關心戰士從關心生活抓起，激發動力從溫暖人心開始。在第二批黨的群眾路線教育實踐活動中，第41集團軍某炮兵旅始終把“服務”二字放在心中，把官兵最急需、最敏感、最期盼的事辦到最滿意，為基層官兵帶來了看得見摸得著的實惠。近日，筆者深入該旅採訪，與基層官兵分享他們心中的喜悅。

　　把合理需求解決在“家門口”

　　8月2日週六清早，本應是官兵請假外出的高峰期，可筆者在炮兵旅採訪時，卻看到部隊專門協調地方安排的接送公交車上，只坐了不到一半人，這與以往的情況形成鮮明對比。

　　週末外出的官兵人數緣何逐漸減少？採訪中筆者了解到，主要是很多原來需要外出辦理的事，現在在營區內就能得到解決。

　　常委會上，該旅推出軍人服務社改進措施：出臺《軍營超市管理規定》，進貨由保障部門採購辦聯繫，實行公開招標，明碼標價；貨物品種請官兵列清單；網上開設監督信箱，請官兵評價服務滿意度。

　　軍人服務社改革後，官兵絕大部分生活用品都能在營區購到，且物美價廉。

　　“以往鉚足了勁要外出折騰半天才能辦成的事，現在在營區半小時不到就能辦好。”五連一班戰士程宇豪對此深有體會，他告訴筆者：“營區生活變得這麼方便，旅黨委機關是真正把‘服務’二字放在了心中，真正把官兵放在了心上。”

　　“基層是部隊全部工作和戰鬥力的基礎。官兵的情緒就是我們工作的信號，他們的需求就是我們決策的依據。”該旅政委劉建軍如是説。

　　秉公處理熱點敏感問題

　　凡是走進炮兵旅的人都有這樣一個切身感受：這裡的空氣和風氣都很乾淨。對士官選晉、幹部選拔、入黨立功、考學提乾等敏感事項，不搞交易、不埋地雷，這既是對下屬的要求，更是黨委一班人一貫堅持的原則。

　　2013年底，保密室檔案員小陳對選取三級軍士長信心不足，帶著高檔禮品和一個厚信封跑到政委家中，東西剛放下，就見劉政委的眉毛擰成了一股繩。聽了來意後，劉建軍的回答很乾脆：東西不拿走，鐵定就沒戲，只要夠條件，不用你花錢！事後經過層層把關選拔，小陳憑過硬的素質選取了三級軍士長。

　　旅劉政委告訴筆者：“一個領導幹部要保持清正廉潔，一方面靠思想覺悟，一方面靠制度約束。”為了讓手中權力真正服務於基層，該旅黨委共同研究制訂了《加強幹部隊伍建設二十項具體措施》《常委會議事規定》等12項用權規定。

　　旅黨委“一班人”處處樹形象，事事做表率，帶出了一個風氣正、士氣高、人心齊、特別能吃苦、特別能戰鬥的堅強集體。在上級最近組織的一次全員全裝實戰化考評中，全旅官兵以高昂的鬥志、過硬的技能，第一個集結到位、第一個炮響靶落，3個戰術課目打破紀錄，取得總成績第一的優異成績。

　　傾情辦好官兵長遠的事

　　該旅政治部主任王正付向筆者介紹：“近年來，旅黨委不斷更新服務理念，陸續推出16個‘希望工程’，傾情辦好事關官兵長遠的事，有效提高了服務基層的品質和水準。”

　　2013年8月1日，該旅無人機隊帶病復原幹部邵建金的妻子苗麗華將一面寫有“真情為兵掏心掏肺，扶危濟困恩重如山”的錦旗送到劉建軍手中。2010年夏季，邵建金突發性腦溢血，經過搶救醫治保住了生命但從此完全喪失工作能力，這對部隊正常工作來説無疑是損失，而對於邵建金的父母妻兒來説更是無法接受的現實。經過兩年恢復性療養，邵建金主動提出復原。

　　為了安置好邵建金和他的妻兒，確保他們家基本的生活保障和小孩上學問題，該旅黨委常委先後10多次到其安置地廣州協調，最終圓滿地解決了其家屬工作、小孩上學以及住房落戶問題，同時旅黨委從旅隊“戰神愛心基金”和上級相關部門爭取到一筆撫恤金進行補助，讓邵建金一家沒有了後顧之憂。面對前來看望他的旅常委，邵建金激動地説：“遇到這麼好的領導機關，在這麼關愛基層官兵的旅隊工作過，我這輩子都不會忘記。”