近年來，農業銀行黨委全面貫徹落實中央幹部教育培訓工作會議精神，積極推進學習型、服務型、創新型銀行建設，針對管理、專業、技能“三大序列”員工，圍繞“四支隊伍”建設和“十類人才”的培養目標，開展了大規模、多層次、寬領域、廣覆蓋的教育培訓，為服務全行改革發展提供了重要的智力支援。

　　健全培訓體制。為進一步整合培訓資源，2013年6月，農行黨委決定將下轄的天津、長春、武漢三所培訓學院組建成農銀大學，建立了總行黨委戰略決策，農銀大學校委會統籌協調，人力資源部牽頭抓總，各級行、各部門、各培訓院校分工協作，職責明確、齊抓共管、科學高效的矩陣式培訓管理體制，優化了培訓的“責、權、利”配置，為全行培訓工作順利開展奠定了堅實基礎。

　　完善管理機制。建立了從宏觀培訓戰略規劃到微觀培訓項目運作，涵蓋培訓規劃、培訓項目、培訓考核、培訓師資、培訓院校、網路學院、培訓經費等方面制度體系，使全行教育培訓工作步入制度化、規範化、科學化的良性軌道。實施以績效為導向的培訓工作考核機制，將考核結果與各單位績效考核、班子考核和資源配置掛鉤，2013年考核評定為A級單位數量比上年增加15%。同時，各級行實施了員工培訓積分管理辦法，將員工培訓學習情況與評先表彰、績效考核、職稱評審、職務晉陞掛鉤，從組織和員工兩個方面激發培訓的內生動力。

　　分類設置項目。從管理層級、業務條線、崗位特點和工作職責出發，將全行員工分為八類培訓對象，並根據培訓對象職業生涯各階段的不同培訓需求，分類設置培訓項目，設計培訓內容，確定培訓方式。遵循按需培訓理念，運用現代培訓理論和方法，組織全行30個條線構建了各專業“四位一體”培訓體系（包括培訓需求模型、分類培訓大綱、特色培訓項目、核心課程體系）。每期舉辦40人左右專業班級十至十五個，輪訓時長7周左右。在實現全員培訓的同時，以領軍計劃、中堅計劃、頭雁計劃等核心培訓計劃作為重要補充，突出重點項目、關鍵人群和專業特色，不斷提高培訓的針對性、有效性。

　　創新辦學模式。在課程設置上，系統安排知識、技能和素質三類課程，內容涵蓋黨性教育、理論武裝、能力培養、視野拓展、知識更新、素質提升等。在教學方式上，綜合設計理論講授、案例教學、專題研討、崗位實踐、網路培訓等多種形式。在師資配備上，鼓勵領導幹部“上講臺”，總行組織的輪訓項目中，處級以上幹部授課比例達60%以上。在教學管理上，依託網路學院平臺，將學員管理、教學管理、滿意度測評等全流程納入線上管理，實現了培訓過程實時監控。在學員管理上，對學員從日常表現、每週測驗、網路培訓、論文撰寫、彙報展示、結業考試等多方面綜合評價，並將學員成績歸入個人檔案。在學風建設上，堅持從嚴治學、從嚴治教、從嚴治校，嚴格執行中央“八項規定”和農銀大學紀律要求，形成了風清氣正的培訓學習氛圍。

　　目前，農銀大學擁有內部師資2400余人、網路課程300余門、電子圖書8000余冊、業務試題4萬餘道。成立以來共舉辦崗位職業輪訓113期，培訓總分行業務骨幹5600余人，組織了12個崗位的資格考試，參考員工達22.6萬人次，學員總體滿意度達97%。通過開展系統化、職業化、規範化的培訓，有效傳導了農行戰略，傳承了企業文化，提升了隊伍素質。