■葉檀

　　王健林、李彥宏、馬化騰三位要挑戰馬雲。

　　看來，馬雲確實威脅到了傳統商業與其他網際網路巨頭穩步發展的步伐。贏者通吃，未來商業及金融大權或集中于馬雲之手？這個念頭也許讓大佬級人物坐立不安。事實上，馬雲不太可能達到商業、金融領域“風清揚”的地位，已對傳統金融産生威脅的餘額寶是前車之鑒，會有力量阻止馬雲突破現有邊界。

　　王健林作為商業地産第一人，目前大手筆轉向旅遊文化地産； 李彥宏擁有中國最大的搜索引擎；而馬化騰擁有的微信如病毒般蔓延，逐步成為各種移動免費軟體的超級平臺。表面上看，有線下入口、線上入口，有龐大的宣傳平臺、有現成的物流網路，還有萬達分佈各個城市的體驗中心，挑戰阿裏似乎志在必得。

　　而筆者以為，王、李、馬三位的抱團挑戰不太可能成功，因為這三位在各自領域都太成功。在中國的商業生態下，成功的實體企業家都具有比較強悍的個性，能夠以平等的大股東身份自始至終攜手合作的，市場似乎還沒有見到典型的成功案例。萬達、百度、騰訊三家公司成立電商集團，股權佔比多少，由哪家公司主導，其他公司肯不肯把自己的核心資源拿出來，都得打個大大的問號。

　　何況，專業門檻高懸于天。蘇寧、國美的電商之戰只能以慘澹二字形容，而網際網路企業的初次挑戰也以失敗告終。騰訊旗下電商平臺包括QQ網購、拍拍網、易迅等，在今年騰訊入股京東時被併入京東；百度的樂酷天早已失敗。可見，電商混戰並非消除專業門檻的捷徑；恰恰相反，只有深度了解行業屬性，才有可能在市場上佔據一席之地。

　　阿裏也有失敗案例。也許眼紅微信客戶粘著度太高，阿裏去年推出了即時聊天工具“來往”，但“殺到企鵝老家去”的豪言很快被新的熱情取代，千萬級想要殺死億萬級用戶的企鵝，恐怕刀子還得磨得再快點。

　　網際網路行業強調贏者通吃，是在細分行業內的通吃，如社交軟體、商業平臺、搜索引擎、網路支付等，而不是跨行業通吃。網際網路金融做得最好的，必定是深入了解網際網路與金融特性，將兩者結合得最好，並可以解決現行金融信用不足問題的公司，而不是最大的網際網路公司。阿裏小貸之所以成功，是因為商業與信用、支付粘著在一起，是因為在溫室裏養大的金融機構改革太慢，而非阿裏金融“笑傲江湖”。離開阿裏的數據平臺，阿裏小貸就是無米之炊。

　　8月23日，聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶表示，網際網路的確是帶動了企業各環節的變革，但並不能代替一切。網際網路並沒有也不可能顛覆傳統産業的根本價值。企業既應該張開雙臂擁抱網際網路，又不能神化它。無論用不用網際網路，成功的金融機構總是最懂得控制風險、獲得利潤的機構，最好的商業機構總是與消費者最默契、最能獲得消費者信賴的機構。從這個角度説，網際網路不是萬能的，只有建立完善的公司治理結構，真正擁有行業優勢，再加上網際網路手段，才是成功必殺技。

　　獲勝之機，在於找到巨人的阿喀琉斯之踵。作為行業大佬，王、李、馬三位對阿裏的軟肋心知肚明，淘寶上為提高費用吵吵鬧鬧的小賣家，國際國內貿易中投訴假貨的買家，至今沒派上大用處的菜鳥物流網路，等等。如果用線下體驗、線上規範、傳統物流，也許可以克服阿裏弊端，獲得消費者和商家。