宋樂平：做通航機務維修的探索者
- 發佈時間：2014-10-06 13:37:11 來源：中國民航報 責任編輯：羅伯特
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辦公室裏窗明几淨，辦公桌上沒有一件與工作無關的物品。飛機維修現場井然有序，每一件工具都有自己的位置，每一塊抹布都編有號碼……這是珠直維修廠辦公區和維修區的真實寫照。
“這是我廠推行‘6S管理’以來取得的重大突破。”宋樂平説，“將‘6S管理’納入班組建設，以達到全面提高人員素養、提高飛機維修品質的目的。” “6S管理”自2011年全面推廣以來，其獨特的魅力逐漸深入人心，不僅維修廠各個部門全力推行，而且公司的海南三亞、廣東湛江、遼寧興城、湖南長沙、廣東順德各基地也克服困難，積極參與，合理安排時間，逐步對航材庫、危險品房進行特色整改。同時，將其理念延伸到生産工作中去。“在推行‘6S’的過程中，環境的整治只是一種手段，最重要的是使員工養成良好的工作習慣，為安全生産奠定堅實的基礎。”宋樂平説。
基於此，宋樂平與同伴們底氣十足地率先在通航領域提出“航班安全正點”的理念，並做到“客戶一個電話，直升機立即升空”；基於此，宋樂平與同伴們連續多年實現機務維修無差錯，連續10多年實現飛行安全。
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