面對樂視、小米等新來者的攪局，終端電視廠商已從最初措手不及的恐慌發展到有條不紊的反擊。本週一，康佳和優酷宣佈聯合推出 “康佳·優酷易TV slim”超薄電視。而同一天長虹則推出了CHiQ電視2.0版。面對新來者的競爭，兩家老牌廠商都充滿了自信。康佳表示將拋棄價格戰，堅持做好價值經營。長虹則認為，自己每年500萬的用戶量對於新來者是一個不可逾越的門檻，終端廠商就是要做“電視微信”角色。

　　康佳 網際網路轉型成果初現

　　康佳進展了10個月的網際網路轉型成果初現。8月18日，康佳與優酷馬鈴薯推出聯合品牌康佳優酷易TV，其搭載了與優酷馬鈴薯合作的視頻內容平臺以及與騰訊合作的遊戲平臺。同時康佳宣佈國際一線女星范冰冰成為康佳電視新一季的代言人。

　　此次，康佳再次起用代言人計劃是其品牌重塑，向年輕時尚化邁進中的重要一步。康佳集團董事長吳斯遠表示，電視發展到現在，硬體的競爭已經減弱，産品同質化趨勢明顯。軟體和應用方面變得越來越重要，未來網際網路電視産品的重點是向娛樂化發展。企業要通過娛樂化的方式與消費者進行情感互動，不是出售産品，而是創造娛樂。

　　去年10月，康佳高層變動，控股股東華僑城股份副總裁吳斯遠出任康佳集團董事局主席，此後康佳開啟轉型之路。在吳斯遠上任的10個月內，康佳先後宣佈停止非智慧電視、不上網電視的開發和推廣，加大智慧電視推廣。

　　自今年3月18日發佈“易戰略”以來，據康佳多媒體事業本部總經理曹士平透露，易電視目前在康佳彩電銷量中佔比21.9%，康佳智慧電視用戶已達370萬，其中活躍用戶106萬。“康佳彩電的目標是未來3-5年內，累計活躍用戶達到千萬級別。”

　　長虹CHiQ電視 完成迭代升級

　　長虹CHiQ電視則完成本年度重大迭代升級，CHiQ-TV App正式升級至2.0版本，並將於9月1日全面上線。另外，CHiQ電視家族新品Q1F也同步亮相。業內人士表示，此舉正式標誌著“無遙控器時代”快速到來。

　　據調查，近五年，人們月平均看電視時間下降了55小時，降幅達56%，主要原因就是當前智慧電視還存在“人機交互體驗差、電視無法移動、內容獲取不便捷”等問題。

　　針對這一現狀，在1月18日首款CHiQ電視新品發佈會上，長虹就率先提出“扔掉遙控器”、“自由看電視”的理念，誓言CHiQ電視將用移動網際網路的方法顛覆傳統電視，並持續發力通過CHiQ-TV App軟體的不斷迭代升級來完善使用體驗。目前，CHiQ電視不僅在智慧操控上表現出明顯優勢，還完成了4K、曲面、OLED、鐳射等多種顯示技術的全覆蓋，實現了40-105英寸市場主流尺寸的完整佈局。

　　長虹多媒體中國行銷中心總經理白志強表示：“有了CHiQ電視就不用那麼煩了，手機就是你的智慧控制臺。”北京商報記者現場體驗發現，人們可以用手機設置電視基本參數，像點歌一樣調臺、調音量，並且通過多屏協同，實現手機（平板）與電視之間內容的共用。

　　終端廠商要做 “電視微信”角色

　　康佳和長虹在智慧方面的高調出擊，也讓人們把它們和樂視等電視新生代的競爭聯繫到一起。

　　“有人説電視業要被顛覆，這個定義太草率。”吳斯遠説，網際網路時代沒有大佬，行業格局隨時變化。電視業有獨特性，不是把手機的做法照搬過來就行的。“網際網路企業不可怕，懂網際網路的彩電企業才可怕。康佳不是做電視機的，是做電視的。”

　　白志強也對北京商報記者表示，未來終端廠商就是要做“電視微信”的角色。“我們每年有500萬的活躍用戶，而活躍用戶數至少要達到500萬以上才有收費、運營的條件。這讓新來者至少有2-3年的追趕時間，而當他們追上時，我們的活躍用戶已達到千萬級了。”

　　“康佳將拋棄價格戰。”曹士平補充説，康佳提升日活躍用戶數，不是靠打價格戰、砸錢，一定要把産品、內容和服務做好；其次守住價格底線，國內彩電市場基數很大，不能保證每年10%的增長，所以必須有好産品，才有利潤再投入，加快産品完善，從而形成良性迴圈。

　　家電分析師梁振鵬認為，智慧彩電的發展趨勢，讓視頻、遊戲、教育等應用服務平臺的地位日益提升。在這種趨勢下，最有效的做法就是立足於硬體産品，在保證産品品質可靠性的前提下，向軟體、應用領域開拓，這樣更容易取得成功。相比之下，長虹、康佳等傳統彩電生産企業在生産、管理、産品可靠性、核心專利等製造方面更具優勢。其在與新生代的競爭中也將越來越顯現出來。