芮益民認為，一個企業家要行大於言。中國的企業家整體素質有待提高，企業抗風險能力低差，盲目發展普遍存在。其實做企業只要踏踏實實做事，不要在乎規模大小，只要品質好，政府都要多鼓勵。以紅寶麗為例，涉及1000多個家庭，經營好一個企業可以幸福千百家，垮掉一個企業則會痛苦千百家。

　　初識南京紅寶麗股份有限公司總裁芮益民，是在3年前的江蘇省民營企業家後備人才培訓班上。但彼此印象並不深刻，只到近期的一次專訪，其平和、穩健、執著、創新的形象躍然紙上，是那樣的生動、鮮活。他説，自己喜歡“勤能補拙”這句話，不善於説，而長于做。

　　芮益民説自己不是個性十足的人，與周圍的青年企業家、合作夥伴，都有很好的交往。“不了解的人，以為我們是家族企業，子承父業，其實我是職業經理人，承擔自己的信託也承擔股東的信託，股東把資金交給我們，要讓它高品質地去創造價值，回報股東。”芮益民如此坦言。

　　擁有城鎮戶口，初中畢業的芮益民1986年進工廠工作，從基層員工做起，一幹就是6年。1992年，他到了父親芮敬功承包的南京聚氨酯化工廠，這便是今天紅寶麗的前身。

　　“當時我是做儀錶安裝的，企業有需要，便留了下來。”20多年的企業打拼經歷，與其説芮益民是個繼承者，不如説他是與父親一起的創業者更貼切。

　　勇闖“上海灘”，搏擊國際市場

　　“作為剛剛起步的小企業，沒有品牌影響力，沒有行業地位，沒有多元化的産品，我們只想在經營許可範圍內代理別人的一點兒産品。”談起當時的初衷，芮益民如是説。功夫不負有人心。1998年芮益民通過自身的貿易平臺，帶領團隊向澳大利亞出口了2萬多美元的聚氨酯産品。

　　“國內沒有類似産品出口，海關查不到産品稅號。”芮益民這樣形容當時的情景。我國當時是聚氨酯的進口國，沒有相關技術。紅寶麗通過自身努力攻克技術難關，拿到澳洲客戶訂單，同時也填補了國內技術空白，打破了國際化工巨頭對中國聚氨酯技術的壟斷，使我國邁向掌握該技術的先進國家行列。“如今，經過吸收消化發展，我國已變成全球行業的‘老大’，紅寶麗也成為民族企業成長的一個鮮活例子。”

　　“在聚氨酯這個行業，我們賣的是服務，是系統，不是簡單的産品。”正因為如此，作為中國供應商的代表，紅寶麗被西門子公司評為全球最佳供應商。

　　“國際貿易公司是我一手打造的，從最初的兩三個人，到現在40多人的團隊，成為海關的A類示範企業。”

　　芮益民説：“我雖然不是專家，但是整個國際貿易流程非常清楚，我是從項目建設管理、行政管理一步一步走過來的，懂得如何合理的調配公司資源。”

　　説到不如做到，要做就做最好

　　芮益民表示，目前世界上只有3家在做異丙醇胺，共3套裝置。一套是美國的陶氏化學，另一套是德國的巴斯夫，再有就是紅寶麗。“我們從當時的兩萬噸到4萬噸，再到現在的9萬噸規模，已成為全球第一。”

　　當時，在異丙醇胺領域只有陶氏和巴斯夫在做，是一個相對壟斷的市場。我們要進去，怎麼辦？“那就是能夠沉下心來專注于做這件事，這是一種態度。”我們邀請專家首先在實驗室試驗，感覺有希望，將實驗室搬到現場做放大，再放大，放大到2000噸。

　　芮益民説：“我的父親（南京紅寶麗股份有限公司董事長芮敬功）以其超前、睿智的戰略思維，提出‘國外封鎖的，一定是效益可觀的，但是要用嚴謹的做事態度去實現’。他強調，‘有無數個今天和明天，但昨天已經過去，不會再有昨天，所以關鍵在於今天怎麼做，才能抓住明天的機遇。’我非常地認同。”如今，異丙醇胺的發展佐證了紅寶麗堅守實業，專注于行業發展，深耕細作的經營理念，否則沒有今天。

　　我們現在還在圍繞産業鏈、産品鏈，做研發生産，感覺很有意思。我們與國外的巨頭競爭，自己得到成長，同時也獲得了尊重。芮益民説：“我對這個行業感觸頗深，每年都要研究新産品，這些産品本身就有挑戰性，有衝勁，達到一個目標後很有成就感。”

　　做企業是做事業？還是賺錢工具？

　　“你是想把企業當做事業追求的平臺，還是想把它作為賺錢的工具？”芮益民反問。如果只是賺錢的工具一定是短期行為，一定會投機取巧，如當做事業平臺，一定會把社會責任放在第一位。

　　芮益民認為，一個企業家要行大於言。中國的企業家整體素質有待提高，企業抗風險能力低差，盲目發展普遍存在。其實做企業只要踏踏實實做事，不要在乎規模大小，只要品質好，政府都要多鼓勵。以紅寶麗為例，涉及1000多個家庭，經營好一個企業可以幸福千百家，垮掉一個企業則會痛苦千百家。

　　芮益民告訴記者，他崇拜華為總裁任正非，在企業發展中擁有國際視野，同樣也以南京籍的女企業家格力電器董事長董明珠為榜樣。他説，格力能耐得住寂寞，深耕細作，這也是紅寶麗一直在實踐的。

　　“坦率講從企業規模上，紅寶麗在南京排不上號，但從行業上看，從企業的管理規範上來講，我們一直穩健發展。”紅寶麗到今年已有27年的歷史，納稅連續多年在南京市高淳區排名前三，今年上半年企業各項發展指標按照預定計劃均實現了時間和效益雙過半。

　　在商場上，有人説“同行是冤家”。在芮益民看來，完全不是這樣。他説，同行是不是冤家，取決於心態，健康可持續的商業道路一定是競合關係。

　　紅寶麗與陶氏、巴斯夫既是競爭對手，也是合作夥伴。芮益民説：“我一直有這樣的觀點，在中國企業發展初期一定是比國外的企業發展有競爭力。我們的弱勢在資本、在技術，我們的優勢在團隊、在人員以及對過程成本的控制，只要堅持走科技實業的路子，前景就是可期的！”