從廣州塔塔身廣告延伸到對房地産行業的思考，以社區為基點而深挖經營潛力，可以成為未來房企們獲得新發展方向重要途徑。

　　廣州小蠻腰“嫁”出去了，作為廣州標誌性的建築，廣州塔塔身廣告以超過1.5億元的價格成交，作為地標、作為景點，這個價格對於廣告來説值與不值都不關鍵了，關鍵是廣州塔將其文化、旅遊、商業等價值都已經非常充分地表現了出來。事實上，這件事情帶來的思考還更多，擴散面可以更多，甚至於對現時處於瓶頸狀態下的房地産行業都是一個很好的發散思維，思考未來的案例。

　　一直以來，房地産都是作為粗放型的産業存在的，拿地、建房、賣房就是他們生命的全部，甚至於很多開發商連後期的物業都外包，讓別的公司來接手。在過去十幾二十年裏，這種粗放式的模式是非常的令人羨煞的。因為僅僅是用這種粗放式的手段就已經可以賺得盆滿缽滿。這個歷史的過程是一個非常特殊，而且是有點偏道的過程。現在，行業進行調整了。事實上從2010年開始，行業就已經開始調整，如果不是國家4萬億的投入，這個調整還會提前，早在2008年底就已經開始了。不少人認為，現在樓市的動態是限購的結果，可以説有這一方面的原因，但這些都只是導火索，關鍵的點在於樓市的粗放式，大開大闔，大手大腳的時代已經過去。

　　舊時代的過去並不是説沒有未來，而是代表著一個新的行業模式會逐步誕生。以後的企業生存法則將會走向於誰做得更細，誰就能更令買家滿意。房子未來必然不是只停留在買與賣的層面，而回歸到住長用的層面。

　　如果考慮這一方面，那麼廣州塔的案例就應該為如今要調整的房地産企業提出一個很好的信號，那就是他們手上擁有的資源遠不止那些土地以及資金，還有一大筆無形的財富，那就是憑藉著他們所建造的社區而凝聚起來的業主群體。

　　二十一世紀人才最重要，事實上可以把“才”字去掉。當下的時代，聚集在一起的人才是掌控未來的根本。而擁有不同層面圈層人群又擁有了更強而有力的資源條件。事實上，至今，擁有這些資源的沒有哪個行業能超越房地産。一個又一個的大型住宅區，居住著都是層面類似的人群。這樣的資源將成為未來影響這些房企很關鍵的因素。舉個簡單的例子，僅僅是看廣州塔，它的廣告價值超過1.5個億。那麼如果是像珠江帝景、華南碧桂園這樣的區社，他們的廣告價值是多少？在我看來，可能遠比廣州塔要高。萬人的社區，同一圈層，對各類産品有著幾乎相同的需求，這樣的近似購買力是難以想像的。

　　這只是一方面，但也可以説明，以社區為基點而深挖經營潛力，可以成為未來房企們獲得新發展方向的重要途徑。未來的市場必然是細分專業、精細化的市場，緊緊抓住本身品牌的定位，甚至可以以小眾為目標而鎖定消費群，這樣的群體相比於以往的大撒網數量上可以少，但忠誠度卻高得多。以滿意的社區服務提升業主的信任感，未來的社區就是一個又一個拉動企業利潤增長的源動機。蔣勁勁