22年前，微波爐只是奢侈品，不被人認知，使用率幾乎為零；而今天，説起微波爐，人們首先會想起格蘭仕。據不完全統計，格蘭仕從1993年試産微波爐1萬台至今，其微波爐在全球的銷量已經突破3億台，其中中國市場銷量過億。對家電稍微有點認知的人都知道，格蘭仕微波爐的發展幾乎是中國微波爐的發展史。

　　80%的關注度背後不是簡單的價格戰

　　如果産品出來之後不被人使用，再好的産品也只是擺設，失去其存在的意義。要當領袖品牌，就必須要有魄力去打破傳統。

　　一種全新的産品怎樣推廣給消費者？這是格蘭仕進入微波爐行業初期遇到的最大難題。當年格蘭仕並沒有站在一個廠家的角度，簡單硬性地銷售産品，而是像一個美食達人在全國數百家報紙、雜誌上開闢“微波爐美食”專欄，推出大量介紹“微波美食”的書籍、影音作品，教消費者如何用微波爐做美食，這種巧妙的推廣得到了消費者的青睞。

　　雖然消費者了解了微波爐做美食的好處，但這種奢侈品還是讓大眾消費者望而卻步。怎樣普及微波爐呢？這是格蘭仕遇到的第二個難題，為了將微波爐普及給百姓家庭，規模每上一個臺階，生産成本就下一個臺階，格蘭仕把工廠裏的極致規模成本效應，毫無保留地轉化成了市場上的極致辭性價比。格蘭仕9次大規模的降價之後，一台普通微波爐從四五千元降到了四五百元。微波爐成為現代家庭生活中不可缺少的電器，並慢慢地改變幾千年的明火烹飪習慣。

　　格蘭仕的降價惠民行動，被一些同行簡單解讀為“行業的攪和者”、“價格屠夫”。但創始人梁慶德並不贊同外界賦予格蘭仕“價格屠夫”的稱號，他表示價值和價格是一個問題的兩個方面。格蘭仕一直打的是價值戰，讓商品性能越來越好，價格越來越低。

　　據中國消費者調研中心ZDC數據顯示，2013-2014年，格蘭仕品牌微波爐佔據逾80%的消費關注，獨佔鰲頭。從數據可見，格蘭仕得到了消費者的廣泛認可的。

　　20年前，一台單一功能的機械微波爐要花費一個百姓家庭幾個月的工資，今天只要一個普通工薪階層不到一週的收入。過去的微波爐是千篇一律的方正白色造型，人們普遍只會用加熱的功能；今天，微波爐可以是一個能説話、會互動的全功能大廚，而且，擁有一台可以用上十年的高大尚智慧微波爐，只要付出買一台智慧手機一半的代價。

　　行業人士分析，格蘭仕之所以能以極致的性價比回饋消費者，關鍵在於格蘭仕通過産業升級帶動了消費升級，消費升級為行業企業帶來了更大的産業規模效應。

　　30億建成1秒産1台微波爐的自動化工廠

　　格蘭仕微波爐沒有邀請過什麼大牌明星做廣告代言，也沒有進行任何商業炒作，靠的就是自主研發的強硬技術，與其深度的全産業鏈配套能力，實現規模經濟效應。

　　任何企業的發展都離不開技術的創新。2014年初，格蘭仕斥資30億元對生産車間進行了自動化升級。在格蘭仕微波爐全新的自動化工廠，可實現1秒鐘生産1台微波爐的最強産能，同時還擁有全球領先的微波爐研發中心和微波美食烹飪實驗室。

　　記者走進車間，發現橫空出現幾道輸送管，産品一個個井然有序地流下來。據車間負責人介紹，一台微波爐從零部件裝配到成品下線裝箱，所有製造流程都在空中完成，通過數字化製造和自動化配送，實現家電製造從原材料到成品出廠“一箭式”直線型工業佈局，新工廠裏擁有像這樣全球領先的精益自動生産線26條。據格蘭仕微波爐總裝車間統計，新建工廠的單線每人平均效率比傳統生産線提升了62%，降低了一線員工的勞動強度，提高了生産效率，還避免了以往手工作業可能導致的損耗、刮花、碰撞等問題。

　　另外，格蘭仕為了保障微波爐的高品質，重資建成了微波爐環境測試、老化壽命測試、破壞性測試、震動測試等7大實驗室，成為行業的標桿。

　　持續掀起微波爐技術革命

　　格蘭仕不僅讓消費者認識了微波爐，更通過技術革命引領著消費的持續升級。如，格蘭仕2000年成功開發的“黑金剛”掀起了世界白色家電的“顏色革命”；2001年研製出世界上首臺數位光波微波爐，開啟了微波爐的“光波時代”；2006年開發出第一台多媒體微波爐，用微波爐可以看球賽；2010年首創的光波微波雙變頻微波爐；2011年獨創了世上首臺圓形、上開門式微波爐UOVO，打破了人們對微波爐方形形態、側開門操作的傳統認知。

　　伴隨著生産車間的自動化升級，微波爐産品也迎來新一輪的技術升級。今年，格蘭仕將在全面普及光波變頻微波爐的基礎上，進一步推廣雙變頻微波爐。據國家級實驗室測試，擁有有微波變頻、光波變頻雙模功能的格蘭仕雙變頻微波爐比傳統微波爐烹飪省時30%以上。

　　今後十年，隨著城鎮化的深入推進，中國微波爐市場將迎來新的擴容高峰。格蘭仕憑藉深厚的技術儲備和全球領先的智造水準，勢必引領微波爐産業和消全面升級。