“與全國其他商幫一樣，蘇商也有其獨特的個性。江蘇省工商聯、省總商會用‘厚德、崇文、實業、創新’來歸納蘇商精神，恰到好處地體現了蘇商的特點。”全國工商聯副主席、紅豆集團總裁周海江演講起來言簡意賅。

　　“很多時候，我們總愛把蘇商與浙商做比較。浙商最大的特點是‘活’，蘇商最大的特點是‘實’。蘇商具有崇尚實業、興業務實的傳統。‘實’字使得蘇商基礎牢固、發展穩健，在當下很多地方經濟泡沫破滅的時候，江蘇企業保持了獨特的穩健優勢。但是，我們必須清醒地看到，蘇商也面臨著産能過剩、國際化競爭、網際網路時代的三大新挑戰。”國際化競爭的挑戰與對策

　　周海江指出，企業要想在國際大迴圈中分得更多蛋糕，就必須利用好國內和國際兩種資源、兩個市場，加入到全球化的競爭中去。但是，很多中小企業沒有這方面的優勢，面對全球採購、全球競爭只能敗北；而一部分大企業在企業規模、科技實力、行銷運作等綜合素質方面又與跨國企業存在明顯不足。

　　周海江表示，企業國際化還必須以打造品牌為基礎。品牌是應對國際化的關鍵。佔據世界市場份額的大小，是以品牌的強弱來決定的，蘇商必須努力打造好一批在國際上叫得響、過得硬的自有品牌，才能在國際化的競爭中立於不敗之地。另一方面，企業實施國際化也需要一大批國際化的人才，一大批在國際具有競爭力的先進技術。網際網路時代的挑戰與對策

　　周海江説，網際網路發展到今天，用翻天覆地來形容並不過分。現代企業已經全面進入與網際網路融合的時代。但是，很多做實業的企業還不適應這一變化，最初是“看不到”，後來是“看不起”，現在是“看不懂”，沒有看清網際網路給企業發展帶來的新挑戰、新機遇。“從紅豆的實踐看，我覺得傳統企業融入網際網路做好以下三點很重要。”

　　首先，打造細分市場的B2C。蘇商要打造自己的電商終端平臺，比如蘇寧易購和紅豆商城，整合江蘇資源、服務江蘇企業，讓江蘇在新一輪電商競爭中取得應有的主動和地位。

　　其次，利用優勢條件做強B2B。做B2B江蘇最具條件，因為江蘇有很好的製造業基礎，可以有效幫助這些中小企業降低採購成本，提升江蘇企業整體競爭力。

　　第三，打造“智慧企業”。所謂“智慧化”，就是換大腦，把原來傳統大腦換成聰明大腦，提高企業智商。

　　周海江表示，希望蘇商能夠把握住第三輪“創新驅動”的發展機遇。前兩輪發展機遇江蘇都抓住了，第一輪是鄉鎮企業的發展上，書寫了鄉鎮企業發祥地的輝煌；第二輪是外向型經濟發展上，江蘇又是搶抓了機遇，樹立一批外向型經濟樣板；第三輪江蘇定義為“創新驅動”。“把握好這些機遇企業才能發展。”周海江説。