給了我圓夢的機會。”