風雨滄桑一甲子，金融報國六十載。60年前，中國建設銀行在新中國大規模經濟建設高潮的序幕中應運而生；60年間，建設銀行始終矢志不渝堅守“國家利益至上，服務建設為本”的理念，服務於“一五”至“十二五”的共和國經濟建設之中，走出了一條現代化大型國有銀行的興行之路。

　　漫漫60年，建設銀行在發展中找準定位，在改革中成就事業，在轉型中實現升級，在創造中體現價值。漫漫60年，不僅僅記錄了建設銀行的成長與奉獻，也見證了中國金融業的進步與飛躍。60年巨變歷程，也是中國金融業從計劃邁向市場、從傳統走進現代、從探索圖存到變革強盛的過程。60年後的今天，包括建設銀行在內的中國銀行業在日日煥發勃勃生機中實現了跨越發展。

　　建設銀行的主要經營指標均達到或超過監管要求並位居全球前列，市場表現引人注目。中國建設銀行黨委書記、董事長王洪章告訴記者“建設銀行的利益與國家和人民的利益始終高度一致。國家強盛銀行興旺。如今的建設銀行整體實力和全球影響力空前增強，已成為全球盈利、市值、存貸款和品牌價值位居全球最前列的大型金融集團。”

　　據統計，上市9年來，建設銀行對國家的貢獻超過14100億元，其中累計國家稅收5530億元，國有股份獲得現金紅利2551億元，國有股份市值增長6024億元。在今年的全球1000家銀行排名中，包括建設銀行在內的我國銀行上榜數已達111家。實踐證明，黨中央、國務院對中國金融改革的一系列重大戰略決策取得了豐碩成果。

　　從“一五”到“十一五”全力服務國家經濟建設

　　建設銀行60年的發展歷程，就是一部嘔心瀝血服務國家經濟建設的恢宏寫照。

　　新中國成立後，首個五年計劃在全國陸續啟動，隨著基本建設投資的大規模高速發展，相關管理工作遇到了許多新情況，根據中共中央的指示和政務院的決定，中國建設銀行于1954年10月1日正式成立，全面承擔起國家基本建設投資撥款和監督的職能任務。

　　從當時的全國十大鋼鐵基地、八大重型機械城、八大油氣田、五大棉紡工業基地到33條重點鐵路幹線;從西南“大三線”、西北核工業和航太工業基地到康藏、青藏、新藏公路……，重點工程到哪，建設銀行的機構就跟隨到哪。荒涼的工程現場，隨處可見建設銀行的“帳篷銀行”和“馬背銀行”。

　　自1954年到1978年的25年間，建設銀行從早期的156個國家建設項目、694個重點建設項目開始，共經辦各類基本建設投資5628億元，建成大中型建設工程項目4000多個，促進了60多個大型骨幹項目提前投産。通過建設銀行審查工程概預算和制止不合理開支，共為國家節約資金107.8億元。

　　翻閱從“一五”到“十一五”的11個五年“檔案”，這樣的情景、這樣的數據，清晰地展現在人們眼前。從1979年至1993年的15年，建設銀行所經辦的撥貸款餘額達6151億元，向30多個行業經辦了99%以上的國家重點項目資金。到1997年，中長期信貸業務已佔全國金融機構總量的50%以上。

　　近年來，面對迅速變化的國內外經濟金融形勢，建設銀行決策層洞察先機，在鞏固傳統業務的同時，積極實施業務戰略轉型，將建設銀行的每一步發展都緊扣服務實體經濟和市場脈搏。參與支援國家四萬億投資項目446個，貸款餘額2278億元。對49家汽車、鋼鐵、船舶、石化、輕工等國家十大重點振興産業融入資金2134.4億元，貸款餘額8358億元。對國家重點建設項目建立綠色審批通道，制定了50多個行業和産品審批指引。如今，建設銀行在國家重點項目貸款市場中仍然一枝獨秀，佔有70%以上的份額。截至今年6月末，全行基本建設貸款餘額2.43萬億元，是30年前的1200多倍。

　　股改先行者的示範上市9年“創建”3個新建行

　　2002年全國金融工作會議提出國有獨資商業銀行股改上市的目標，建設銀行成為先行試點行之一。在此背景下，2005年初制定了《中國建設銀行股份有限公司業務發展戰略綱要》，描繪了“為客戶提供最佳服務、為股東創造最大價值、為員工提供最好發展機會的國際一流商業銀行”的宏偉藍圖。

　　2005年10月27日，建設銀行實施財務重組、創立股份公司、引進戰略投資、完善公司治理，在國有大型商業銀行中率先在香港成功上市。2007年9月25日，建設銀行成功回歸A股市場。

　　通過股改上市，建設銀行進一步確立了“以客戶為中心”的服務理念和“誠實、公正、穩健、創造”的核心價值觀，建立了現代金融企業制度，資本實力、公司治理結構、經營管理機制、風險內控能力、市場競爭能力等有了質的飛躍，一舉邁進全球大型股份制商業銀行行列。

　　上市以來，建設銀行不負眾望，財務狀況根本好轉，經營實力穩步提高，服務國民經濟與社會發展的效率和能力顯著提高。更為重要的是，在經營理念、公司治理、風險管理、産品創新、服務能力等方面，發生了脫胎換骨的變化。截至今年上半年，建設銀行主要財務指標繼續領先同業。資本充足率為13.89%，平均資産回報率1.65%，平均股東權益回報率22.97%，撥備覆蓋率為248.87%，不良率僅為1.04%。上市後國家注資獲得明顯收益，從2005年至2014年9年來，建設銀行對國家的貢獻累計達14105億元，證明國家在包括建設銀行在內的國有大型銀行改制中的經濟投入已實現了凈收益。單單從資産規模上看，今天的建設銀行已經是上市前的4倍多，相當於在不到十年時間裏為國家重新創建了3個新建行。

　　“新常態”下加速轉型打造最具價值創造力的銀行

　　國際金融危機的陰霾還未散去，我國經濟發展已進入“新常態”，作為一家擁有60年發展歷史、37萬員工、管理16.4萬億資産、服務數億客戶、存貨款分別達9.2萬億和近13萬億、希望立足於國際一流的大型銀行，在新的發展起點上應確立怎樣的戰略願景？建設銀行黨委近年來審時度勢，前瞻性地提出“綜合性、多功能、集約化”的轉型目標。三年來，這一飛躍發展的藍圖，正一步一步成為現實。

　　作為管理16 .4萬億元資産、服務數億客戶的建設銀行來説，如何在新的發展起點上把握機遇，實現轉型目標，成為亟須面對的問題。

　　“我們清醒地認識到，資産規模大不等於市場競爭力強，全球市值排名居前不等於發展潛力居前。”王洪章表示。處在60年新的發展起點上，在“新常態”經濟環境形勢下，必須把轉方式、調結構、穩健經營放在更加突出的位置，不斷提高經營管理的綜合性、多功能、集約化水準，才能不斷增強服務國家建設的能力、防範金融風險的能力、參與國際競爭的能力，儘快邁入國際一流銀行的行列。

　　中國建設銀行黨委副書記、行長張建國表示，在當前世界經濟仍然疲弱、國內經濟下行壓力加大的新形勢下，必須全面把握和正確認識經濟形勢變化的“新常態”，把轉方式、調結構放在更加突出的位置，努力再造新的發展優勢。首先，要發揮集團合力，加快向綜合性銀行轉型。在利率市場化改革、利差壓力和金融市場快速發展的大背景下，銀行業走向混業經營的趨勢正日益明顯。

　　二是增強服務優勢，加快向多功能銀行轉型。隨著我國金融市場進一步開放，市場競爭將空前增強。建設銀行將在鞏固傳統優勢的同時，大力發展投資銀行、私人銀行、電子銀行、小微企業和消費金融等戰略新興業務，不斷拓展服務功能，下功夫打造包括保險、基金、信託、租賃、投行、期貨等在內的綜合化服務，做到“一站式”服務，構築多層次的金融産品及相應增值服務體系。

　　三是強化資源整合，加快向集約化銀行轉型。堅持以體驗最佳、效率最高、成本最低的方式，從客戶、營運、資源、技術等層面科學整合，努力構建經營集約、管理整合、服務集合的現代企業內部架構，建設流程簡潔、管理扁平、響應快速、協同一致、資源節約、業績優秀、客戶滿意、員工滿意的集約化銀行。

　　同時，實施創新驅動，加快向創新型銀行轉型。當前，新一輪科技革命和産業變革正在孕育興起。作為大型國有控股商業銀行，建設銀行堅持把自主研發和創新能力作為戰略基點，抓住全面深化改革帶來的結構調整、産業升級、民生改善出現的新産業、新生態、新技術、新需求發展契機，努力搶佔網際網路金融、移動金融、鏈式金融、跨境金融、綠色金融和綜合金融服務的創新制高點，借助大數據、雲計算等先進技術，提升數據分析和挖掘能力，更加精準地細分市場和客戶，創新個性化、定制化的産品與服務，培育金融創新合力，形成新的增長動力源泉，贏得新的競爭優勢，進一步增強國際競爭力，為我國經濟社會可持續發展做出新的更大的貢獻。

　　善建者行，成其久遠。

　　建設銀行用60載生生不息的拼搏精神創造了中國金融史上的“發展奇跡”，而今 ，這 一“ 奇 跡 ”正 在 持 之 以 恒 地 續 寫著……