關心戰士成長從日常生活抓起，激發練兵動力從溫暖人心開始。在第二批黨的群眾路線教育實踐活動中，陸軍第四十一集團軍某炮兵旅黨委始終把“服務”二字放在機關工作的中心位置，把官兵最急需、最敏感、最期盼的事辦到最滿意，為基層官兵帶來看得見摸得著的實惠。

　　過去，該旅官兵好不容易請假外出一回，幫戰友買東西就佔了一大半時間。“軍營超市商品種類單一、價格不合理、服務態度不佳，是官兵外出採購生活用品的主要原因。”就此，旅黨委出臺了軍人服務社改進措施：進貨實行公開招標，明碼標價；貨物品種請官兵列清單；網上開設監督信箱，請官兵評價服務品質。

　　“以往折騰半天才能辦成的事，現在半小時就能搞定。”五連一班戰士程宇豪説，“營區生活變得這麼方便，旅黨委機關真是把服務官兵放在了心上。”

　　該旅政委劉建軍説，教育實踐活動中，他們既重視改善官兵的物質生活條件，更注重最大限度滿足官兵精神文化需求，先後推出戰神文體活動園、軍營網吧等9個“暖心工程”，力爭把官兵的合理需求解決在“家裏面”。

　　“以前總感覺部隊生活枯燥乏味，如今部隊精神文化活動豐富多彩，既節儉又快樂，訓練起來渾身是勁頭。”剛從戰神文體活動園走出來的下士劉強，滿臉透出快樂興奮。小劉入伍前特別愛好音樂，如今他當上了軍樂小教員。

　　旅政治部主任王正付介紹説，“近年來，旅黨委不斷更新服務理念，陸續推出16個‘軍營希望工程’，傾情辦好事關官兵長遠的事。”為救助患嚴重疾病及直系親屬患重大疾病、家庭遭受重大變故造成生活困難的官兵，該旅成立了“戰神愛心基金”，每季度發放一次，極大增強了官兵歸屬感和幸福感。旅黨委還把促進官兵全面發展作為服務基層的落腳點，積極搭建學習成才平臺，培養了一批多才多藝的“能人”。退伍老兵劉達説，“我能夠當上模範村的村主任，是旅隊‘月讀一書、周思一理’活動中學到的知識和技能，讓我幹工作遊刃有餘。”

　　走進炮兵旅的人都感覺到，這裡的風氣很正。士官選晉、幹部選拔、入黨立功、考學提乾等敏感事項，一律“陽光操作”。

　　2011年底，旅裏選拔任用幹部，眾多崗位中，司令部軍務科科長位置最熱門，指揮二連時任連長牟勇和五連時任指導員楊曉峰都符合提升條件。然而在很多人看來，楊曉峰的機會可能更大，因為他是劉建軍政委的小老鄉。黨委“一班人”全面考察後，最終選任牟勇擔任軍務科長。因為他組織指揮、工作方法與業務能力方面更勝任新崗位。

　　劉建軍政委説，為了讓手中權力真正服務基層，旅黨委制訂了《加強幹部隊伍建設二十項具體措施》、《常委會議事規定》等12項用權規定。5年來，旅裏先後調整使用514名幹部、選送664名技術學兵、使用工程建設款3900多萬元，全旅官兵都很信服。

　　旅黨委“一班人”處處樹形象，事事作表率，帶出了一支作風正、士氣高、特別能吃苦、特別能戰鬥的堅強旅隊。在最近上級組織的全員全裝實戰化考評中，全旅官兵第一個集結到位、第一個炮響靶落，3個戰術課目打破紀錄，取得總成績第一的優異成績。