“4月收購，8月出新品，9月出貨。”近日，吳凱庭對廈華公司的新速度作了描述。

　　2012年，享有“漳州民企教父”之譽的萬利達集團原董事長吳惠天去世，在集團備受金融危機和家族式企業弊病困擾之下，其子吳凱庭臨危受命，繼承父業。今年4月，萬利達集團受讓“廈華”商標（詳見4月15日本報經濟版報道），引起社會各界廣泛關注。

　　作為頗具傳奇色彩的漳州頭號民企，萬利達何去何從？

　　塑造新廈華

　　“這款新品實現4K2K超高清顯示，達到3840×2160的物理解析度，遠超目前普通高清電視1280×720的解析度。此外，産品可10人同時觸屏書寫，即寫即擦。”近日，在廈門湖裏火炬高新區的廈華工業園，廈華科技公司技術人員向記者展示了一款84英寸的IFP互動式智慧一體機。

　　類似的系列産品，成為廈華重

　　出江湖的利器。目前，廈華新産品收到來自10多個國家的詢問索樣，其中，美洲和中東已有批量訂單。

　　今年4月，廈華電子以1200萬元的價格將公司所有的“廈華”系列註冊商標轉讓給萬利達。隨後，廈華擁有的固定資産也以出租的方式租賃給萬利達。被萬利達收購後，廈華電子更名為廈華科技，並在短時間內實現高端新品量産。

　　迅速産生變化，離不開重組優

　　化。

　　據悉，廈華原有核心技術、骨幹班子都留了下來。為快速激活廈華，提升員工主人翁意識，萬利達為其制定了以績效作保障、與業績掛鉤的股權激勵創新機制。引進全新管理系統的廈華公司，將繼續以ODM（原始設計製造商）的模式搶佔國外市場，在國內市場則進一步細化與各大連鎖家電賣場的合作。

　　資訊化管理

　　實際上，萬利達在2012年就實現股份制改造，並連年入列漳州市

　　後備上市重點企業名錄。然而，20多年來形成的家族式企業烙印，使萬利達備受管理成本高、漏洞多之苦，遲未上市。

　　“導入現代企業制度，第一步是股改。”吳凱庭介紹，從家族式到股份制再到股權激勵，萬利達的兩權結構（所有權、經營權）已大大改善。

　　與股改緊密相銜，萬利達全面走向資訊化管理。吳凱庭認為，恰是導入資訊化管理，使萬利達從制度層面進一步治愈家族式企業管理的痼疾。

　　“我們導入ERP（企業資源計劃）系統，不僅使生産資源計劃、製造、財務、銷售、採購等功能環節更優化，還兼具品質管理監督、全流程管理優化等一系列功能，真正從管理縮成本、向管理要效益。”吳凱庭介紹。

　　如今，萬利達集團及各子公司已紛紛導入ERP、BPM（業務流程管理）、MES（製造執行系統）等資訊管理系統，實現從以人為主的管理模式轉向依靠制度良性運轉的管理模式。在萬利達旗下各工廠，原材料進

　　廠就貼有二維碼或條碼，産品生産的全過程可追溯，更可實現實時監督、優化。

　　最近，客戶向萬利達下單生産咖啡機，萬利達的資訊化生産管理系統就延伸到該客戶公司終端。“客戶在任何地方，都可通過網際網路與我們對接，實景式實時查看監督生産過程的每一細節。這樣，訂單履約率、客戶信賴度都得到極大提高。”吳凱庭説。

　　向“智造”拓展

　　“在資訊化管理的基礎上，我們對每家子公司實施‘一企一線’産品戰略，把研發、管理、行銷等交給專業團隊，深度實現所有權與經營權分離，往‘智造’方向拓展。”吳凱庭説。

　　在吳凱庭看來，創新需工具和思路，“就萬利達而言，資訊化管理系統就是我們發展的創新工具，打造智慧工廠、創建智慧園就是我們的創新之路”。

　　掏出手機，輕點螢幕，即可實現窗簾、電燈、空調等一系列家居設備

　　的自動控制——在萬利達旗下的盈趣科技公司，總經理林松華把自主研發的智慧家居搬進了自己的辦公室。

　　這家從萬利達網控事業部轉型而來的子公司，瞄準了“智慧城市”靶心，研發智慧家居控制産品，通過移動終端控制實現智慧環境、節能環保、智慧社區、智慧安防、智慧影音、智慧燈光，還計劃推出觸控、手勢、語音和腦電波控制的家居産品。盈趣自主研發的UMS聯合管理系統，曾獲得“智慧廈門”資訊化創新應用大賽十佳獎。

　　吳惠天執掌的萬利達“1.0版”，曾創造電視衛星接收器、VCD/DVD等多元化産品的時代傳奇；而吳凱庭引領的萬利達“2.0版”，已發展成為覆蓋智慧顯示、智慧電視、行動通訊、環境電器、新能源和智慧家居控制等多元化産業集群的電子消費王國。

　　去年，萬利達銷售收入實現同比翻番，平板電腦、智慧手機等産品銷售突破1000萬台（套）。同年，吳凱庭入選“中國經濟十大傑出人物”。