截至昨天晚上6點，中石化、中石油、中海油三家中國最大的石油公司全部發佈了中期業績，並先後在香港舉行業績説明會。

　　在業績會上，更受關注的是三家公司推進混合所有制改革方面的進展。上證報記者在三場發佈會上向三家公司老總拋出了同樣的問題，得到的回應卻各不相同。其中，最早衝上“混改”跑道的中石化仍穩健領跑，緊隨其後的中石油亦有突破，而中海油還在積極探索。

　　“銷售板塊的混合所有制改革已列入中石油的改革方向之一。”

　　中石油副董事長、總裁汪東進在業績會上説，中石油在下游“混改”方面擬採取兩步走的策略：第一步先選擇新疆試點；第二步在此基礎上進行推廣。

　　這也是這家中國最大的石油公司首次披露下游“混改”的路線圖。此前，中石油曾宣佈擬將中游管道資産納入新公司後再轉讓股權，由此率先挑起油氣領域中游板塊的“混改”。

　　未來，中石油還將通過銷售業務的合資合作，與各方成立新的合資公司。“這家合資公司不僅僅銷售成品油，還可能與從事網路、從事高端服務的企業共同開展綜合服務，一起做大合資平臺。”汪東進説。

　　這一改革路徑與四天前中石化董事長傅成玉所説的“”賣油“未來或成中石化副業”可謂殊途同歸，意味著兩大油企今後都將把非油業務作為改革的主攻方向。

　　“今後，中石化成品油零售板塊將不是一個賣油商的概念，而是一個綜合服務商的概念。廣義來看，公司的8000萬客戶所要求的任何一個服務領域都可通過這個平臺去做到，這就是平臺的意義。甚至不排除將來，成品油銷售可能成為我們的副業。”傅成玉説。

　　在他看來，過去佔比非常低的非油品板塊盈利和銷售額將在此過程中迎來20多倍的空間。而如果把電商、移動網際網路、大數據再聯到一起，將産生一種新的業態和新的商業模式。

　　不過，和上述兩家石油巨頭“混改”思路漸清、“試點”如火如荼相比，作為中國第三大石油公司的中海油似乎還在尋覓涉水“混改”的“落腳點”。

　　“混合所有制改革的確是各界十分關注的問題，支援和發展混合所有制是政府大的改革政策。對此，我們的理解：它不光是資産的混合，本身還有體制、機制和管理的混合。應該説，中海油在混合所有制方面也做了一些積極的探索，但原則是不斷優化公司的資本結構，既不跟風，也不造勢，扎紮實實優化資産結構，引導企業向健康方向發展。”中海油董事長王宜林昨天向本報記者説。

　　他説，公司的資産組合一直在優化，但並不是做每一件優化的事都要冠以混合所有制的名稱。而“混改”的確在研究中，一旦有成熟方案將及時公佈。

　　無論如何，“三桶油”或先或後捅破了“混改”試驗的窗戶紙，儘管力度不一，卻仍不失為傳統央企“自我革命”的突破之舉，就如汪東進昨天所説“雖然我們步伐不像中石化那麼大，但分兩步改革的方向不變”。

　　“當下的改革是一次有益的嘗試。未來，隨著國家級油改方案的出臺以及中財組會議關於進一步深化能源體制改革的決定逐步落實，改革還將進一步向”深水區“、”主戰場“推進，最終將引導更深層次的改革以革命方式爆發産生。”國際能源專家武建東對上證報記者説。