小企業金融業務紮實穩步發展
- 發佈時間：2014-09-16 10:33:17 來源：寧夏日報 責任編輯：羅伯特
2014年上半年，工行寧夏分行小企業金融業務加快構建小微企業金融業務新模式，以供應鏈融資、專業市場、産業集群為目標市場，努力提高精準化行銷水準，紮實推進小企業業務發展，各項業務取得了新突破。累計拓展小企業客戶439戶，較年初新增33戶，為中型企業輸送2戶;發放小企業貸款17.8億元。小企業不良貸款率0.82%，較年初下降0.35個百分點。各項工作主要呈現出以下特點：
進一步加大核心企業供應鏈融資業務行銷工作力度，努力擴大已審批核心企業供應鏈融資範圍，深挖客戶資源。上半年新行銷認定分行級核心企業4戶、項目供應鏈1條，新增拓展供應鏈小企業客戶5戶。累計批量拓展核心企業供應鏈小企業客戶35戶。
積極引導基層行進一步增強風險防控意識，狠抓貸後管理不鬆懈，小企業貸款風險把控能力逐步提升。對貸後管理工作進行了專項調研和現場檢查，對業務處理過程中遇到的具體問題進行了現場答疑和指導，提出具體管理意見和要求，積極引導和督促基層行將“實管貸後”落到實處，切實管控業務發展中存在的相關風險。
深化小企業貸款利率執行力度、風險定價機制和收益水準議價能力，保持同業競爭水準和規範中間業務服務，最大程度的提高綜合收益水準。對小企業貸款定價繼續實施達標管理，並針對客戶具體情況實行差別化的定價策略，不斷增強産品議價能力，保障風險收益的合理匹配，努力提高貸款綜合收益水準。
強化公私聯動行銷意識，切實推進公私聯動，大力實施客戶提升工程。制定下發了《商友卡與小微企業金融業務公私聯動行銷活動的實施細則》，加大公私聯動行銷力度，篩選其中符合我行小微企業信貸準入標準和政策導向的目標商友客戶。已將2014年度公私聯動行銷任務目標分解至各支行，將按月對各支行聯動行銷開展情況以及任務完成進度進行監測和通報，力促行銷活動抓出實效。
客戶經理隊伍管理更趨規範。根據新型信貸結構和經營轉型目標下小企業信貸業務的拓展與風險防控需要，加強小企業客戶經理的考核與管理，健全完善對全行小企業客戶經理實行“統一管理，統一聘任，統一考核”的工作新機制，使小企業客戶經理隊伍管理更加規範化和制度化。
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