上市公司熱衷“娛樂化生存” 趕潮還是弄潮？
- 發佈時間：2014-09-15 07:17:00 來源：中國經濟網 責任編輯：羅伯特
江蘇宏寶並購長城影視、申科股份並購海潤影視、泰亞股份並購歡瑞世紀、中技控股並購儒意影視、萬好萬家並購青雨影視、松遼汽車並購耀萊影城、金磊股份並購完美影視等，自今年年初以來，“娛樂圈”的名單前所未有地被快速拉長。
湘鄂情改行做大數據、熊貓煙花轉型P2P網貸、萬科聯手淘寶網折抵房價、中石化牽手1號店賣食品、萬達騰訊百度“三土豪”共推智慧商業，這個名單同樣在快速拉長中，相伴的是對公眾想像力的挑戰。
如果要從上面兩個序列中找出一個共同點，那就是上市公司們正在加快“娛樂化”，區別只在於前者狹義、後者廣義而已。
“未來，所有的行業都是娛樂業。”連日來，360公司董事長周鴻祎在推薦自己的新書時，屢屢重復這句話。當然，這句話並非周鴻祎原創，而是來自斯科特·麥克凱恩2004年出版的《商業秀》，“所有的行業都是娛樂業”是該書的副題。
當年，尼葛洛龐帝撰寫的《數字化生存》風靡全球，時至今日，我們的生活已近乎完全數字化。如今，數字化全面普及背景下，“數字化+娛樂化”就成了新的目標。眾所週知，娛樂業是最講情感、最講體驗的，當然，也最重視“秀”。
湘鄂情董事長孟凱和熊貓煙花創始人趙偉平，在公司轉型之後，其曝光率遠遠超過轉型前。萬達董事長王健林為了全長不過半個小時的電商成立儀式，也要把全國成百上千的媒體邀到深圳。這些林林總總的“秀”，其實就是娛樂精神的一部分——不僅産品（包括影視劇）要打動人，人（企業家）也要打動人，要像喬布斯、雷軍、羅永浩那樣，要有“情懷”。
不過，“聽過很多道理，依然過不好這一生”的大有人在。正如無數網際網路創業者都讀過《數字化生存》，但真正活到今天的沒有幾家。同樣有理由預測，那些轉型影視、遊戲的公司以及富有娛樂精神的企業家中，最終能夠獲得用戶情感認同並情願交出現金的，肯定也是少數，畢竟，畫皮容易畫骨難，把“噱頭”變為“賺頭”，談何容易。
在澎湃的娛樂化大潮下，對於轉型娛樂或娛樂化生存的上市公司，不妨分為趕潮與弄潮的兩類：在主營業務之外增加娛樂業務的好比趕潮者，完全徹底轉型娛樂的好比弄潮者。對於趕潮者而言，一是要起早，晚了就撿不到好東西了；二是要知止，否則一旦退潮時被困住，不僅顆粒無收或許還有性命之虞；對於弄潮者而言，既然決心“水陸”大跨界，那就必須有“浪裏白條”的水性和技巧，否則，不僅沒法在眾人面前“耍酷”，其下場很可能還不如在沙灘上逛逛的趕潮者。
此外，還有不少觀潮者正在掂量中，到底是下水還是不下水？自己的那兩下子，是當個趕潮者還是弄潮兒？
