在全球一體化時代，各國之間貿易摩擦已司空見慣，中國出口企業在反傾銷調查中屢屢吃虧。

　　煙台西蒙西軸承有限公司自1989年成立起，即飽受各種無理反傾銷調查之苦。雖然歷經了20多年的被動應訴，且每次都獲得了令人滿意的單獨稅率，但年復一年的訴訟，還是給煙台西蒙西的生産經營帶來了極其不利的影響。

　　反傾銷一“反”就是27年

　　從1985年開始，美國商務部就應老牌圓錐滾子軸承生産企業美國鐵姆肯公司（TIMKEN）的申請，對中國出口美國的圓錐滾子軸承發起了反傾銷調查，而且一“反”就是27年。

　　煙台西蒙西軸承有限公司就飽受美國反傾銷調查的困擾。這家企業曾多次參加反傾銷應訴，並連續多次獲得實質“零”稅率。

　　但美國的圓錐滾子軸承生産企業並沒有善罷甘休，反覆申請反傾銷調查，以此打壓我國軸承出口企業。

　　據悉，2014年7月1日，美國鐵姆肯公司再次向美國商務部提出針對中國軸承出口企業的調查申請。這一次，中國企業是被動挨打還是積極應戰？

　　煙台西蒙西軸承有限公司總經理張毅之説，高昂的訴訟費、頻繁的舉證，不僅消耗了企業大量人力財力資源，也導致企業的客戶群波動很大。受反傾銷調查的影響，公司無法開拓美國市場，只能靠著産品品質和信譽艱難維持老客戶。每次參加反傾銷應訴，客戶的訂單就會起伏，給企業的生産經營帶來了極大不利影響。

　　2014年7月1日，鐵姆肯公司又以美國海關的統計數據中，煙台西蒙西軸承有限公司出口美國的軸承重量大幅增加為由，提起新一輪訴訟。

　　忍無可忍勇於維權

　　張毅之説，經過煙台西蒙西的調查，美國海關的統計數據存在大量的重復，如果去除這些重復的數據，煙台西蒙西的實際出口重量與上年度變化不大。

　　據了解，煙台西蒙西和美國鐵姆肯公司的産品並不在同一軸承領域競爭，且煙台西蒙西尚屬中小企業，對美國鐵姆肯公司不造成任何威脅。

　　相反在我國軸承市場，美國企業每年出口到中國的軸承産品數量不斷遞增，但平均價格卻大幅遞減。美國生産的軸承在中國的售價不僅低於其在本土的售價，也低於其在中國大陸以外地區的售價。這種低價搶佔市場的傾銷行為多年來嚴重侵害了中國軸承企業的合法權益，使中國軸承企業已十分嚴峻的經營環境雪上加霜。

　　因此，當美國鐵姆肯公司再次以錯誤的海關進口數據為基礎，對煙台西蒙西提起反傾銷調查時，煙台西蒙西只能再次舉起中國軸承企業維權的大旗。“煙台西蒙西軸承有限公司正針對美國鐵姆肯公司向中國出口的軸承産品提出反傾銷調查的申請，即將遞交到相關主管部門”。在接受記者採訪時，張毅之提到，“針對鐵姆肯軸承在中國傾銷的調查申請，有關部門已給予了積極回應。我們更進一步的準備工作正在有序進行中。”

　　據了解，煙台西蒙西的維權行動已得到中國軸承工業協會的積極支援和響應。

　　此外，煙台西蒙西還將在年度中國軸協大會上代表中國軸承企業發出維權倡議。屆時，預計將會有更多的中國軸承業同行站出來，與煙台西蒙西一道展開維權行動。

　　據悉，針對美國鐵姆肯公司向中國傾銷出口軸承産品提出反傾銷調查的申請只是反擊的第一步，後續該公司還會採取進一步的維權行動。本報也將繼續關注此事態的進一步發展。

　　記者觀察

　　維權行動正在進行時

　　近年來，隨著中國企業“走出去”開拓海外市場的步伐不斷加快，針對“中國製造”的貿易摩擦也隨之增多。以往，很多中小型企業選擇了忍讓和規避。但隨著中國企業依法維權意識的增強，提出反傾銷調查申請的中國企業乃至行業協會並不在少數。

　　記者從中國軸承工業協會了解到，在對中國圓錐滾子軸承反傾銷案件中，美國軸承企業之所以年復一年不收手地申請調查中國企業，除了想把中國産品排擠出美國市場之外，還有一個目的就是給中國企業製造麻煩，形成潛在風險，間接阻止美國客戶進口中國産品，或導致中國産品被進口國徵收高額反傾銷稅，從而削弱、降低中國企業的競爭力，達到使其自身直接受益或壟斷市場的目的。

　　美國公司憑藉其在美國發起的反傾銷調查申請的掩護，一方面阻止中國軸承出口美國，另一方面卻在中國市場上傾銷，搶佔中國市場，反傾銷調查本身是維持國際貿易秩序的正常手段。但這本“經”念歪了，不但會給被調查方帶來煩惱和損失，也會破壞國際貿易秩序，影響全球經濟的恢復與運作。

　　針對美國軸承企業不斷發起的反傾銷調查，煙台西蒙西軸承有限公司正用實際行動向“大鱷”發起反擊。

　　這個反擊，及時！