始自國金證券與騰訊合作推出“佣金寶”，引發了網際網路證券風潮。其後，多家券商與網際網路公司合作，如國泰君安與騰訊共同推出了超級賬戶和網上金融商城。

　　新一代券商牽手網際網路，業內最關心的莫過於安全和風險。對交易賬戶的管控，網際網路渠道的運用使得盈利的市場風險系數加大，以及二者之間的文化磨合，都成為近期網際網路券商公司需要面臨和注意的問題。

　　與前期不同，目前的券商網際網路合作金融創新，更著重在賬戶管理方面尋求新的突破。例如華創通過與第三方支付公司深入合作，開設理財産品賬戶，使投資者可以通過該賬戶直接購買券商網際網路金融平臺的各類産品。這需要券商通過投資者適當性管理原則，來對接各種風險等級客戶的投資需求，針對不同層級的賬戶管理許可權及産品風險，匹配不同等級、不同管理方式的適當性管理規範。

　　網際網路金融存在的大量資訊技術風險始終是業內重視的問題。證券業協會要求網際網路證券的試點公司在保證客戶資金和資訊安全的同時，加強資訊技術系統建設，防範網路安全漏洞。産品研發、行銷、服務、線下金融産品的線上整合，電商平臺的有效搭建，大數據的採集分析等方面都需要金融與資訊技術的深度融合，才能夠實現多元化産品在交互多渠道的平臺上與客戶精準對接。每個環節都環環相扣，而某一個環節的疏漏和缺失，都可能導致系統性風險。國外證券公司非常重視利用先進資訊技術的支援來應用新的金融理論，實現金融創新。相比之下，國內券商缺乏系統整合與數據共用機制，難以支援數據深度挖掘與決策應用，提供的金融服務比較簡單，在資訊系統的建設上還有待提高。

　　券商與網際網路公司合作儘管正逢其時，但是兩種業態、文化、歷史沿革都大相徑庭的産業要攜手共進，理念的顯著差異會成為一定障礙。某中型券商曾一度與新浪達成合作意向，實質合作尚未展開就遭遇變故，而滬上某證券公司與知名網際網路公司之間的合作也進展緩慢。常見的分歧主要出現在投入到盈利模式的建立，證券公司與網際網路公司看問題的角度有很大差異，前者是投入後希望馬上看到成效，但網際網路公司的思維一般是先投入很多資金，等建立好龐大的客戶池之後，再做客戶細分，找到那些願意付費的客戶再建立盈利模式。另外在業務推進速度方面，網際網路公司決定推進一項新的業務，會大幹快幹，集中精力和人財物，突擊幾個月後連夜上線，而金融機構開展一項業務要不徐不疾地推進，一項創新業務從探索到正式推出，醞釀1到2年是很平常的事情。

　　網際網路金融作為中國經濟的創新因子正在融入人們生活的各個方面。國內券商牽手網際網路公司，能否真正發揮兩個行業的優勢，取長補短？能否真正實現對風險和各種問題的有效管控和解決？這些值得進一步思考。在激烈的市場競爭中，機遇與挑戰共存，如何將二者的核心專業能力更好地結合，闖出一條新路，還在探索之中。