□本報記者 盧薇

　　8月28日，民生銀行董事會發佈公告，副董事長、行長洪崎接任董事長，副行長毛曉峰升任行長。此前的8月18日，董文標已辭去民生銀行董事長一職。

　　洪崎是民生銀行的創業元老，和董文標多年搭檔。1996年民生銀行成立之後，洪崎先後擔任過總行營業部主任、北京管理部總經理、總行工會主席等職務，2000年就任副行長，2003年就任執行董事、副行長，2008年就任執行董事、常務副行長，2009年3月被任命為執行董事、行長，2012年被任命為副董事長、行長。

　　如今，民生銀行應對利率市場化、金融脫媒和資訊技術變革的全方位戰略轉型正棋至中局。就任董事長後，洪崎表示，民生銀行將堅定戰略方向，優化戰略執行，聚焦戰略，聚焦客戶。

　　早在2006年，民生銀行就啟動戰略轉型，開始從1.0版的傳統商業銀行向2.0版的現代商業銀行轉變。2012年底，民生銀行董事會在第二個《五年發展綱要》中又提出了戰略聚焦，全面深化公司業務事業部制改革，全力推進以“聚焦小微、打通兩翼”為核心的分行轉型。

　　這些戰略轉型舉措漸顯成效。今年上半年，民生銀行公司業務事業部2.0版改革深入推進，“商行+投行”、“融資+融智”的業務模式初步形成。作為分行轉型的核心，民生銀行的小微金融和小區金融在全國進行了大膽嘗試，到第一季度末，小微企業貸款餘額超過4000億元，小微企業客戶數超過210萬戶，以“標準化、模組化、批量化”為特徵的小微金融2.0版全面落地實施；到第一季度末，社區支行及全功能自助銀行已經超過3700家，第二季度，包括700多家社區支行在內的小區金融網點建設全面鋪開。同時，面對移動互聯時代的新機遇，民生銀行大力開拓手機銀行和直銷銀行等網際網路金融服務，到今年8月，上線僅僅兩年的手機銀行客戶數突破1000萬戶，市場份額躍居行業前三；上線僅僅四個多月的直銷銀行客戶超過73萬戶，直銷銀行産品“如意寶”申購量達到800億元，保有量超過163億元。

　　洪崎指出，未來銀行業發展將依託實體經濟的發展升級逐步推動自身經營轉型，從而更好地服務中國經濟深化改革。他表示，為了保證民生銀行在激烈的市場競爭中保持先發優勢和領先地位，將針對當前的宏觀形勢和自身的發展實際，以前瞻性的眼光和戰略性的思維謀劃全局。同時，面對利率市場化的挑戰，民生銀行將系統規劃全行應對利率市場化挑戰的變革藍圖及實施路徑，全面助推戰略轉型；面對網際網路金融的衝擊，民生銀行將在大零售框架下規劃網際網路金融藍圖，推進直銷銀行、科技開發體制、渠道整合等領域的變革和改革。