新華網開羅9月24日電（記者田曉航）近年來，中企赴海外投資的腳步日益加快，形式也愈發多樣。中企“走出去”面臨的文化差異和政局不穩等潛在風險也威脅著企業業績。對此，已紮根埃及九年的中薩鑽井公司總經理李志剛有一套自己的“獨門秘笈”。

　　“設計公司規劃時充分結合當地行業需求，中埃合資實現優勢互補，動蕩時刻不離不棄、恪守信用，這樣才能真正融入當地社會、實現共贏，”李志剛説。

　　中薩鑽井公司是一家中埃各出資50％的合資公司，由中國石化集團新星石油公司與埃及石油部下屬的埃及國家天然氣控股公司及薩瓦石油公司共同出資組建，成立於2005年。經歷了9年風風雨雨、尤其是2011年以來埃及政局動蕩的考驗，公司業績實現強勁增長。

　　據李志剛介紹，9年前中薩鑽井公司僅有兩台陸上鑽機，如今已擁有13台陸上鑽機、4台修井機、一台海洋鑽井平臺和3支錄井隊伍，成為埃及第二大石油工程技術服務商。其經營業績更是亮眼：目前公司總資産達到5．3億美元，9年來總資産增長超過7倍，經營收入增長超過14倍，經營利潤增長超過9倍，埃及市場份額達到約23％，成為海外石油工程市場的“明星”企業。

　　李志剛解釋道，中薩建立了優勢互補、合作共贏的管理模式，雙方共同投資、管理並享有發展成果，成為互相信任的合作夥伴。

　　李志剛説，石油企業“走出去”的實踐表明，組建合資公司比獨立在當地承攬項目更具優勢，因為在合資模式下出資雙方均能充分承擔責任、用心支援企業發展，同時還能減少文化差異等帶來的摩擦，使企業真正融入當地社會，得到當地政府和民眾的理解和支援。

　　中國外文局等機構最新發佈的《中國企業海外形象調查報告》顯示，海外民眾較為認可中國企業對當地經濟作出的貢獻，但同時也擔心這些企業的進入會給當地經濟發展帶來一定挑戰。

　　對於如何消除當地民眾顧慮，李志剛認為，重視吸收和培養當地員工、讓員工隨企業一起成長，是融入當地社會的有效之舉。他説，目前公司95％以上員工為埃及人。這種本土化用工模式為埃及社會創造了大量就業機會，而且培養了許多石油工程技術、管理人才，從根本上提升了該行業發展水準及勞動力素質，從長遠看將讓雙方受益。

　　除培養埃及員工外，中薩還鼓勵中方員工主動接觸當地文化，尋求雙方文化共同點，營造融洽的工作氛圍，減少文化差異帶來的摩擦。

　　埃及是遜尼派穆斯林人口占絕大多數的國家，公司1500多名員工絕大多數是埃及穆斯林，中埃文化習俗和思維方式差異客觀存在，給公司管理帶來挑戰。為此，中方項目人員主動了解穆斯林文化、習俗和注意事項，在與埃及員工打交道時注意飲食、穿著等風俗習慣，充分尊重埃及穆斯林的宗教信仰。這使得中方員工更為了解和理解埃方人員思維方式和行為模式，拉近了中埃員工距離。

　　李志剛還表示，即使在金融危機和社會動蕩的艱難時期，也必須堅持保證良好的服務，恪守信用，這也是企業成功的關鍵之一。

　　去年7月埃及發生政權更疊後安全形勢惡化，暴力襲擊事件頻發，一些在埃中資企業及西方石油工程技術服務公司人員紛紛撤離，中薩鑽井公司則選擇在動蕩中堅守，並確保企業正常運轉，業務未被拖延，公司在取得良好業績的同時，還得到各方讚譽。

　　對於中國和阿拉伯國家能源合作前景，李志剛説，希望將公司打造成綜合性國際化石油公司。公司準備拓展一系列新的石油工程業務，並繼續推進國際化戰略，發展阿爾及利亞鑽井投標項目。“相信以我們合作共贏的理念和模式，在新的市場也一定能夠取得成功。”