“燒錢”是件“戰略活”
- 發佈時間：2014-08-22 04:29:25 來源：文匯報 責任編輯：羅伯特
看看線上旅遊市場打了大半個夏天的門票“價格戰”，相對於最多算是“燒錢”的“配菜”，“主菜”正漸漸露出端倪——攜程借著最新推出的“酒店平臺2.0版”，悄然打響了酒店價格“保衛戰”。還有消息稱，“老大”甚至動起了出鉅資購買重資産的念頭，已敲定購買三艘來自海外的豪華郵輪。
對此，攜程CEO梁建章公開表示，公司“並不差錢”，“全部用來打價格戰根本花不完，自然會看其他方向的投資”。他甚至還稱，只要比競爭對手多賺一元錢就行了，而要完成這個目標“實在太容易了”。
事實上，自梁建章重掌帥印後，大手筆的資本運作早就令人眼花繚亂。正是由於“並不看重短期利潤”，“燒錢”已經直接對攜程的業績造成了影響。最新的第二季度財報顯示，其營業收入為17.2億元，同比增長38.4%；但凈利潤為1.1億元，同比下降40.5%。
在網際網路圈內，“燒錢”絕對不是新聞，更像是一套慣用的常規路數。當然，“燒錢”不等於“萬能神藥”，燒了半天只燒出了個窟窿來的也大有人在。線上旅遊這場愈發激烈的競爭大戰中，燒得起錢絕對不是贏家；融資能力強，長期燒得起錢，也不見得是最牛的。關鍵在於，等到把別人都燒怕了，這火還沒傷到自己，這才有可能笑到最後。所以説，“燒錢”不只是“技術活”，更是“戰略活”。唐瑋婕
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