傳統媒體如何與網際網路相融合？在日前的中國網際網路大會，上證報記者採訪了華誼兄弟董事長王中軍。在他眼中，A股市場上資本競逐的影視産業已然是大變局中的傳統媒體，而他每天所思所想的就是——如何玩轉網際網路。

　　上證報：您今年破天荒地沒參加上海電影節，卻首次在遊戲産業盛會chinaJoy上露面，而在中國網際網路大會期間又和騰訊合作，這算不算是華誼在網際網路領域戰略性轉向的一個縮影？

　　王中軍：上海電影節是中磊（華誼兄弟總裁王中磊）去的。現在我跟中磊在分工上越來越明確，就是中磊在傳統的影視娛樂——電影、電視、音樂、藝人、電影院上，關注的更多一些。華誼現在三大業務模組的另外兩塊——網際網路娛樂事業群和實景娛樂事業群，是公司這三、四年新的佈局，我的精力放得更多一些。

　　都知道華誼是靠拍電影發展起來的品牌，但是這些年我們努力地轉型網際網路領域。華誼這兩年投的所有公司，其實除了張國立的一家公司是傳統的影視業務，幾乎都是網際網路。我覺得網際網路才是全社會都關注的娛樂平臺，滲透到每一個人、每一個個體、每一家公司。和網際網路比，影視已經是傳統的生意。影視公司怎麼樣去轉型和網際網路産業貼合，這是極其重要的一件事情。今年應該是華誼的網際網路年。今年買了賣座網，又開了“星影聯盟”，也有銀漢利潤超預期，都是在網際網路板塊上。

　　上證報：影視企業怎麼融合網際網路，近一年來慢慢變成業內的核心話題。您能詳細闡述一下您的看法嗎？

　　王中軍：影視産業和網際網路的融合或許可以分為三個階段。第一個階段，這些年來大家在行銷渠道、播放通道上越來越關注新媒體，比如電影的網路行銷、視頻網站合作等等，本質上只是幫助傳統産品行銷；第二個階段，依託網際網路，開始用IP（版權）去轉型做網際網路遊戲。近兩年我參與遊戲比較多一點，腦子裏經常會有公司的兩個主要産品，看到電影的時候突然就想到遊戲。現在，像華誼和騰訊在星影聯盟上的合作，又開始用網際網路的模式把我們一些明星的內容、未來影視劇的內容，通過一些互動把它整合起來，這種互動創造的生態系統或許可以創造出新的模式，進入新的階段。能做多大規模？我今天還想不清楚。不過，我相信QQ這麼大的一個用戶群體和華誼團隊，我自己肯定充滿期待的。

　　上證報：從引入馬雲、騰訊作為股東，到投資掌趣、銀漢，華誼作為過去傳統的影視企業，和網際網路企業的融合算是比較成功的，有沒有什麼經驗和業內其他企業分享？

　　王中軍：2011年，我跟馬化騰和劉熾平（騰訊總裁）約在香港香格里拉談兩家公司有什麼合作可能性的時候，其實我們都沒有想清楚。那次交流是馬化騰提議的，用了很短的時間，就談到了騰訊入股，騰訊也在非常短的時間內投資了華誼。除了阿里巴巴的馬雲是我非常重要的股東，又有了騰訊的馬化騰，兩個網際網路的大老闆會經常給我帶來一些網際網路思維。聊天的時候，經常體會到支付寶、淘寶網的影響力，確實跟傳統業務非常不一樣，所以就使勁地學習。後來終於看明白了，感覺到遊戲是網際網路超大的盈利利器——網際網路這麼多的公司，其實真正賺錢的就是遊戲和廣告，再加上阿里巴巴做的電商。於是，華誼最先切入了遊戲。

　　我們在遊戲上的最早嘗試是跟史玉柱、跟巨人做的，2010年組建了合資公司華誼巨人。但是，那個産品我們不太成功。我覺得就像我拍電影一樣，我拍的《荊軻刺秦王》和《鬼子來了》也是賠錢的，繼續嘗試就好了。第二個行動就是投了掌趣科技，相對比較成功，2010年我們投的時候這個公司只有6個億市值，現在是200多億，掌趣的投資使華誼真正進入了網際網路娛樂産業。我們去年並購銀漢，現在所有的朋友都説華誼並購得太好了，劉熾平也説太難買到一家公司有這麼大的爆發力。原來我們對賭約定的今年業績是1.43億，現在銀漢已經超過兩倍完成了。這麼成功，一方面是運氣，我覺得也和騰訊是華誼的股東有很大的關係，騰訊團隊對遊戲有超強的判斷力。接觸銀漢之後，我專門給馬化騰和劉熾平打電話，他們都給出了非常好的評價，我才會決策的。事實證明，他們的判斷是非常準確的。

　　上證報：能總結一下您對網際網路思維的認識嗎？

　　王中軍：我覺得網際網路思維的核心就是草根思維——草根的受眾面太大了。太高大上的東西很難在網際網路上做，反過來要考慮的是一堆甚至是很中小城市、很邊緣的這些人，怎麼樣跟他們有互動。豪華商場、五星級酒店，這肯定不是網際網路思維，淘寶上一個小女孩開了一個小店，一個月賺五千塊錢，這就是網際網路。

　　比如説移動遊戲，有數字説今年要做到300個億——移動遊戲真正出來也就三年。中國電影做了這麼多年，今年300億都做不到，對不對？如果明年電影幹到了350億，移動遊戲可能一把就幹到500億，這就是網際網路。它跟電影還是不一樣。電影還是要一個個人去電影院買票。智慧手機這麼普及，工地上打工的工人就可以在中午吃飯的那會兒打一會遊戲。網際網路面對的對象非常分散，體量非常的大。像星影聯盟這個平臺，從2013年12月開始試上線到現在，我一直在關注數字，也確實比團隊預想得要快。用了8個月的時間，現在已經衝到了將近一億用戶，上千萬的活躍用戶。這裡面有多少商機？這就是網際網路。

　　上證報：創業板再融資華誼在爭取第一單，擬融資的額度是25億，比當時IPO的規模要大得多，最新的情況怎麼樣？

　　王中軍：在順利推進過程中。華誼上市都五個年頭了，開放再融資，我肯定希望第一批站出來。華誼這樣的公司高速發展，肯定特別需要資本，這次融資基本上還是以影視板塊為主，有一部分還債。希望華誼能爭取第一批在創業板再融資上得到通過，去增強自己的資本能力。