從十幾年前被斷言“技術性破産”，到如今資産和利潤大幅增長，中國銀行業改革發展經歷了波瀾壯闊的發展歷程。在這一過程中，大型商業銀行在穩定我國金融體系、促進經濟發展中發揮了重要作用。在當前經濟結構轉型的關鍵期，如何保證大型銀行的穩健經營、成功轉型，關係到實體經濟發展所需金融服務的供給。針對如何推進大型商業銀行改革與轉型的新思考、新思路、新舉措等方面問題，日前，在中國建設銀行成立60週年之際，建行黨委書記、董事長王洪章接受了《經濟日報》記者的採訪。

　　記者：改革開放以來，包括建設銀行在內的大型商業銀行財務狀況根本好轉，經營實力穩步提升，服務國民經濟與社會發展的效率和能力顯著提高。對此，您感受最深的有哪些？

　　王洪章：感受最深主要有這樣幾方面。一是始終依靠黨的堅強領導是發展之魂。60年來，建設銀行始終在黨中央、國務院的正確領導下，在改革開放的大潮中不斷創新，在向商業銀行轉軌的進程中勇於變革。實踐充分證明，黨中央、國務院關於大型商業銀行股份制改革的重大決策部署已經結出了纍纍碩果，包括建設銀行在內的我國金融業整體抗風險能力得到了顯著增強，有力地維護了我國的金融穩定，促進了現代化建設的發展。

　　二是始終恪守服務使命是發展之本。包括建設銀行在內的大型商業銀行，在金融體系中佔據核心地位，是我國金融穩定和服務的關鍵。60年來，建設銀行積極適應我國産業結構調整和經濟發展方式轉變要求，積極將信貸資源向重點行業、地區傾斜，投向民生、“三農”、小微企業和中西部欠發達地區等，加大對廉租房、公租房、棚戶區改造的支援力度，滿足實體經濟對多樣化金融服務的需求。

　　三是始終堅持改革創新是發展之源。建行60年的改革發展實踐，一條重要經驗就在於不斷轉變自身的發展方式，不斷運用新思維、新方法、新技術，持續進行理念創新、業務創新、技術創新和管理創新，使建行在複雜的經營環境和激烈的市場競爭中，不斷提升綜合競爭力，進而提升服務實體經濟的能力和水準，實現可持續發展。

　　四是始終瞄準國際一流是發展之要。從20世紀50年代國家大規模經濟建設的熱潮中誕生成長，到80年代改革開放的浪濤裏發展壯大；從90年代市場化進程中的商業化轉軌，到21世紀初股份制商業銀行的成功上市及上市後的轉型發展，建設銀行一次次站在新的發展起點上。正是堅持“一張藍圖繪到底”，建設銀行始終穩健地走在了銀行業的發展前列。

　　記者：新一輪經濟改革對金融改革提出了新要求，大型商業銀行如何貫徹落實？

　　王洪章：一是要繼續堅持服務實體經濟的方向，以金融改革來促進經濟轉型和産業升級。二是進一步明確戰略方向，堅定持續推進綜合性、多功能、集約化經營。充分發揮建行公司治理、戰略規劃、經營策略、人才和IT等方面優勢，通過持續創新，不斷豐富傳統業務和新興業務的服務産品、拓寬服務形式，向社會提供最佳服務。三是增強解決制約全行發展的突出問題的能力。包括風險控制、客戶基礎和信貸文化、增長方式等方面的問題。四是調動全行積極穩妥地推進改革的積極性。要堅持以改革促進發展，以發展檢驗改革，對改革中出現的問題，要認真研究，及時解決，用實踐檢驗改革成果，並持續推動改革深化。五是有效防範化解風險，守住不發生系統性風險和區域性風險底線，適應宏觀政策。

　　記者：目前，國內不少大型商業銀行都加快轉型步伐。建行也以五年規劃為基礎，進一步明確了“綜合性、多功能、集約化”的轉型發展目標。確立這樣的發展戰略是出於怎樣的思考？

　　王洪章：建設銀行的發展戰略始終與國家經濟金融戰略緊密相連。2011年以來，國際經濟形勢發展複雜多變，國際經濟金融格局不斷調整，國內經濟發展進入新常態，經濟下行壓力較大，金融改革深化，利率市場化改革加快，網際網路金融迅猛發展，建設銀行已走到了一個十字路口。

　　面對挑戰，全行上下深刻認識到，只有加快轉型和不斷創新發展，才能跟上形勢變化的步伐。建行黨委提出了“綜合性、多功能、集約化”的發展戰略，目前正在著手進行新一輪的改革設計與佈局，全力推動轉型發展，著力打造核心競爭優勢，來更好地服務實體經濟。

　　以“綜合性、多功能、集約化”戰略為主線，有助於銀行進行系統性的轉型與再造，加快向綜合性銀行集團、多功能服務、集約化發展、智慧銀行、創新銀行的轉型。這是“以客戶為中心”和服務經濟實體的必然選擇，也是契合國家發展方式轉型升級的提煉昇華，更是通向現代先進銀行的必由之路。要把戰略轉型落實好，必須認真履行國有大行的社會責任，加快建設、改革和轉型，服務好實體經濟。因此，就需要我們不斷提高戰略執行力，做到全面考核、壓力均等，使大家心往一處想、勁往一處使，進一步搞好建設銀行的戰略、發展、改革問題。