蘋果公司的新品發佈會一直是全球科技界焦點。這一次，庫克帶來了NFC支付。

　　“果粉”們有可能會感到困惑，這種叫做NFC（Near Field Communication，一般譯為近場通信技術）的東西一點不潮啊？這不是已經被電信運營商、傳統金融機構，還有蘋果最強大的對手谷歌早就試過的技術嗎？

　　NFC的確不是新技術。在過去十多年，從最早的諾基亞發佈NFC功能手機，到三星等主流手機廠商配置NFC模組，到谷歌公司發佈基於NFC的“手機錢包”，再到美國各大運營商和金融機構推出此類移動支付業務，NFC的確早已廣為人知。這怎麼能與蘋果“非同凡想”和追求新奇、極致的公司理念一致？

　　庫克的答案是，“支付時間到了，我們的目標是要取代你的錢包。”在他眼中，支付行業是一個巨大市場，僅美國人每日信用卡消費就達到120億美元，並且每天産生2億筆交易。

　　對於品牌效應早已如日中天的蘋果來説，如何利用它的存量用戶和龐大的資源，撬動一個所有巨頭都垂涎的市場，才是最根本的創新。這比僅僅在硬體和單一功能上追求極致更能黏住用戶。

　　庫克保持了蘋果公司一貫的驕傲。他直接批評，在蘋果涉足NFC支付業之前，其他的公司“都失敗了”，其失敗的原因是，“他們都只顧自己的利益，而不是把用戶放在第一位”。

　　其實早有市場傳聞稱iPhone6會植入NFC，有人也預測那將是蘋果公司掀起的又一場移動支付熱潮。畢竟，經過這些年的積澱，蘋果已經發展了8億綁定信用卡的線上消費賬戶，還擁有超過3.75億台iPhone用戶和1.55億台iPad用戶。再沒有一家公司像蘋果一樣，擁有推廣移動支付的優勢條件，恐怕谷歌也只能望其項背。

　　NFC技術的成熟度和普及度，也許到了“摘桃子”的時刻。目前，通過帶有NFC模組的手機，可以模擬成信用卡、公交卡、購物卡，允許用戶“貼一貼”手機付費，不論在國外還是國內，已經在很多場景中實現。讓NFC支付行業困惑許久的場景少、應用過於分散的問題，在蘋果公司的強勢推進下，也顯得不那麼難了。

　　在蘋果公司公佈的合作夥伴名單裏，有相當豐富的場景，包括麥當勞、Subway（賽百味）、星巴克、迪士尼寵物店Petco、梅西百貨、絲芙蘭化粧品專櫃等，超過兩萬家零售商。同時，萬事達、VISA和美國運通等金融巨頭，將為蘋果的NFC支付背書。

　　不久前，國內一家運營商的評價大概是恰如其分的：“蘋果公司往往喜歡長期佈局，然後在其他人跌得焦頭爛額的時候，意氣風發地入場，畢其功於一役。”

　　可以確認，未來幾年在移動支付的技術潮流中，NFC將一馬當先，形成一種主流技術趨勢，正式從“遊擊隊”變成“正規軍”。這方面，各大金融機構早已開始著手落實的磁條卡升級IC卡行動，也已明確了NFC的技術方向。

　　但是，NFC支付需要智慧設備的“兩端對接”，就是必須是用手機去“貼一貼”智慧POS機（或某種智慧終端）。蘋果即便擁有龐大的用戶群，但相對更為廣闊的線下場景而言，其推廣過程絕不可能一蹴而就。從數據上看，美國市場目前有3000萬台POS機，其中智慧化POS只有十分之一。因此，只有在一些經典場景下，用戶的使用習慣得以培養，並且在體驗上確實能夠滿足用戶的切實需求，這種支付方式才可能更為普及。而谷歌錢包和創新支付公司Square，這之前都在很多場景做了應用嘗試，結果並不理想。

　　具體到中國市場，蘋果能否啃下這塊成長性最好的骨頭？這存在巨大挑戰。蘋果公司首先需要與中國金融部門達成NFC標準統一。按照蘋果的風格，一切涉及標準的事情都要“以我為主”，他們習慣於構建一個自我封閉的系統。那麼，在支付業這個事關國家金融安全的領域內，蘋果公司能否讓步和妥協，還存在不確定性。

　　美國市場相對成熟，中國人口密度大，商業環境更複雜，潛力很大。目前，中國聯網POS機，只不過1000萬部，支援銀聯NFC“閃付”業務的大約有300萬台，長期看存量改造空間與增量空間都是巨大的。而把這些POS智慧終端布放下去，必須“深耕”商戶與用戶的兩端的需求。

　　我們稱之為真正的智慧生活的“土地革命”，這有其自身規律，需要在“試錯”中摸索，貪多求快、拔苗助長不起作用，強拉硬拽去推廣、簡單化做用戶教育工作不起作用，需要移動支付的參與者，做大量“精耕細作”的推廣工作。

　　有趣的是，一場蘋果手機的發佈會，聚焦點不再是手機本身，而是一個正在悄然發生革命的行業——移動支付業，這多少可能超出了“果粉”的預期。

　　畢竟，蘋果公司支援NFC這種順應潮流之舉，説明基於移動終端的智慧生活變革已經開啟。

　　（作者係梅泰諾移動資訊技術公司副總經理）